零边际成本社会，代表协同、共享、资源充足。在作者里夫金深邃的洞察力和雄辩的论证之下，描述了人类未来的生活模式。

协同、共享看似敌不过市场经济、政府监管。这是因为缺乏有力的规则和监管，而在互联网技术下，这一切变得非常简单，人们更加重视自己的信誉。互联网不仅是硬件的技术，它还在人们的价值观方面起着更卓越的效用。社交网络、朋友圈正能量的传播，使得人们更认同健康的生活和消费方式，而鄙弃那些纯物质主义;更认同环保、低碳、节约、循环利用，而鄙弃浪费、污染：

一、物联网正在改变一切。物联网是通过传感器、软件和网络将人、设备、自然资源、生产线、物流网络、消费习惯以及经济和社会生活中的各个方面连接起来，不断地为各个节点(个人、家庭、商业、交通工具)提供实时的大数据。而这些大数据通过先进软件、算法分析，结果可用于指导实践，提高生产效率。

二，互联网技术和可再生能源已经开始联合打造一个能源互联网，它改变了能源的生产和社会分配方式。在未来，数亿人将在家里、办公室和工厂中生产自己的可再生能源，在能源互联网上共享绿色电力，就如同目前在互联网上共信息一样方便。包

三、3d打印改变了制造业，使得制造业不再是大工厂、高精机器、熟练技术工人的高壁垒模式。

四、慕课时代你可以听最好的课，而且几乎不用什么学费。如果在家里就能随世界上最牛的教授学习，那么还有必要上大学吗，而且还得缴那么昂贵的学费?

五、大部分劳动者将失业。如果制造业目前的技术替代率继续上升，那么大量的制造业工人将会失业。不仅是在制造业，无人驾驶汽车会取代驾驶员;电商、自动售货机、自助结账终端也大幅削减了零售行业的雇佣人数。知识型劳动者也无从避免不只是体力劳动者，知识型的劳动者也将被人工智能、大数据技术等追得无路可逃。

六、共享显然是一种非常有效的模式，社区成员最了解他们的环境，他们能更好地管理自己的生活，也能优化自己的公共资源。

七、你还需要买车吗?汽车共享俱乐部：会员只要缴纳一点会费，就可以随时用车，凭卡可以使用不同城市停泊在任何地方的汽车，而且你可以随时将其停泊。我们知道谷歌已经成功地研发出了无人驾驶系统。试想一下，如果你想出门，共享的无人汽车随时从最近的停车库驶出，停在你的大楼下待命，你达到目的地之后，它就会自动找一个停车点泊车或者驶向下一个客户。你还需要买车吗?

八、一切皆可共享。房屋共享、物品共享、消费共享。共享经济发展迅速，原

本书极力推崇共享经济，按照它的逻辑，由于互联网的发展，包括物联网，能源互联网等的发展，将会产生边际成本为零的情况，从而冲击到原来的市场经济，并最终取代市场经济而进入共享经济的时代。比如互联网媒体的兴起，取代原来的报刊杂志，以零成本的方式提供免费或者极低价格的资讯。但是这并不违反市场经济的逻辑，交易，资源配置以及竞争。无论是360的免费杀毒，还是众多国产免费的游戏，都透露了一点往往免费的才是最昂贵的。近年来的共享经济的潮流，比如o2o外卖，共享汽车，共享单车等等。以外卖为例，由于有大量的资本注入，敢砸钱送红包给客户给商家，用来培养用户和商家的消费习惯，而最终最终形成一种消费模式，不得不说改变了市场的消费行为，以前一个电话变成了手机点餐，但这其中的成本，原本10元的外卖，在点餐平台上变成12元，原本店家自己免费配送变成平台收费配送，所以这种高成本的方式真的能竞争得过原来的模式？随着国内人力成本的提升，这种土豪开店式的砸钱投资，必将退出大众舞台，而成为某类群体的专属。以共享汽车为例，相同路段滴滴已经高于出租车的车费，出租车每天份子钱200，滴滴每单提成30%，论提成数额还比出租车高，显然在公司要收回投资，司机也要养家糊口的情况下，车费无法低于出租车也就显得正常了。从某互联网视频网站的财务危机看来，曾经的创业板龙头，就是数年前我认为的大忽悠旁氏骗局，不过骗的投资者的钱，而方便看高清直播的英超观众。目前此网站的破产或者退市，将会是中国这次共享经济的退潮。

市场经济的核心是竞争，好的法律和行政带来良性竞争，恶的法律和行政带来坏的竞争。良性竞争促进社会发展和国民福利，坏的竞争就是市场僵化，最后连带整个社会僵化。共享经济能够凭借资本优势，让别人卖5元成本4元的东西，它能4元或者3元，当然这样的竞争并不是这种模式有多优秀，不过是资本寡头凭借资本优势，提高行业集中度，达到垄断的目的而已，并不值得为其叫好。

芳华流年，初心不改，共享经济发展在路上。

作为现代行政和经济社会的管理及参与者，作为共享经济模式下当然的产消者，阅读本书，感触颇多。一本社会人士的必读书本。

        读史以鉴，坦陈未来——

        本书从经济社会发展模式、状态、历程、技术和变革等方面切入，言简意赅，深入分析，客观判断，提出‘’变革和颠覆‘’是经济社会不断发展的动力所在，是

社会成本问题读后感范文一

一、文章结构

1960年，罗纳德。哈里。科斯发表了《社会成本问题》。文章共分为十节，讨论的主要问题是外部侵害。科斯认为：在庇古《福利经济学》中提出的解决外部侵害的办法，并不是十分令人满意的。他随后指出了问题的相互性，并剖析了两种不同的定价制度，即：对损害负有责任的定价制度和对损害不负责任的定价制度。科斯列举了众多案例，对问题进行了重新说明。此后，他将注意力集中在市场交易成本上。科斯谈到了权利的法律界定问题，并就相关经济问题进行了阐述。他还对庇古的研究提出了质疑，并以铁路为例，证明了其理论缺陷。科斯通过证明庇古分析方法和政策结论的错误，来澄清大家对庇古传统的认识。最后，他指出了福利经济学中存在的方法问题，提出要改变分析方法，即考虑各种社会格局的运行成本，也就是考虑总的效果。

二、理论要点

本文的分析，包含了五个方面的内容：

1、外部侵害问题具有相互性。科斯在第二节中指出，传统的方法将外部侵害问题视为单方面的，如甲给乙造成损害，因而所要决定的是如何阻止甲？但这是错误的，真正需要解决的问题是允许甲损害乙，还是允许乙损害甲？关键在于避免较严重的损害，必须从总体和边际的角度来考虑。

2、如果市场交易成本等于零，无论损害方是否对引起的损失负责，都可以通过市场交易，实现产值最大化。科斯以走失的牛损坏临近土地的谷物生长为例，指出有必要明确损害方是否对引起的损失负责，因为这种权利的初始界定是市场交易的前提。科斯考虑了两种情况，即对损害负责任和不负责任。其最终结论是：如果定价制度的运行毫无成本，最终的结果（产值最大化）是不受法律状况影响的。科斯在第五节中，重点以英国的具体案例阐述了：在所有涉及有害影响的案例中，经济问题是如何使产值最大化的。

3、在考虑交易成本的情况下，合法权利的初始界定会对经济制度运行的效率产生影响。权利的一种调整，会比其他安排产生更多的产值。因此，必须对实际结果具体分析，选择合适的制度安排。科斯具体分析了市场、企业、政府三种不同的解决方式，他认为：当通过市场调整合法权利以后，产值的增长多于它带来的交易成本时，市场就是有效的；当企业的行政成本低于它所替代的市场交易成本，企业活动的调整所获得的收益多于企业的组织成本时，通过企业是可行的；当外部损害涉及很多人，因而通过市场和企业解决问题的成本很高时，通过政府是有利的，但政府管制不是没有成本的。关键

写作品读后感有什么要注意的呢？一个人重新阅读作者写的作品后，不免产生了新的见解。我们应该好好地整理一下，在读完书后的思考和感想，下面，我们为你推荐读后感社会成本问题。

读后感社会成本问题 篇1

《社会成本问题》是1991年诺贝尔经济学奖获得者科斯的一片重要论文，这篇论文的影响及意义，张五常曾经用「石破天惊」来形容。在这篇文章里，科斯提出了交易成本为零时，而且产权界定清晰的话，任何审判都不会影响合约结果，他们都能达到效率的最大化。批评了庇古关於「外部性」问题的补偿原则。换言之，只要交易成本为零，那麽无论产权归谁，都可以通过市场自由交易达到资源的最佳配置。「在完全竞争条件下，私人成本等於社会成本」，这就是着名的「科斯定理」。科斯被认为是新制度经济学的鼻祖。

科斯教授由於「发现并阐明了交易费用和产权在经济组织和制度结构中的重要性及其在经济活动中的作用」的杰出贡献而於1991年获得了诺贝尔经济学奖。他於1910年在伦敦出生，後於伦敦经济学院就读、任教。1951年移民到美国，先後於布法罗大学和佛吉尼亚大学任教，之後一直担任芝加哥大学教授和《法学与经济学》杂志主编。1982年退休，任芝加哥大学荣誉经济学教授。

科斯定理是探讨交易费用、法律对产权的界定以及效益最大化三者之间关系的基础性原理。传统观点认为在处理外部性过程中，应该引入政府干预力量，外部性产生或被课以重税或给予津贴，从而实现福利最大化。科斯不同意这种观点，认为当甲对乙造成外部损害，如果只考虑如何制止甲是错误的思考方法。因为该问题具有相对性，限制甲也会给甲造成伤害，当限制措施给甲造成损害大於本身造成的损害时，无论从总体还是从边际的角度看，都是得不偿失，正确的思考方法是应当使当事人遭受的损害都尽可能的小。

关於交易成本的理解

交易成本，也即交易费用是科斯定理中的一个核心概念。交易费用理论的重要，不仅表现在它是科斯定理体系的基础，而且还是新制度经济学其他分支的基础。

张五常教授就曾这样概括交易费用：「在最广泛的意义上，交易成本包括所有那些不可能存在没有产权、没有交易、没有任何一种经济组织的鲁宾逊经济中的成本。因此，在这种意义上，交易成本就可以看作是一系列制度成本，包括资讯成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本。简言之，包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。」指在一定的社会关系中，人们自愿交往、彼此合作达成交易所支

砍掉成本读后感

初读知名企业家李践的《砍掉成本》时，觉得这本书主要是给企业领导、财务主管写的，但细细读下来，体会颇多。 一、一专多能、人员精简 读了《砍掉成本》这本书最深的体会是每个员工的成本是他工资的5倍，员工进来要培训，考核，加上管理成本，办公桌，办公用具，占写字楼，各种消耗，医疗、养老、保险。一旦一个员工被招收进公司，各种成本就接踵而至。增加1名员工就增加了公司的这么多成本，那我们作为一名员工应该怎样做？应该除了要尽可能的将自己的本职工作做好，还要能做科室其他人员替补工作，实现员工的一专多能才能真正实现企业的人员精简，增加企业效益。 真正人性化管理不是让员工放松懈怠，而是给一个公平竞争的舞台，才能体现出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，会把全部吃个精光。人，容易满足，安于现状，不愿意改变。要让人改变，就是要让他有危机感，低工资、高绩效，用难以完成的任务激起他的斗志。 第一不管任何员工，目标必须是明确的，不能好高骛远，但要具有挑战精神。 第二必须有可以量化的数字，目标要有时间限制，确定完成的时间。将目标分解到每月、每周，就知道他的目标绩效量化在那里了。 第三对于没办法用数字来绩效考核的员工，应把每个员工的岗位、工作职责列出来；让员工把时间分配比例按照图表画出来。分析主要工作职责是什么，次要是什么，各占多少时间比例。 二、费用控制、人人有责 企业的成功需要每一个员工的积极努力，我们每位员工都要树立危机意识，从细节开始做起，把降低成本真正做到实处。 坚持节约不是小气，而是一种精神。我们必须坚持以最低的支出、获取同样的结果的工作原则，坚持把降低成本作为企业永远所追求的主要目标。节约办公用水、用电，办公用纸的双面利用，出差机票选择最经济…这些看上去很小的事情，但却能反映出一个公司的企业文化和员工的面貌。还有一种成本就是时间成本，要有一套完善制度体系，大家都认真执行，才能提高工作效率。引用公司办一位领导的一句话“能电话解决的就不发邮件，能邮件解决的就不发工作联系单”，要有这种工作态度才能有高的工作效率。当公司的每一位员工都开始有预算意识、关心成本，控制成本，这个公司的管理才算真正到位。 我们公司已经走过了最艰苦的阶段，企业文化也已经初步形成，但是员工身上也多少产生了一些惰性和满足现状的心境。也许读一读《砍掉成本》这本书，将会给我们很好的启示和答案。

seth klarman写了 , klarman是波士顿大型对冲基金baupost的创始人之一，cnbn在1月份报道baupost旗下管理资金约320亿美金，人称波士顿的神谕。就像奥马哈的神谕一样，我小时候就很business oriented。klarman说。他爸是个约翰霍普金斯的公共健康经济学家，他妈是心理社会工作者，犹太人，6岁从出生地纽约市搬到了巴尔的摩。他4岁的时候把家里所有的物品都贴上了价签，之后不断的做小生意，10岁就买了人生的第一支股票：强生，原因是我用很多创口贴，他妈还给他安排了一个专属股票经纪人。

从康奈尔大学毕业之后，他在mutual shares做了2年分析员，然后去读商学院。25岁，klarman从哈佛商学院毕业，和他的老师一起成立了baupost，践行价值投资。只能说开挂的人生不需要解释

这位开挂的人写了这本书《margin of safety安全边际》，已经绝版了，二手书亚马逊的价格~800-1500美金。

我觉得整体来说非常非常保守，好比他认为企业估值的最靠谱方法之一是npv，就是现金流折算方法，但实际上无论是企业未来的现金流还是折现率都不太好估计，他的解决方案是尽可能的保守我曾经想要践行价值投资，发现实际上a股甚至港股都不接受这种过于保守的预测，所以我当时认为klarman所谓的尽可能的保守，是一种感性的估算，这种估算是靠多年的经验形成的。

直到有一天看到网上流传的段永平万字投资理论那篇文章有一句话，让我很有感触：毛估估就行了，用计算器算账的都不能赚大钱。so其实klarman可能是这个意思：irr 15%的投资没啥安全边际，熊市就成了scheie，要看算来算去都能赚大钱的。

部分章节摘要如下：

5. 制定投资目标

某只股票的风险不是由它以往的表现决定的，而是由支付的价格决定

投资目标不应该是多少钱，或者多少回报，而应该是多少风险，vs risk free rate的相对回报。risk free rate很多人就用10年美国国债或者5%

6. 价值投资：安全边际的重要性

投资的第一要义是不要亏钱，原因是复利的力量使得亏钱的长期回报带来很大影响，由此引出安全边际的意义

一只股票必须买在低于其价值的价格上，但做一个好的投资人这样还不够。一个好的投资人必须在所有低估的股票里面选择能带来最大回报的那一只股票

一个好的投资人必须时时刻刻检查

砍掉成本心得读后感

《砍掉成本》读后感

一、砍库存。库存管理是零售业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存。做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而造成积压，浪费公司资源。这一点，一定要从自身做起，时刻注意。

二、砍价格。商品进价是我们零售业的根本成本，降低成本就会获得更大利。

三、砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。

中国的企业文化是人制 法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，完美第二”

一、设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念；用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。

二、“细节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。

三、“执行第一，完美第二”马上行动，迅速反应，不管是制度也好，计划也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。我们不要在讨论上浪费更多的时间。

砍掉成本心得读后感第2页

《砍掉成本心得读后感》来源于网络，欢迎阅读砍掉成本心得读后感。

读了《犯错的成本》，让我明白，那些一而再，再而三的犯错的人和事，是因为犯错的成本太低了。可不确实如此，正是因为这种现象，才发生了一场又一场的悲剧。

这篇文章主要写了我采访了一位高位截瘫者。一个本该在赛场上挥洒汗水的运动员，但却因为一个动作的差错，导致了下半生都在轮椅上度过。还举了很多事例：司机肇事的差错，医生误诊的差错，这不都说明了以往犯错的成本太低了吗？还举了自己上学时，老师不允许我写错。最后得出一个结论：要是改过来太容易，我们就会轻易犯错。

我认为作者说得很对，这种现象在我们身边经常发生。在家里，有些家长纵容孩子们经常犯错；在学校，对学生的作业标准不够严厉；这都为后来严重的犯错后果做铺垫啊！

记得又一次，我去图书馆，看见一名妇女牵着一名儿童，儿童喝完手中的牛奶，问：妈妈，垃圾桶在哪？妇女很随意地回答：到处都是垃圾桶，你丢在地上不就可以了，反正又没人管。儿童就照母亲的话丢在旁边的草丛。我看到此情景不禁感叹了一声：是啊！在广州，不是管得不够严厉，而是根本没有人管。大街小巷，没有人在巡视，更有一些偏僻的地方，情况就更加严重，垃圾能堆成山来。这都是因为政府不重视，不严惩这种现象，让他们一错再错。

所以，我们的目标不是知错就改，而是往没有错就不用改的方向勇往前行。

《零极限》读后感

《零极限》是一本非常好的净化心灵经典。真希望每位教育工作者、每位家长都能认真的阅读她、并感受她其中的真谛。因为她带给我的不仅是大我的平静，更多的是对自己的生活、对教育工作的反思。

做了很多年的教育工作，其中五六年时间都投入到婴幼儿教育当中。曾经很多家长都询问过我如何和孩子更好相处的问题，这其中也不乏看过很多育儿书籍的，有自己教育理念的家长。他们很多的状况是，即使他们知道很多正确与孩子相处的道理，但是直到对孩子发完脾气，做出过激的行为以后才意识到自己这样的状态是不对的，更多的家长便会处在事后的忏悔与懊恼中。为了孩子他们常常处在情绪的低谷。那么，无论作为家长和教育工作者的我们，除了应该学习适合的教育方法和理念，更应该学习的是心灵成长和心灵净化的方法，那么《零极限》中介绍的利用对不起、请原谅、谢谢你、我爱你这四句话来不断清理自己的心灵无疑是比较适合我们的方式。

简单地说，零极限就是回到零的状态，在这个状态中，什么都不存在，但什么都有可能。在零的状态里，没有思想，没有言语，没有行为，没有记忆，没有定式，没有信念，没有任何东西。一切，只有空无。

零极限的状态无疑与佛家的空，道家的无有异曲同工之妙，也就是我们活在当下的状态。只有活在当下，享受当下的幸福，你才不会活在过去的回忆当中，也不会活在对未来的妄想当中。对过去的回忆和对未来的妄想都会导致我们对当下错误的判断，从而导致内在的失衡与病痛。

举个例子来说明吧。孩子在每个年龄阶段都有他自己的成长任务，六、七岁之前的任务就是自由的玩耍，而现在的家长总希望孩子能多学一些，多懂一些，这样孩子上小学了学习就会很轻松。这是一个普遍的社会现象。为什么会这样呢，原因非常多。有些家长活在对过去的记忆里，还有大部分家长活在对未来的恐惧中。总结下来，孩子都是活在家长的惯有思维模式当中，而没有真正的、健康的、快乐的活在当下。所以导致这样的社会现象出现，孩子在幼儿园提前学小学的知识，在小学提前学初中的知识，在初中提前学高中的知识，高中三年一直在骨碌以前的这些知识，终于考上了大学，孩子转过头来完成幼儿园的任务自由的玩耍。所以现在大部分孩子都不像本来年龄阶段的孩子。

请与你的身体对话并和它讲：我爱你现在的样子。谢谢你一直跟我在一起，如果你觉得被我虐待了，请原谅我。

我们可以在心里对自己的孩子说：孩子，我爱你现在的样子，我爱你本来的样子。我们

今天我在女儿的阅读中看到一篇题为《犯错的成本》的文章，读后很有感触。人无完人，金无足赤。人非圣贤，孰能不犯过错。犯错是每个人成长过程中不可避免，必不可少的一课。不过犯错的成本有大有小：小到可以说轻描淡写，一笑泯之，一句话释之；大的又是如此之大，需要用半生甚至一生去承受其伤害，更有甚者数亿财产的损失、多少条人命的转瞬即逝。犯错的成本小了，不疼不痒，使人很难铭记和不犯同样的错误；成本太高了，让人刻骨铭心，永不犯同样的错误，但代价太大了，太沉重了，甚至永远没了弥补的机会。

文中举了两个例子：一个是一体操运动员因为一个动作的失误造成了高位截瘫，大半生都在轮椅上度过；一个是小时一语文教师批改作业在亮光下一照如有三个察过的痕迹就重写。体操运动员再也站不起来了；而我们再也不会犯随心所欲书写的笔误。一大一小，相辅相成，小失误大成本，小成本大收获。

作为一名教师更有感于那位语文教师的严格甚至是苛刻的要求，不仅是严师出高徒，更是严格让学生养成的好习惯，以后的日子学生再也不敢轻易犯错。而我们对学生恰恰缺少这样的严格。学生的作业潦草应付者有之，乱写乱画者有之，脏乱不成样子者有之。我们真该向文中的老师学习，严格要求我们的学生使他们养成良好的习惯，在以后的人生路上少犯错误。现特引用其中几句话以自勉：

老师让我们懂得，一个错就是一个错，即使改过来了也有痕迹。

他让我们懂得，要是改过来太容易了，我们就会轻易地犯错。

直到今天，每每看见那些一而再、再而三地犯错的人和事，我就知道，那准是改正太容易了，今天的说法是，犯错的成本太低了。