彼得德鲁克读后感1000字4篇。
常言道：“鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。”相信大家都看过很多书，我们在读完一本书后通常会被要求去写一篇文章，用来记录下我们在阅读时的一些新的想法与感悟，那么，你有没有收集优秀的读后感呢？经过搜索和整理，小编为大家呈上彼得德鲁克读后感1000字4篇，相信会对你有所帮助！
彼得德鲁克读后感 篇1
最近读了管理大师彼得-德鲁克《卓有成效的管理者》一书，参照自己的工作经历，感觉受益良多。
天生的管理天才很少，而大多数的平凡人想成为卓有成效的管理者，是需要后天学习和锤炼的。正是基于此，德鲁克通过简单、通俗的语言和案例告诉我们如何成为一名卓有成效的管理者，给无数还在朦胧中摸爬的人以启迪。
管理者要管人，但是如何管人，却有很大的学问。一个卓有成效的管理者善于用人所长。生活中，我们常常听到这样的抱怨，谁谁有什么毛病、嫉妒心强、不够勤快、或粗心大意、缺少智谋等等，却很少听到领导赞扬自己的下属。事实上，每个人或多或少都有一些这样或者那样的小问题，但也都有其擅长或优点。作为一名管理者，最重要的是要发现下属身上的闪光点并将其优点发挥出来，扬长避短。
有效的时间管理也是很多管理者面临的头疼问题。很多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事事物，常常抱怨自己的时间不够用。德鲁克告诉我们要统筹好自己的时间，消除浪费时间的活动，统一安排好自己可以支配的时间；除此之外，还要按照事情的轻重缓急、要事优先，告诉我们集中一个有效的时间办理一件重要的事情等技巧，让我们在处理问题的时候更加从容。
一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。盛年不重来，一日难再晨；及时当勉励，岁月不待人。这些都是我国脍炙人口、启迪我们珍惜时间名句。既然时间宝贵，那么我们就要珍惜时间，安排好自己的工作，规划好自己的人生。
作为一名管理者需要经常面临决策和选择。做决策和选择往往有时候很困难，德鲁克结合自己的经验，总结了决策的五个要素，供我们在决策时候参考；同时，他要我们在决策过程中要关注反对者的意见，从不同的观点中汲取营养，从另一个方面让我们的决策和选择更加全面，减少失误的几率。
我国历史上也有很多皇帝也是敢于直面不同意见的典范，唐太宗就是这样的开明君主。有一次，唐太宗问魏征说：历史上的人君，为什么有的人明智，有的人昏庸？魏征说：多听听各方面的意见，就明智；只听单方面的话，就昏庸。他还举了历史上尧、舜和秦二世、梁武帝、隋炀帝等例子，说：治理天下的人君如果能够采纳下面的意见，下情就能上达，他的亲信要想蒙蔽也蒙蔽不了。古人云兼听则明，偏听则暗讲的也是同样的道理。
开卷有益，读好书更是受益匪浅。相信这些书中的精华会给我们每个读者以精神食粮的同时，对我们的工作、生活产生良好的促动作用，沿着德鲁克的指引，在通往卓有成效的路上不断前行。
彼得德鲁克读后感 篇2
这是一本让我拿起来就想一口气读完的书，让我读完了还想再看第二遍、第三遍的书，很久都没有过这样的感受，很久都没有用心去读一本书，非常感谢斋主的推荐，以下是自己一些粗浅的感受或启发。
一、关于目标
川岛南在接任棒球队经理之后，心中就有了一个目标：让棒球队打进甲子园!虽然她不知道如何去实现目标，但是她却知道这个目标不是期待，而是自己给自己的使命，不是想让棒球队打进甲子园，而是下定决心要让棒球队打进甲子园。
启示：做任何工作，首先都需要设定一个目标，需要达到怎样的效果，不管过程如何艰难，只要善于运用方法，善于学习，用心去做，一定会有好的成绩与回报，在工作中，尤其是在中小企业工作，公司很多的政策往往是随着环境的变化不断的改变，在强调执行的文化氛围领导风格下，很多事情来不及想太多就要去推进，去执行，所以很多时候要求我们的是先做吧，遇到问题在沟通解决
所以，不管是什么情况，要有成功的欲望，然后朝着既定的目标不断的去努力，一定会成功!
二、关于经理人资质
书中讲到经理人需要具备的能力包括：亲和力，乐于帮助他人，沟通协调能力，品格正直，以及严格要求下属等
启示：个人也非常认同一个优秀的管理人员能够做到己所不欲，勿施于人，在工作中严格要求自己同时严格要求下属，要让下属工作有成就感，提高下属的工作能力，回想过去两年半的职业生涯，也非常感谢我原来和现在的领导，虽然管理的风格不同，但他们的共同点是能够愿意提升我们下属的能力，为我们提供很多学习培训的机会，做到能够辅导我们，从他们身上也学到了很多处理事情的方法。
三、关于组织的定义、企业使命
首先必须要根据顾客购买产品或者服务获得的满足来定义企业，也就是说，满足顾客是企业做大的使命和目的，川岛南给棒球队的定义就是：为了带给顾客感动而存在的组织!
启示：在读到这一章节的时候，自己也在思考，我们做HR的使命与目的是什么?很多企业的HR得不到员工的理解与支持，很多工作甚至得不到领导的认同，我想主要的原因就是没有对自己有清晰的定位，不知道自己的顾客是谁?我想作为HR，首先是要能够支持，服务企业的战略目标，企业在制定战略目标的同时，也可以让员工同时制定自己的未来几年的发展规划，将战略目标与个人目标进行结合，我所在的公司对HR的定位是价值部门，是公司希望我们能够做一些有价值的工作，提升员工的满意度，提升员工积极向上的工作氛围，不断进取，助力公司长期稳定发展。
四、关于企业的目的、管理的目的
企业的目的在于创造顾客，因此，企业有且仅有两个基本职能，即营销与创新。管理的目的在于让工作富有效率，让工作者有所成就，有成就感。
启示：HR在工作过程中，也需要做好营销与创新，了解企业的实际情况，了解员工的需求，价值观，主动的去沟通，了解更多的情况，更有利于开展自身的工作。
为了让员工有成就感，就需要让员工能承担工作责任，不断的去挑战更高的任务，让工作富有效率，就必须要加强信息的反馈与持续学习。
以上只是个人在读书中一点粗浅的认识，我想不管自己的观点是否正确，只有我真正静下来，写出来，我对这些观点的印象才会加深，也希望有不对之处，大家能够给予建议与指导，后面自己还会再看第二遍、第三遍，获得更多的感受，到时候在与大家一起分享。
彼得德鲁克读后感 篇3
看到了关于用人方面的说法。德鲁克认为，人无完人。用人应当重点发挥人的长处而不要盯着短处。样样皆通很可能意味着一无是处。但是传统的西方企业的用人方法，或者是绩效考评方法，往往会导致没有缺点的人，结果也就是仅仅符合最低要求的人。而日本企业则因为不能因为某人绩效不好而降级或者开除，所以干脆没有考评制度。德鲁克很怀疑日本企业所取得的巨大成就和这种文化有关。
我已经体会过了这两种文化。的确，现在所在企业的考评制度，有看上去非常全面的评估点，年终考评时都要非常消耗精力的去做评比，可是真的有用么？很可能一个人在项目上费心费力，在考评时却因为每一个考评点上有明显的弱势，被比了下去。由于每个项目的难度，要求各不相同，很难比较两个不同项目上的人谁的贡献更大，而某些容易比较的点，比如证书的级别，下属人数，就会导致决定性的影响。结果是引导大家都在容易比较，容易量化的事情上花精力了，要确保自己没有容易被比下去的弱项。可是正如德鲁克所说：知识工作者的脑力劳动是否真的有效，其实是很难评估的。对项目经理来说，考出很多证书的人很可能不如埋头干活的人有效，下属十个人的组长也未必比一个带枪匹马的人更有效。但是公司上级如何裁决？
相比之下，以前的民营以及日资企业，倒是因为没有这么全面的评估，大家没有很大的心理压力，可以更专心地投入在工作上。
东西方的企业文化真的是截然不同。根本原因可能是，西方人认为人性本恶，而东方人认为人性本善。西方企业不相信员工会自觉地努力工作，所以注重用制度防止员工偷懒，也就是重法治，而东方企业则相反地，重人治。很难说两个方向谁更好。我现在注意到的是，东方企业正在引进西方企业完善的制度，而西方企业则对管理者提出了很多新的可以认为是人治的要求。
希望我在接触了这些不同的企业文化后，会成为更完美的管理者。
彼得德鲁克读后感 篇4
大师中的大师彼得德鲁克的这本管理巨着，是我觉得迄今为止在管理方面最系统最深刻的一本书。他的许多思想曾经启发了无数仁人志士，如今看了他的这本巨着也让我茅塞顿开。其中最让我深思的一句话就是：我们的业务是什么，我们的业务将是什么，我们的业务应该是什么。
现在，作为一个用不同的方式卖书的书店，我们的理想是用知识创造价值。理想的实现并不容易，我们创造价值的模式还只是在摸索当中，为了能更好地进步，我先总结一下到现在为止的书店情况。
现在以卖书为主，从以书会友开始，一方面可以积累一些客户资源，另一方面能够积累经验，还可以稍微地赚点钱。书是以活动的方式来卖的，我自己举行了四五个活动，有雪中送书三余图书推荐新周公解梦等，这三个活动是我最主要的活动，也都举行得很好，尤其是新周公解梦活动，为好多朋友解过梦，技术性还是有一些的。前段时间，有时心情很急燥，在销售额和活动之间总是把握不好，虽然有几次说是要把解梦放在首位，可是还是不知不觉地要看销售额。这是我目前的大概情况。另外还有几个合伙人在各自努力着。小虎举行了一个小虎装修咨询热线；老万搞了一个吻雨设计咨询；咪咪在做咪咪化妆咨询；AMULET在做MBTI性格测试的活动；等等。
现在的大概情况就是这样，其中最重要的是我们如何创造价值，而在创造价值方面我们又该如何分配好时间和精力。这些天一直都在想这件事，现在就以自己为例来分析一下吧。我所能提供的价值可以说都包含在活动中。
第一：雪中送书，意思就是提供比当当卓越更多的选择，很多绝版的书、印量少的书都能提供给顾客，在这方面做得还不够好，还需要再努力，一方面是库存量，我的计划是每人对自己专业的图书，有一个广泛的收集，我的话就是心理学、管理学的书籍，另外当然还要有一些大众性的文学社科图书，另一方面渠道要不断扩展。
第二：三余图书推荐，这是帮顾客推荐最适合他们的图书，这方面对自己的要求非常高，要对好多书都很熟悉才行，在这方面，我现在在群里每周会介绍一个作家，通过这种方式可以不断地学习，而昨天苏悦也帮我出了个主意，她也在这方面每周推荐一本书给大家，昨天推荐了《中国美学十五讲》，效果很好。在图书推荐方面，还要跟专业联系起来，我在心理学和管理学上要多下些功夫。
第三：新周公解梦，解梦是要求有一定的知识和经验的，在这方面好多我解过梦的朋友，他们也都很受启发，在这方面我决定有所改变，解梦前先提一个要求，就是解得好的话要对方面必须买一本最适合他的书，跟图书推荐联系起来，因为解梦是很花时间的，而推荐书给对方也是对他很有价值的，所以这样联系起来应该是可行的，至于中间自己也不喜欢的强迫买书的做法，如果事先跟对方商量好，那其实跟赌博也没有什么区别，倒是不算强迫，而是愿赌服输，而这输还输得很有品味，是一种又赢的输。这三个方面是我的必修课，也是每天都要努力的地方，希望能把自己的作用真正发挥出来。三个方面有点多了，不过我会把三个方面融入一个活动中，也就是解梦的活动中。（在这方面还是想错了，如果你跟一个网友刚聊几句就要他付出什么，他一定会认为你是骗子，而建立信任又是一开始最重要的活动，所以，一开始什么都不要要求是最好的。以后就要这样去做。而在解梦方面，每天至少都解一个梦，这样积累下来一定会有所成就！因为现在自己能做的，解梦是我最重要的活动，所以先把精力放在这上面。）
在做完上面的分析之后，如果正面地回答我们的业务是什么，那么我可以说，我的主要任务就是帮顾客解梦，在解梦的过程中推荐最适合他们的图书，另外，我还要为顾客雪中送书，提供信用保证，解决其它问题。而我也只是书店里的合伙人之一，其他的合伙人也都有他们能作出贡献的地方，当每一个人都明确了自己的价值之后，我们再做一个总结，让大家协调好，以使团队能够做出最大的贡献来。
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彼得原理读后感1000字(读后感范文)
初读彼得原理，难免觉得彼得先生有些啰嗦。每谈及一两条有实际操作意义的理论后，必然要加上各种日常生活中的实例来进一步证明，学校、医院、政府、法院……无所不用，处处都强调他的理论的正确性。虽然这些论证确实有理，基本上无可挑剔，但难免让人觉得乏味。直到文中出现了对帕金森理论的解读，才赫然想起，彼得原理以及与它相应的层级组织学是在充满敌意和嘲笑的学术环境中生成的。
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文中介绍到：“帕金森是著名的社会理论家，他曾仔细观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的现象。他假设，组织中的高级主管采用分化和征服的策略，故意使组织效率降低，借以提升自己的权势，即“爬升金字塔”现象。在肯定了帕金森定律那种吸引人又看似健全的理论之后，彼得毫不避讳地指出：“帕金森的研究做得不够彻底。”诚然，增加工作量可以使员工在一定时间内做得更扎实，但是过度扩增的结果不尽然如此，当不胜任员工继续留在原职时，不断扩增的后果可能是使组织结束生命，亦即公司倒闭、政府垮台、文明崩溃为野蛮未开发的情况。因此，彼得认为“我们必须摒弃帕金森”。作为官僚制度下的两个基础性理论，彼得原理与帕金森定律都发挥着其不可或缺的作用。然而20世纪60年代的人们对帕金森推崇备至，作为一门新推出的科学理论，彼得不得不以这种较为偏激的方式提醒人们注意到社会现象的另一层面，让人们了解并相信彼得原理的存在。可能是现在的我们已经了解了并且早已相信了彼得原理，这部分看起来才不那么精彩、新鲜。这时候不得不对彼得先生这种迎难而上、不畏鄙夷，坚持将真理推向众人的精神表示深深的敬意，科学的发展的根本就需要以一代代学者不断地推陈出新作为动力。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
《彼得原理》让我们想起韦伯的官僚组织理论，官僚组织理论常犯的两大组织病，一是帕金森定律，另一就是彼得原理。因为官僚组织追求理想中的最佳状态，但这台“精心设计的机器”忽略了人力资源的能动性。像彼得原理就反映出：在官僚组织中，连身份的保障、晋升、加薪都进行了详细的划分，做出了详细规定，所以人就得做一个活着的机器，机械地、不求有功但求无过地一步一步往上爬。这种爬升过程是不遵循能力激励学习等要求的，所以必然爬到他不能胜任的位置。
从人性的角度上来说，彼得原理是无解的。因为人往高处走，水往低处流，人的天性就是不断往上爬。但是现代去中心化的开放协作模式，组织结构扁平化能在一定程度上缓解彼得原理的魔咒。
我第一次读到《彼得原理》的时候就好奇，彼得博士是在什么背景下创作出的，直到我去网上浏览了相关的内容，才了解了彼得博士创作它的背景。
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彼得原理首次公开发表于一九六〇年九月的一次研习会上（该会由联邦出资举办），当时他的听众是一群负责教育研究计划的主管，因为每个参会者都完成了提议书，所以每个人都晋升成为主管。这些人当中有些确实具有研究的能力，但是这和他们获得的主管职位并无关联；而其他很多人并不擅于研究计划，他们只是不断地复制统计习题。博士为了帮他们摆脱困境，向他们引介彼得原理，却遭到了嘲讽。然而，一位记者对彼得原理很感兴趣，促使彼得博士写出了《彼得原理》供我们这些后人所阅读。
我们大多数的读者提到彼得原理时，最先回忆起的是这条已流传近百年的彼得公式：“在层级组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层；每个职位终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”这句话深刻地表明了每个组织都是由各种不同的职位、等级、或者阶层的排列所组成，每个人都属于其中的某个等级。在不同的组织中，习惯于对在某个等级上称职的员工进行晋升提拔，直到这个员工到达不再称职的岗位，才会不再继续晋升，因此雇员总是趋向于上升到他所不能胜任的地位。到达最高处的人，拼尽全力也无法改变现状，于是为了完成工作、增加效率，他们只好雇用更多的员工。增加人员只能缓解问题，不能解决问题，因为新增加的人员最终也会到达他们所能达到的最高地，然后只得再次增加雇员。如此恶性循环下去，组织中员工的人数超过了工作的实际需要，使组织的效率越发低下。
由此可知，彼得原理发生的两个条件是：彼得原理的发生首先职员只要在原工作岗位上称职就会被晋升，其次晋升的人即使在新的岗位上不称职也不会被降下去。长此以往，所有人都到达了高地，但是环顾四周会发现，我们所到达的地方常常并不是适合我们的地方。
生活中如此的例子比比皆是，一个优秀的运动员成为一个俱乐部教练员无法胜任，一个职员成为经理后无所作为。对于组织而言，一个人被推到并不合适的位置上是不会使组织效率增加，只会使效率下降，导致组织发展停滞不前，无法进步。所以对管理者而言，不能因为某位员工在某个位置上表现优秀就提拔，而是要看他是否适合新的职位。
所以建立公平公正的人员选拔机制，客观评价每一位职工的能力和水平，不仅要考察职工的表现，还要知道他是否适合新的职位，结合每位员工的整体表现选出最能胜任该岗位的人。定期对员工进行考核，使他们的职位做出相应的变化，积极学习，提高工作能力，使自己更能适应新的职位。
最后我想说不想当将军的士兵不是好士兵，但是我们也要在自己的岗位上认真努力，把本职工作做好，不去贪图薪水的高低，“世上任何工作总有某个地方的某个人无法胜任，只要有足够时间和升迁机会，那个不能胜任的人终将得到那份工作！”（赵帅宁）
《面试》读后感1000字4篇
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《面试》读后感【篇1】
《凌晨三点的面试》一文被收入《启迪一生的智慧故事全集》中，这篇文章让我知道了：牺牲+忍耐+好脾气+谦虚=成功。
这篇文章写的是一位董事长招收部门经理，很多人去应聘结果都没有通过考试。一位三十多岁的留美博士去应聘，董事长却通知他凌晨三点去他那儿考试。凌晨三点时年轻人按响了董事长家的门铃，董事长没有立马开门，直到早上八点董事长才开门让他进去。董事长出的题目是写吃白饭的“白”字。年轻人毫不费劲一下子就写出来了。董事长先让年轻人回去等消息，第二天年轻人被录用了。董事长解释说：“堂堂博士，学问肯定没有问题，所以我考他别的。首先我考他牺牲，让他凌晨三点去应考，他做到了；我又考他忍耐，让他等待五个小时，他又做到了；我又考他的脾气，看他会不会生气，他再一次做到了；我又考他谦虚，看他会不会卖弄学问。结果这一些要求他全部做到了，所以我才录用他。”
读了这篇文章，我的感受很深。我懂得了“牺牲+忍耐+好脾气+谦虚=成功”的含义。如果别人去应聘，凌晨三点就不会去，也不会等五个小时。脾气不好的就会当董事长一开门就破口大骂，不谦虚的就会卖弄自己的学问。
是啊，一些人心思重的就会耍耍小聪明，而不会这样做。在这我向大家说做事不能投机取巧，还有牺牲+忍耐+好脾气+谦虚=成功。
《面试》读后感【篇2】
前15秒的感觉，通常就决定了最后的面试结果
人们首先做出感性的决策，然后为它寻找理性的理由
职位需求匹配表（目标职位需求vs我的匹配之处）
关于逻辑：1.总分/总分总2.提示逻辑3.过渡性总结4.并列式逻辑5.步骤式逻辑6.格式化与逻辑性
乔布斯说：客户不喜欢廉价的东西，他们喜欢超值的东西。
一流的求职者，需要让雇主感觉到自己也在被筛选
以事实为依据，事实会支撑你的观点
意境营销：通过创建一个环境，让对方感觉到你想要他们感觉的内容
演示比讲述更有力
最重要的不是「我如何说服对方」，而是「我要给什么，对方才会明白，我是他最好的选择」
七步完成高质量回答：1.明确字面问题2.理解面试官动机3.定义要回答的问题4.确定答案主题/逻辑框架5.确定细节内容6.回答问题7.获得反馈
沟通法则：问题越精确，越容易回答。
您对我们公司的理解有多少？·理解面试官的动机·公司和目标职位调研·自我评估和经历挖掘·需求匹配·典型面试问题的回答思路·口头表达技能·逻辑思考能力
什么是你最大的弱点？先定大局（激发对方强烈的兴趣），然后在「对方对你树立了高价值感觉」的前提下，应对此类问题。人们拒绝你的原因，通常并不是因为你的某个弱点，而是因为你没有突出的优势。1.弱点即优势法2.积极弥补法3.反向筛选法
衡量我们是否真正重视一件事情，不是你说什么，而是看你花了多少钱，花了多少时间
不要畏惧有弱点。重要的是针对目标群体，你有什么他人难以替代的优势？
关于薪资：坚持高价值定位，是吸引高含金量工作的关键。求职时，将重点放在与目标雇主需求相关的、高价值能力和资源的展示上，以让雇主确立价格的合理性。明确三个价格：最低薪资、满意薪资、市场薪资范围
成为A选手。知道学什么，甚至要比如何学更关键。通过与已有事物的关联来建立自己的知识体系
认识问题的深度，是学习能力的重要表现。而好奇心是求知欲的关键驱动因素。如果你有强烈的渴望，通常在某一方面就会做得更好。一流学习者特征——能提出高质量的问题
让身边的高手来帮你。真正的问题在于你的动力有多强，渴望有多大，高手更愿意分享（给反馈，提问具体明确，问挑战性问题）
你越是追求安稳，拥有的自由就越少
强者看重效率，弱者期待公平
《面试》读后感【篇3】
在职业规划老师的推荐下，我看了《终极面试》这部电影，感触很深。对于还是大一的我来说，一切仍旧是那么迷茫，就像漂浮于茫茫大海上的一片小小绿叶，不知道路在何方。我知道很多人会在社会的磨砺下变得圆滑，逐渐失去自己的心。然而这部电影让我明白了：不管什么时候，良知和能力一样重要。
电影讲述的是某神秘大集团公开招聘，经过激烈角逐，最后有8名精英男女入围最终测试，他们被主考官带入了一间近乎封闭的房间，在测试期间只有三条规律：1.禁止和考官和警卫交谈。2.禁止污损试卷。3.禁止离开房间。违反规则者被将取消资格。
然而面试者却发现面对的考卷是一张白纸，并且贸然落笔也是污损试卷的一种。于是，在这些奇怪的规则和强大的面试环境下，这些精英们变得手足无措。有人提议要合作，解决问题，但不同背景的面试者们，面对的是一场关于人性与智慧的大考验。
在合作的过程中，这些来自社会各阶层的人把自我的本性暴露无遗。有人张扬跋扈，有人自私自利，有人老奸巨猾，还有一个贪婪且凶恶的赌徒，甚至有人想要通过剥夺别人的生命来取得成功。当然也有人富有同情心，善良，还有人机智勇敢，人性的多面化被刻写得淋漓尽致。其实答案是非常简单的，但是由于人性的贪婪，使得把简单的问题复杂化，而经历一个慌乱复杂的过程，在这个过程中，将真实的自己全盘托出。
这部电影在情节安排上观看这部电影时，随着剧情一步步的进行和深入，我的心也随之跌但起伏。其对现今就业市场招聘现状却也是一个深刻和真实的反映，其过程和含义令人深思。《终极面试》在警醒众人，具备良知是很重要的，但光有良知是远远不够的，在如此险恶的生存环境中，必须还得有竞争实力，施展才能，方能迈向成功否则，不是沦为任人宰割的羔羊，就是变成不择手段的恶人。
电影最后抖出的谜底并不完美，还有诸多细节未打磨精致。可即便如此，《终极面试》之终极程度亦让人叹为观止，这是人之本性的面试。现实中自然没有如此夸张的面试方法，但人唯有身处绝境，方能表现出品质优劣及能力高低，这样，一旦逢生才会愈加强大。
这电影中有一个细节尤其令人深思，那就是那位来自中国的应聘者首先被淘汰。来自中国的那位应聘者自进入考场后，完全不懂得应变环境，只懂得考试作答的中国女人很快被淘汰。而这一切似乎这完全在出题者的意料之中，之后她的试卷很快就成为其他人试验的工具。也不知是导演对中国人的歧视还是别的意图，中国应聘者的首先被淘汰都是令人悲哀的。中国人传统固执思想，认为有了试卷和笔，就马上开始往上面写内容作答。看了这影片的中国人想必也有所感叹吧。
在竞争中当中，我们不能不折手段地去为了自己的胜利而去打击别人，甚至丧失自己的良心。要有良心的去面对自己要面对的困难，问心无愧的得到自己想要的工作。在工作中，有耐心和仔细的品质很重要。而且要有过得硬的能力，能力是可以后天训练出来的，但是要有耐心和细心，这样可以锻炼想要的能力。对于找工作很有帮助。
作为年轻人不仅要有上进的心，还有养成有耐心、细心、良心等的良好品质，否则有再强的业务能力也没有用处。总的来说，这部电影挺有新意的一部惊悚片，玩的是心理、是感受，悬念也保持到最后，是值得一口气看完的。此电影无论是对于从事招聘相关工作的专业人员或者是要找工作的普通应聘者都是具有极大的借鉴和启发意义的！值得大家的观看！
《面试》读后感【篇4】
内容简介：高超的面试技巧使你在有限的时间内准确无误地展现自己的优势。提高面试技巧的最佳方法是真题演练。没有繁文缛节，本书中精选自世界500强企业的面试题目精辟体现了应聘者所必备的核心竞争力。“群面”，又称 “群殴”，应用率极高，通过率极低。本书首次重现名企“群面”细节，详细分析“群面”对策。让你在群面中脱颖而出，最大限度地实现自己进入名企的梦想。在形容竞争中的胜出者时，人们常用的一个词是“脱颖而出”。这也是《世界500强面试题(2010版)》的初衷——“让你脱颖而出”。
世界500强面试题的读后感，来自淘宝网的网友：世界500强企业能让各种人才最大限度地实现自己的价值，从而为众多人才所向往。书中精选的题目突出了500强企业看重的核心素质，让你在通往名企的道路上目标明确。同时，本书帮助你全方位打造进入名企需要的各项竞争力。通过真题演练，你要明确名企想考核的能力，找出自身素质与名企要求的差距，以努力提高各项竞争力。人才的成长是个体过程，人才不能被成批生产出来，被企业看中的人才一定有其独到之处。所以，这本书还要通过真实的面试题目给你一个方向的指引，让你在原题分析的基础上加入自己独到的东西，体现出个体思考的能力，最大程度地展现出企业看重的素质，并安全地发挥出自己的独到优势。面试方式也是一个重要方面。“群面”已被500强企业广泛应用。本书用整整一章的内容来全面解析名企“群面”过程及应对对策，帮助你在“群面”中找到自己的角色，成功通过“群殴”的考验。
世界500强面试题的读后感，来自卓越网的网友：拥有25年世界500强公司面试官经历，作者首次揭秘名企面试题目，首次曝光名企“群面”细节，真实的500强面试题目演练。真实的500强“群面”方式演练，让你全面掌握名企面试要领，无惧竞争，冲出重围！
管理读后感1000字4篇
常言道：“读书不觉已春深，一寸光阴一寸金。”我们在上学时也会去读一些书，在读完一本书后我们通常会选择写下一篇作文，这样可以避免忘记读这本书时所感触到的思想，读后感需要重点写哪些方面呢？为此，小编从网络上精心整理了《管理读后感1000字4篇》，供大家借鉴和使用，希望大家分享！
管理读后感(篇1)
根据MBA专业老师的推荐，有幸拜读了德鲁克大师的名着《卓有成效的管理者》一书，可谓受益匪浅。这本书的核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。
这本书主要内容是：管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间开始，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效。而我认为，要取得最佳绩效，这与个人的素质修炼、经历认知、融会贯通、有效沟通、身体力行等密切相关。而其中，掌握基本的业务信息、操作规则和每个组织的文化底蕴，进行有效决策是至关重要的环节。
通过学习，我感触颇深，认为要当一个卓有成效的管理者，应做到：
1. 具有明确的目标：通过目标的确定让自己的工作具有计划性，把自己的日常工作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作计划的执行到位，也就是做好OEC，来达成自己的目标，保证工作目标的实现，并通过实现小组织的目标，来保证实现组织的整体目标。在这个过程中，加强沟通和组织内部的互相认同、团队合作、自我激励和人才培育是实现组织目标的根本措施。
2. 做好时间管理：书中所说的某公司董事长所想的三部分时间的安排都不能兑现，某大公司负责人经常参加对公司发展没什么好处的应酬，可想我们普通管理者的时间管理会有多么难，会经常被上司干扰，计划工作难以保障。由此可以看出，工作有计划、时间有管理、沟通要及时的重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过长、同时兼顾他人不会觉得被忽视以及某公司三个部门合并的做法，实在必要。合理安排临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，是让自己的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩效的根本措施。
3. 用人之长，建好团队：掌握人力资源管理的基本方法，合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通，就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样，必须根据现场和形势，区别对待；学习那个财务出身的新总经理一心为公司发展想方设法关注青年人才的做法，还要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。而保证团队协作和公平竞争，并进行及时激励，才能建立良好的团队合作氛围，取得最佳绩效。
4. 关注经营核心，发挥集中优势，进行有效决策：管理者应该把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，着眼于战略目标，着手于战术策略和行动措施，按时间管理四象限法处理好轻重缓急的工作，并且充分利用自己专业学历、经历特长，做好综合分析和换位思考，善于以史为鉴、总结经验，检讨自己，把握机遇，有胆有谋，大事宜简，小事宜柔，进行及时有效的决策，方能成就大业。学习那位医药公司能够分析全世界药品消耗趋势，研发突破领先并结合某国健康保险的宏观思路和高-瞻远瞩的战略思维方式，超前思维、准确定位，必然发展不断。还有美国贝尔公司组织管理架构的调整策略，带来了集权和管理方式、经营发展的良好结局。要深刻的以非洲两个热带水果加工厂中一个厂因管理和决策不到位引发的难以全身而退的惨痛教训。
5. 大事讲原则，小事讲方法：责任与义务同在，关注结果，更要讲究方法策略。同样是为了让下属认知不足，提高业务操作水平，批评和表扬甚至两者结合用汉堡包的方法效果不会是一样的。在这个过程中，我们一定要为了结果采取一个下属接受、认同并能积极付诸行动的方式。从书中的案例日本人只看员工优点不重员工缺点、终身雇佣的晋级制度可以看出，管理方法的不同，会带来不同的结果。
管理读后感(篇2)
2005年11月11日，被誉为当代管理之父的彼得德鲁克在走过95年的岁月后与世长辞。作为管理学这门学科的开创者，德鲁克对当代管理学研究和管理实践都产生了深远的影响。然而，德鲁克始终把自己当作一名旁观者，以冷静、深邃的目光来洞察管理之道。除了留给世人近40部著作和100多篇论文以外，德鲁克还以其独特的思维方式警醒所有从事管理工作和管理研究的人。《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作，也就是这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位，现在还有人把它作为至宝来阅读。《管理的实践》是第一本将管理视为整体的管理书籍。更具创新意义的是，德鲁克视社会和企业为有机体。德鲁克指出：管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。管理作为企业的具体器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工和工作三个功能。该书具有思想一脉相承、高度洞察性、前瞻性和启发性的优点。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。无论是目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近非常流行的平衡记分卡，我们都可以在该书中论述中找到源头。
全世界的管理者都应该该感谢这个人彼得。德鲁克，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得。德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。这是通用电气前首席执行官杰克。韦尔奇对德鲁克的评价。在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。这是比尔。盖茨对德鲁克的评价。安迪。格鲁夫这样评价德鲁克：德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。美国管理协会也给了他很高的赞誉：如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得。德鲁克无疑是最伟大的发明家。一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出了伟大的贡献。可见，彼得。德鲁克的管理理念深深地影响了整个世界。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，形成了组织绩效表现的关键资源。我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我的整个管理学的思想基础，可以说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，形成了一整套的思想体系，从而创建了管理这门学科。
这本书书以管理企业、管理管理者、管理员工和工作三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了目标管理与自我控制的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其绩效为核心的整体观，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张责任的重要性与必要性。
《管理的实践》也是我看的第一本德鲁克著作，是德鲁克经典的一部著作，是第一本将管理视为一个整体的管理书籍。我的管理思维也从他的这本书开始，这也许会影响我这一生。《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与务实。德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容，但能够经得住时间考验的企业管理书籍还是《管理的实践》一书，这也从一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
德鲁克认为：企业的主要职能是营销和创新，作为营销经理，我深深认同这一点。一家企业，市场营销不仅仅应用于产品的销售阶段，而是贯穿于企业活动的始终。市场营销是价值的交换，创造顾客，为顾客创造和提供价值是营销人乃至整个企业义不容辞的责任。现如今，企业的生命周期很短，创新逐渐成为企业的瓶颈。如何在激烈的市场竞争中屹立不倒，如何提升品牌美誉度，提高品牌忠诚度都与企业创新密切相关。创新也不只是产品的创新，更是生产经营观念的创新，市场营销理念的创新，顾客服务态度的创新。认真研读德鲁克的《管理的实践》一书有助于帮助我们建立系统的思维，这不是像我这样仅读一遍就能获得的。该书以一些成功的企业为例指出管理者怎样去管理一个企业，以及管理者如何去自我管理。他在书中分析了企业应该建立怎样的管理结构去发展，介绍了管理者对员工和工作的管理方法。从德鲁克的书中我们可以看出，管理是一种观念而非技术，自由而非控制。管理是实务而非理论，绩效而非潜能。管理是责任而非权利，贡献而非升迁。管理是机会而非问题，简单而非复杂。
德鲁克先生更能感染我的一点是他更具人情味。他充分认识到了企业的社会责任。一个有责任感，敢于担当，对顾客高度负责的企业更能得到社会的尊重，得到顾客的认可，因此也能活的长久。这不禁又让我想起了三鹿奶粉事件，这是当前中国人民团结一心在世人面前维护中国制造形象的永远的痛。它伤害的不仅是中国人民的身体，更是中国乃至全世界对中国制造的信心。现如今试问有谁还敢挺直腰板在世人面前说：中国制造没问题！就在三鹿事件搞得人心惶惶的时候，我听到了一则新闻：美国苹果公司警告iphone手机用户先不要使用手机充电器因为在使用充电器时可能出现漏电反应。仅仅是一句可能，apple公司立刻作出反应，可见该公司对顾客高度负责，这一事件让我心中一暖，可惜这温暖不是中国企业给我的。种种事件更加印证了德鲁克先生关于企业社会责任的论证，更说明了德鲁克的管理思想不仅没有过时，对我们如今的企业管理更是有着重要作用。
在《管理的实践》中，有一种新的思想是我们需要重视学习的，他说：公司不能自称（绝对不可自称）是员工的家、归宿、信仰、生命或命运。公司也不可以干预员工个人的私生活或者员工的公民权。将员工与公司联在一起的，只是一份自愿的、随时可以被取消的聘用合同，那可并不是一条神秘的、不可撤销的纽带。正确地定位个人与组织的关系，可以为组织和个人减少许多不必要的烦恼。那么，个人与组织应当是一种什么样的关系呢？组织需要个人为其做出所需的贡献；个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具。德鲁克用清晰和简单的语言帮助我们理清了个人和组织的关系。
管理是一种实践，其本质不在于'知'而在于'行'，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一的权威就是成就。企业在管理过程中，必须把社会利益变成企业的自身利益。管理者必须将这一基本信念落实到每一个决策和行为之中。这是管理者最最重要的终极责任。而管理的终极之善是改变他人的生活，这里同时包含了企业的社会责任。一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。管理虽然是一门科学，却和传统科学有着明显不同管理没有标准答案。大师给我们的，也不是一份标准答案，而是一个知识系统，一种思维方式。其中还有很多的东西需要我慢慢的研读，品味其中的奥妙，吸取里面的精华。德鲁克不会给我们什么，我们自己想要的，需要我们自己去争取。
管理读后感(篇3)
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科学严谨的计划目标管理是组织指导和调整企业一系列生产经营活动的有效手段，是有序控制各个环节的关键。为了保证计划目标的顺利实现，需要将管控的目标指标进行分解量化，量化的依据主要有三个：即国际先进水平、国内或行业内最好水平和公司历年来的最好水平。读后感·目标确认后需要大量的数据对生产运行的各个环节进行监测、分析、评价和考核，验证运行效果，因此，对需数据进行搜集、识别、分类、确认是建立数据信息平台的基础。
数字化能够让许多事情进行清晰比较，数据信息平台建立后，数据系统就会按照设计要求将所需数据进行自动的采集与统计，就可以通过信息化控制，把生产线的温度、压力、流量、液位等数据清晰地显示在电脑上，让管理人员实时监控各管理环节的运行数据并自动生成反应运行情况的各类图表，为分析评价管控目标的运行质量提供数据支撑，并有效地通过自动化或半自动化管控，也就是走信息化道路、走智能化道路，最大限度地解决化工生产的安全隐患。
管理读后感(篇4)
在行业下行压力较大时，东岳仍未停止过对先进企业的对标和学习，特别是向工业4.0迈进，建设智能化管控中心；三是企业管理一定要重视人、事、物。未来企业的设备、设施、装备、配置才是质量和效益的保证。东岳人认识到了这一点，因此在信息化、自动化、集群化上做了很大的努力；四是东岳非常明智地提出了管理是控制异常而不是控制正常；五是东岳打破了过去三步一岗、五步一哨的原始管理模式，真正走进了以现代手段实现管理异常的模式。
学习《管理的革命》，应该学什么？怎么才能体会《管理的革命》的精髓，怎么才能真正思考管理的力量？管理主要管什么？这个问题大家的答案应该是一致的，管人和事。但真正在管理的过程中，大家的关注点会更多地落在制度、程序、流程、设备、故障等具体的事情上，当然这些事情都和人有关。我们最常听到的话就是“健全制度、优化流程”之类。固然，这些制度、流程、程序是做好事情的基础，体现了管理的系统性、可操作性与管理的实效性，但这还不是管理的最终本源。
长尾理论读后感1000字4篇
读书的目的，不在于取得多大成就，而在于，当你被生活打回原形，陷入泥潭时，给你一种内在的力量，在读完作者写的作品，我也产生了一些全新的感悟，这时就需要我们坐下来写一篇读后感。您是否烦恼于不能很好地写出自己的读后感呢？栏目小编特别从网络上整理了长尾理论读后感，但愿对你的学习工作带来帮助。
长尾理论读后感 篇1
《长尾理论》，作者是美国作家克里斯安德森（Chris Anderson），这本书是我上个月看的书，这本书是上学期给我们上导论课的谢军博士推荐我们看的。虽然看到最后看不太懂也没很认真地去看，因为有些专业性的知识还没有接触。但通过对前面的内容的认真阅读，对这本书有一点浅显的认识。
首先，先介绍一下这本书的大致内容吧。《长尾理论》是关于市场营销方面的的一本经济类的书籍。主要讲的是，在市场中，存在这样的一种现象：在市场存在着各种各样的商品，在这些商品中，根据其销量、大众顾客的需求和受欢迎程度。可以分为热门和非热门产品。他们表现在品种---销量的曲线的数轴中就是从左到右销量是由高到低，而在整个过程所展示的数轴图中，就存在着一条长长尾巴，而这条尾巴就是有那些非热门商品的销量所构成的。而在这条容易被人忽视的长尾中，存在着一些经济学的规律。理解这些规律和理论，可以帮助我们更好的了解和学习关于市场和营销的问题。
以上只是介绍了长尾理论名字的由来。现在再说一下这个理论到底是什么，以及这本书想要告诉我们什么。
简言之，所谓的长尾理论其实就是个性化消费。
个性化这个概念也被多少次的提及，已经变成了这个时代生产满足消费者重要理论。但是在商场里、超市里我们看到的商品还是大众认同的普遍产品。对于那些所谓的个性化是DTY?是高级定制？都可以。在书里，是互联网，尤其是EBAY，卓越这样的网上书城以及搜狗音乐所提供的音乐都有大量的非热门小众产品，只要你想的到，就能买到搜到这些利基产品。（利基产品：是更窄地确定某些群体，这是一个小市场里的产品并且它的需要没有被服务好，或者说 有获取利益的基础 的产品。）
这些利基产品对于公司的利益是不可忽视的，在作者所谓的物质供给匮乏的时代，热门产品所创造的利润几乎占到80%。大家都听过一句话叫做80%的财富掌握在20%的人手里，这就是当时热门的80/20原则，也就是帕累托原则。但是在如今，电子书城及数码产品的成本极低，只是一个代码或数据的传输功能，随着互联网的迅速发展，边缘产品也更容易被人们获得，这些积攒起来的贡献率对于企业的利润是巨大的。
出现长尾现象是由于大量的消费者也变成了制造者生产者，他们利用各种数码相机、摄像机等制造自己的视频、图片传输到网上，成为新的生产者，但是他们大多不是以商业利益为目的的，是为了自我的满足感。再是商业集合器的存在，大量的网上商城、搜索工具、社交网站的出现为这些新的生产者提供了场地，提供了个性小众产品的发展与繁荣。其次是过滤器、网上评论等方式的出现，消费者可以通过这些评论而获得自己想要的不同需求，而不再盲目的追求于热门。
可以说长尾经济出现的基础是物质富饶、销售成本趋于零。我不禁想有多少销售成本是趋于零的，长尾理论只适合于互联网数字企业吗？对于现实的生产企业，大规模生产以为着生产成本的降低，为企业带来更多的利润，但是个性化的生产确实会增加企业的成本。对于任何一个大型的企业来说，生产的产品都是满足细分市场的产品，他们做到了细分市场，不可能做到个性化。
以上就是对《长尾理论》的书评，希望大家有时间也去看一下这本不错的书吧！
长尾理论读后感 篇2
这本书开阔了我们的眼界，打破了我们关于追逐热门的陈旧看法。告诉我们，原来网络世界，不只事物增多了这么简单，量变真的会引起质变。我们曾信奉80/20法则，觉得既然前20%创造了80%的理论，那我们就应该将更多的资本倾斜向这20%里，从而在有限的经济条件下创造更大的价值。作者告诉我们事实不是这样，不是人们偏爱热门，喜欢追赶潮流，而是过去的渠道太贵，想将一样产品送到消费者眼前供消费者选择代价很高，大热门产品（前20%）可能通过庞大的消费量分摊掉这笔支出，因此显得利润较高。而今天，我们时代改变了，互联网让这个渠道的价格已经接近为0，以前是很多个产品要抢夺一个有限的货架位，但今天，每一样产品都可以在网上通过字节的方式尽情的向消费者展示自己。同时，现在又是一个丰饶的时代，技术进步不但让生产成本降低了，还让生成变得越来越容易，很多以前曾经是只有专家才能涉足的领域，现在很多业余人士在这些领域凭借着热情+开源的平台做出一些比专家更吸引人的作品。消费者有着消费个性化产品（后80%）的需求，从供应商到消费者渠道的价格又接近为0，而生产者队伍又前所未有的壮大，一切因素都具备了。因此，后80%不再是食之无味弃之可惜的鸡肋，而是一片有待开发的蓝海。当然，这也有他的负面作用。以前是所处的地域、时间被动的将我们割裂开，但由于所有人听同样的广播、看同样的新闻，大家接触的内容是一样的，所以无论你到哪，你都能和人聊到一起去。但今天，当节目打通了地域、时间的限制，任何很小众的爱好在整个世界的范围下都有足够的消费者为它买单，因此我们身边的节目多种多样。我们开始因为各自的意愿主观的割裂开，有人喜欢体育，有人喜欢游戏，有人喜欢电视剧；同样喜欢体育，有人喜欢篮球，有人喜欢足球；同样喜欢篮球，有人喜欢湖人，有人喜欢雷霆。在这个时代，我们被爱好细分成一个又一个小群体，所以一群人聚在一起很难找到共同的话题，不会再有饮水机时间了。此外，还有一个与长尾理论相关度很小但同样是由于互联网强大过滤功能产生的问题，就是互联网越来越了解我们，帮我们过滤掉哪些我们不喜欢的东西，我们入目所及，皆是我们喜欢的、皆是赞美、皆是有趣的，而那些忠言往往逆耳，使我们讨厌的，都被过滤掉了。今天，借力于各大平台，我们有了更多的机会参与到制作中，从而创造出更个性化的产品。但是，一旦打开了这个阀门，所有声音都会铺天盖地的袭来，不只有积极的声音，也会有很多消极的声音。有人会利用这些工具改变世界，就会有人利用他们毁灭世界。这个问题其实到不重大，因为几率很低。其实，更大的问题是另一个。消费者参与到了制作中，固然提高了消费者的积极性，但同时创作者失去了对作品的绝对控制。而，艺术，必须都是绝对控制下的产物，是设定好的起承转合，才能诞生伟大的悲剧。如果我们这些消费者参与了进去，避开那些我们不喜欢的选择，固然最好的结局会更美好，但是整部作品也会变得更平庸。这可能，就是为什么游戏想成为第九艺术还有所争议的原因。而且，有没有发现今天经典的大热门作品越来越少，曾经的那些高高在上的神作（比如，大话西游）今天好像再难超越。因为今天的世界，创作越来越大众化、业余化，好处是百花齐放，缺点就是作品的创造不会再向以前那样精益求精、不会再向以前那样是一大群人呕心沥血众志成城的作品、不再是从千军万马中杀出来的传奇。也许，这就是那些大热门创造机构（好莱坞等）存在的必要吧。最后，说一点题外的。一个我秉持的观点：现在这个时代，知识产权在阻碍着科技进步。曾经，创造它的意义是为了奖励发明者对社会的共享，并鼓励大家积极去搞创造。但现实中，发明者的知识产权往往被资本家们买走，然后成为资本家们阻止别人进入的高门槛，以维护自己的垄断地位。知识产权，成为了资本家们合法垄断的保护伞。而那些真正想搞创造的人不能踩在前人的肩膀上继续前行，只能望洋兴叹徒呼奈何，不得不停止自己的创造。其实，知识这种东西，不像房子、食物，你用了我就没得用，越多人去使用它，它就越有价值，越多人在它的基础上继续创造，它就会变得越好。以前的时代，知识的传播很困难，虽然知识没有排他性，但它依赖传播的载体有，并且想要将知识从一个人传到千家万户很困难，也就罢了，现在这个时代，复制就是几个字节的事，成本几乎为零，并且互联网联系着千家万户，再搞这种垄断就显得无比的不合时宜。
长尾理论读后感 篇3
读书之《长尾理论》读后感1000字：
文：村言。2006年，Chris Anderson出版这本《The Long Tail》的时候，未必能预见到它对于我们的生活起到了多大的影响。
“长尾”在统计学上，其实是幂律（Power Laws）和帕累托分布（Pareto distributions）特征。这个词也是一个易于理解的口语化表达。
所谓长尾理论是指，只要产品的存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额可以和那些少数热销产品所占据的市场份额相匹敌甚至更大，即众多小市场汇聚成可产生与主流相匹敌的市场能量。
当年在中文版发行的时候，豆瓣的阿北（杨勃）说，他给自己在豆瓣上起的用户名就叫“郎太乐”（Long Tail）。
我也清晰地记得，2008年，在给周围的朋友介绍Taskcity（智城是两年以后才有的中文名字）念头的时候，在纸上第一个画下的就是一个长尾图。
必须承认，早年影响对智城构划的两本书，一本是《世界是平的》，一本是《长尾》。一个定义了业务，一个定义了模式。
11年过去了，重翻这本旧书。
之前，我们知道一个80/20法则。在产品尚不丰沛，信息尚不对称，互联网的力量还没有展现的时代，这既是一个经营的法门，也得到了市场实践的印证。
《长尾》第一次比较理论和系统的提出了对另外80%零散市场的定义和描述。当然，居功至伟的是，一个简单的词汇”长尾“（Long Tail）引入到了我们的生产和生活中。
互联网技术把世界变的更小，更通达，接触小市场的机会也能创造大机会。
从新闻门户，到豆瓣，再到今天的今日头条，走过了一条从头部，到长尾，再到千人千面精准推送的路程。
创造一个繁荣的长尾市场，简而言之，需要在两个方面发力：1，提供所有产品；2，帮我找到它。
关于长尾市场经营，读到的几个点：
降低成本，让库存集中或分散；
让用户参与生产
一种传播途径并不一定适合所有人；
一种产品肯定不适合所有人；
一种价格也并不适合所有人；
分享信息，有效地分享信息；高效地分享信息；
考虑“和”，优于考虑“或”
让市场替你做主；
理解“免费”的力量。
最后，说句题外话。
我们有时候也会依照生活中的头部模版，去定义自己的人生。活着活着，就活成了看起来差不多都一样的人。
其实，活出自己的长尾世界，找到自己小众和独特的生活情趣，应该也是一件美好的事情。
长尾理论读后感 篇4
感觉本书是在20/80现象的基础上对该现象进一步补充而形成的一种理论，其特意通过列举统计数据事实进行论证。当前，某种产品的销售数据显示:2%的热门产品能带来50%的收入，其中能收获33%的利润，而8%的次热门产品能获得25%的收益，其中利润占比33%，最后90%非热门产品则带来25%收益，33%的利润。从而形成3分市场的局面。然而在未来互联网进一步发展，这种局面很有可能会被打破，原来那些\人为\(由于营销和消费者还没完全发挥自身的个性，甚至随波逐流)的热门产品会在网络信息丰富的条件下而丧失原来强烈的竞争优势，相反原来那些不起眼的大部分非热门产品会在强大的网络搜索工具帮助下重新找到自己的主人。必须满足如下几个方面它才会发生。一方面，由于人们均拥有自己的个性，而且在互联网的氛围中容许每个人服从和最大地发挥自己的个性的程度需要大大增加。另一方面，这些\长尾\必须要摆脱原来沉重的成本，并且增加产品生产的柔性，最后还需要广而告之，方便潜在客户的寻找。总之，真正的互联网时代，不属于某个人或者某类人，它属于所有人。到那时，产品会足够富饶以至于可以让你尽情发挥个性，因为所有产品被需要的机会均等！这本书还是极力推荐的，不过我没读完。
要么出局读后感1000字4篇
阅读是我们在繁忙的都市生活中，放松身心的好途径，阅读完作品后，我们会对自己是否喜欢这部作品产生决断，这时最该做的事就是将阅读体验写成读后感了，怎样才能打造出一篇优秀的读后感？以下“要么出局读后感”由读后感大全编辑为大家收集整理，如果合你所需，不妨马上收藏本页。
要么出局读后感【篇1】
《你要么出众，要么出局》读后感800字：
一是要有积极、认真负责的工作态度。风驰公司每年都会为员工组织各种培训，包括内部培训和外部培训，目的就是让我们在学习中不断进步，不断提升，与公司共同成长。我们应该利用好每一个学习机会，不断地扩展知识面，培养自己多方面考察问题的思维习惯。在科技和知识飞速发展的今天，只有具备全面的业务技能，才能适应公司快速前进的步伐。同时，我们在工作过程中还要做到认真负责，不能马虎，敷衍了事，否则一旦做错，将会给公司带来不必要的损失。工作要有责任心，要勇于承担责任，做错事不可怕，可怕的是不去做事的员工。
二要做到务实创新。作为个人，要想在公司中始终立足，就应该学会创新。积极进取，不断更新自己的状态，与时俱进，拆掉思维里的墙。有进步的习惯，有不满足的心，有探索未知的情怀，才能看到更大的世界。读后感·凡是那些大有成就的人，例如“世界首富”比尔·盖茨、“雅虎霸主”杨致远、“搜狐能人”张朝阳、“打工女皇”吴士宏等，都是通过不断学习、开拓创新才找到属于自己的发展道路而大获成功的。
三要有团队合作精神。一个公司，一个部门，要是没有团队精神，将是一盘散沙，没有竞争力。团队都有一个明确的目标，就像我们公司每年都有一个销售目标一样，为了实现这个目标，我们必须要有团队合作精神，有了团队精神的凝聚力，就能充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作责任心和爱岗敬业的精神。在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才能实现个人价值的最大化，才能成就卓越的自己！
使命：引领低速车轮发展，为中国制造正名！
愿景：成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴！
价值观：客户为先诚信负责团队合作务实创新！
要么出局读后感【篇2】
《要么出众，要么出局》
里面的故事已经不是故事，是感动，惋惜，珍惜，相信，，，每一个故事都是主人公在某种特定条件下的产物，我觉得我没有资格评论，因为我，我不是故事里面的主人公。
我读每一本书都有个习惯（虽然自己读的书少的可怜），对于书里面让我热泪盈眶的故事我久久不能忘怀，这里面的故事，两次刺激到了我的泪腺。。。
第一次是龙哥和堂姐的对话，欠一句对不起这里，我和我龙哥堂姐一样只是没有到她那种程度而已。我来自农村，爸爸有三个兄长，人多地少，所以在那个时候分田地我家只能分到一点儿，根本不足以养活我们这一家子，我记得我还没有开始上学爸爸就外出打工了，一走就是好几年，具体几年我也不知道，太小了记不清！后来有有印象就是我上小学三四年级吧，只是记得那个时候爸爸月初就给我们寄钱！后来上了初中，有一天我和堂姐一起去上学，说到了爸爸这个名词，我说我对爸爸好像没感情，他基本上都不在家，我不知道他什么脾气，我只是听说他很凶，，，后来也就不了了之。再后来我上大学了，那一年爸妈弟弟都一起去浙江打工，我一个人在江西，离他们不算远所以超过三天的假我都要回去他们那里，有一次我回家，不知道因为什么，我和爸爸吵了一架，我假期还没有结束就回学校了，觉得我爸真烦。真讨厌。我都不想理他了。
第二月月初，我就收到了家里面得“资助”，我发现信息上显示比以往多了五百，这时我妈打电话给我说，钱收到了没有，我说收到了。你爸说多给你几百块钱，上个月你来这里气匆匆走了，你爸心里面一直不好受，昨天说给你多打些钱，你也要体谅体谅我们。我妈说。哦，好！我在教室上课，坐在第一排，眼睛一下就红了，直到现在那一句对不起我都没有给他说过，他也是，好像这个事情从来没有发生过一样。。。所以当我看到龙哥和堂姐的对话，我在家里，是晚上，爸爸妈妈在看电视，我瞟了一眼我爸，发现他真的有些岁数了，他看电视笑得傻傻的，我鼻子酸酸的，一直都欠他一句对不起，可我开不了口。
第二个触碰到泪点是龙哥写的张一，张二，张三的故事。可能是因为我比较感性。龙哥的故事确实很成功的把我引到那个年代的中国，我边读边想象着那个年代，那些人，那些事儿，有多少男孩儿和张三一样，被军队恶狠狠的抓壮丁，然后上战场，横尸遍野，抑或尸骨无存，那双残忍的爪子残害了多少个张三；有多少人像张一张二那样，两兄弟一起逃难，一起去所谓承诺过不会伤害学生的地方听课，结果还是背信弃义得开始将魔爪伸向这些少年；又有多少亲兄弟像张二张一那样，一经离别，便成为了永别。。这是我早上做完早餐过后，自己觉得不饿的时候看的，眼泪吧嗒吧嗒的滴在手机屏幕上，妈妈看到了问我搞囊嘞，我没有回答她，进屋去了。痛快以后我给妈妈说看书想多了，没什么。她说，哦。然后和爸爸上班去了！
这世界，听说太喧嚣，听说太浮躁，可总有那么一些人，他们能看到希望，看到未来，因为他们相信，最好的还没有到来，毕竟最好的总是值得等待。只需要相信那句：但行好事，莫问前程！龙哥就是这后者的其中一个，你的书我不敢评论，我没有资格评论，因为我只是看书的人，毕竟你经历的我没有试过，我怎么敢妄加评论？只是你的书看完了我都特别相信美好，至少让我知道，年轻，就应该折腾的。，谢谢龙哥一直陪伴，希望你的书能帮助更多的人，告诉他们不要放弃，告诉他们这世界有多精彩。
我是你们忠实的小虫子，借用小公举在新书发布会上的单词better：祝龙哥更better，书卖的better，身体也better，当然还有考虫的男神女神们都better，考虫也better，当然自己也要better.
[拳头]
要么出局读后感【篇3】
上个月陪小侄子逛书店，看到书店很醒目的地方排放着一本书《你要么出众，要么出局》，看着书名，就闻到了浓浓的鸡汤味，随后就买回来准备好好拜读。
Stand Out or Get Out，内容如书名，每读完一个小故事，都感触颇深，特别是书的本书的前半部分，每个小标题，每个例子都可以往自己的工作生活中映射（说明我还年轻，并且乐于奋斗，并且有相同的目标_^_）。
当读到本书的后三章，《好朋友是麻烦出来的》，《没有杂质的爱情》，《海的那边，你在何方》，不知是读了太多，精神已经麻木了，还是书中的故事的原因，不再有仔细品味的冲动，而是快读。个人感觉，后三章的标题太大，而每个标题的内容又太多，给人的感觉就是庸余。
但纵观全书，写的还是挺不错，问中的一些话还是很富有哲理。
1. 在北上广这种繁华都市，搞费一个人的方式特别简单，给你一个安静狭小的空间，给你一根网线，最好再加一个外卖电话。好了，你开始废了。
2. 舒适区分为两种，一种是成天无所事事，另一种更可怕，因为很难意识到，就是无意义有规律的循环。
3. 人要有一颗愿意挑战的心，有一个喜欢探索的心态，学着做一些没做过的事，尝试见一些没有见过的人，试着在生活中埋一些彩蛋。
4. 真正的强者，他们在年轻的时候，经历的沧桑，化解了迷茫，学会了坚强，懂得了疗伤。
5. 宁可忙死，也不想闲死，只有一次青春，不拼了命，也就不能尽了兴。
6. 真正的知识，是需要长时间地深度总结，撰写，思考才能拥有。
7. 一个人会做减法，会删除无效的信息，一定是一个明白自己要什么的人。
8. 对一个能赚一个亿的人来说，时间比钱更重要。
9. 和惧怕明天相同的另一个死敌就是后悔。真正有用的思维模式，应该是不后悔，既然事情发生了，既然无法挽回了，就应该去想想看接下来怎么逆转。
10. 你投资在爱情上，换来的是美满的婚姻；你投资在事业上，换来的是工作上的成就；你投资在焦虑上，换来的是无尽的恐慌；你投资在后悔上，换来的是持久的自卑。生命就是这样，因果关系明确，时间链条简单。每一分钟，都能在成长路上，扮演最好的自己。
11. 人不应该怕寂寞，而应该怕浪费了寂寞的时光。
12. 想旅行的时候，说走就走，想安心的时候，朝九晚五。
13. 上帝关了我一扇门，却给我开了一扇窗，打开那扇窗，外面的世界更大。这个世界其实没有什么绝望，只是缺少在绝望时发现希望的眼睛，那双眼睛，能带你看到更广泛的世界。
14. 人越往上走，越没有参照物；越往高走，越只能一个人；越高，越容易看不清事情的本质；越亮，越容易蒙蔽双眼。
15. 其实很多人都在忙碌地上班，朝九晚五，精疲力尽。但下班后的时间是自己的，这些时间，只要学会积累，合理支配，一定能够打造一技之长，打造出自己专属的兴趣，坚持下来打造一个更好的自己。
16. 一个人下班的时间，决定了他的高度；一个人如何使用空闲时间，决定了他能走多远。
要么出局读后感【篇4】
其实我们每个人的生命都很短暂，虽然出身不同，但结果必定一样。世界虽然不公平，但在时间方面是公平的，无论是谁，一天都只能有二十四个小时。生命就是这样，因果关系明确，时间链条简单。每一分钟，都能在成长路上，扮演最好的自己。只有持续进步的人，才配享有稳定的将来。不与时俱进必然会被淘汰，不时刻进步，无论曾经多高，都会跌下高坛。世界是动着的，只有时刻拼搏，才能永远稳定在上方。有进步的习惯，有不满足的心，有探索未知的情怀，才能跳出传道人的井，看到更大的世界。
就像你在学习时，总会有人说你不合群；就像你在读书时，总会有人说你读的是鸡汤；就像你在进步时，总会有人提醒着你失败的可怕。人这辈子，活着为自己，而不是为别人的目光。窝囊的合群有什么意思，跟着自己的节奏，盯紧自己的目标就好！
路走着走着，就会发现，每天进步的人，才会走得更稳，才能看到更多。
这个世界总是这样，追梦的路上，总有些人不停地笑你。放心，他们会一直笑，直到你实现了梦，这些讥笑才能变成苦笑，剩下的，就该你开怀地笑了。对于默默努力取得成功的人来说，别人所谓“称赞”的“天才”是个贬义词，因为他间接的否认了你的努力和能力，然而这些并不重要，重要的是自己活成了自己想要的模样，其他人爱谁谁！他同学说他是个天才，可他只是嗤之以鼻地说：你才是天才，你们全家都是天才。
没有自制力的人，就别去谈自由！人不逼自己一把，永远不知道自己有多大的潜力。人不能总是在温水煮青蛙的过程中，慢慢地变成废人。所以，自由是自己争取得来的，想要自由，就应该先学会自知自己的极限，自信自己的能力，自控自己的时间，自制自己的欲望。愿我们都能拥有最宝贵的自由。
等我有了孩子，我想我会换一种方式去教育Ta！每一个学生，每一个人，都有自己的独特性，真正的教育，根本不是发掘人的第一，而是发现人的唯一。
一直被好多人视作“小太阳”，我也一样照亮别人的同时温暖自己。每一个逗×，都有一颗柔软的心，都在夜深人静时流过眼泪。这些眼泪，都只给自己看，因为，他们把笑容都留给了别人。他们希望看到别人开心，希望在别人的世界里，没有阴雨，只有光明。而他们自己，就是那一抹阳光。
你好就好，我就远远看着，不打扰。时光很残忍，时光也最甜蜜，因为它能让很多感情升华发酵，变得更美好。
有个人陪在身边，听你说话，哪怕不说话，陪着你，这段痛苦的时间也能相对好熬一些。看到此处我想到的人居然是大学好友老王，每次他心情不好都会找我诉说，哪怕我不说话就静静的听着，他说自己也会好很多。
爱情也需要理性，不能一直被感性冲昏头脑！其实一个人恋爱受煎熬，解决方法特别简单，就是赶紧分手，长痛不如短痛。两个人如果不合适，就一定要提前下狠手，在结婚前，就终结所有的苦难。毕竟，等到结婚后发现不对劲，再离婚的杀伤力更大。
聪明的女孩，一定会示弱，尤其是向自己喜欢的男生示弱。或者，这辈子，只跟他示弱。
爱上你的文字，有机会我也要见见你！
想趁着年轻，趁着阳光美好，去见见你！
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