从零开始做运营读后感精选。
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书是世界的一个窗口，人们是通过这许许多多的窗口去认识世界的。好的作品会引起阅读者的共鸣，在看作品之后一定会触动内心，读后感是阅读收获的最好体现！你有阅读过一篇优质的作品嘛？你不妨看看从零开始做运营读后感，请继续阅读本文相关内容！
从零开始做运营读后感 篇1
《从零开始做运营》读后感400字！
老板总是说：产品做好了以后，要好好运营，运营这两个字对我来说很熟悉，但是好像又很缥缈，这本书解答了我不少的困惑。
简单总结一下：
运营的核心任务归结起来无非两点：流量建设，用户运营。
流量建设，顾名思义，就是要增加产品的流量，而增加流量有两条腿：一个是优质的内容，另一个是通过活动、制造引爆点等手段吸引用户。
而用户运营，其实看看运营商做的工作就很清晰了：引入新用户、留存老用户、保持用户活跃、促进用户付费、挽回流失或者沉默的客户。
作为创业公司产品狗，也需要做一些运营的工作，这本书最大的收获是帮我厘清了思路，还解答了我一个很大的纠结。每次发Twitter的时候，都会纠结早中晚到底哪个时间点最好？但其实没有最好的时间点，只有一点，就是要在固定的时间发内容，“如果内容发布的时间固定，长期关注内容的用户会养成定时查看的习惯。”
运营和产品是不分家的，运营更倾向于销售和管理，产品更倾向于决策和设计，两者都有一个根基，就是满足客户的需求，更好地为客户服务。
从零开始做运营读后感 篇2
初秋的某一刻，突然被击中，开启了间歇性的踌躇满志。恰好胖胖同事桌上放了本《从零开始做运营》，对现状的不满意，让我从焦虑，过渡到空虚，再过度到失落，最后转为平静，在抑郁不得抒发之时，能够静下心来，读一读书。
对其中的几点有些感触：
点1：屁股决定立场：不同职位不同职责，考虑点不同，立场就不一样。产品的屁股是用户，用户需要、用户怎么想是他们核心考虑的点。而运营的屁股是商业化变现，考虑公司如何生存，业务如何向前。这两方面对立而统一。因为从用户研究跨行到收益运营，对两个立场，以及立场中考虑的事情，都有切身的体会，但从未跳出来想两方的核心差异，这本书的这部分点醒了我。
点2：美国的工程师文化。是的，和中国的产品经理不同，技术为本的美国，更崇尚工程师，我在美企工作时，即便我的Title是designer，HR以及Manager都会统称我们为研发，为engnieer.核心经济板块不同，各国崇尚的公司文化也有差异。
点3：大局观与节奏感。看到整体形势，有节奏的推进下去，有节奏的展示给用户。实际工作中感触不深，但我觉得思路是有的，事情可以创造出来的。
点4：内容，AARRR，用户裂变，用户体系。用户运营之全手段。
点5：活动运营。
通过舆情热度与百度指数追踪的活动，得是破圈的大活动，而多数节日又都是创造的。想我们小公司的小业务，确实很难来创造这样的活动啊。
广撒网与精准爆破
活动产品化。一个好的形式的活动应该被产品化，例：裂变，夺宝等。
点6：会员体系。整体会员体系的思路是什么？小项目可能没有，这个需要从整体事业部考虑。
点7：执行到管理的改变：
信任、授权与担当。决策树：有数据时，数据决定一切；没有数据，逻辑决定一切；都没有，管理者决策。
战略与战术：最近事业部开了大会，大会上公布了明年的战略、战术和战场，但我却疑惑了，这些的区别是啥呢？本书做了详细的解释，战略是方向和目标，而战术是达成目标的方法
最后还涉及到职业规划，这也是我目前最迷茫的点，然而时间比较晚了，楼下的深夜食堂也开始人声鼎沸了，姑且留一点念想，明天再读完好了。
从零开始做运营读后感 篇3
《从零开始做运营》读后感2000字：
谈到互联网工作者，不知道大家的印象是什么？“码农”、“牛仔裤+T裇衫”……可能还有很多，但都离不开“码农”和数据高手的标签，总之带给我的印象是很忙很忙，连社交也在网上完成。
对，他们生活中可能不擅长社交，但他们却创造出人人喜爱的社交工具。据说，腾讯的马化腾、微信之父张晓龙都是在现实生活中不爱社交的人，这一点的确与阿里巴巴的马老师不一样，马老师热衷于演讲，而且是出口成章，金句连篇。
我既非互联网工作者，也非产品运营工作者，探析一下运营岗位的工作者的岗位职责，是阅读本书的目的之一，当然，也想在这个“再小的个体，也有自己的品牌”的时代，能运营一下自己。
读完《从零开始做运营》后的整体感知主要有四点：
第一，这是一本非常实用的书。
第二，作为用户，我感到的是恐惧。
第三，作为想从事运营的人，是欣喜。
第四，洞悉人性，不断积累、总结，是任何事情想做成的法则。
这是一本非常实用的书！作者张亮是互联网运营从业者，本书是对自己十多年来互联网运营工作的总结，提炼出了多种套路。作者在大学期间就曾管理论坛，后又在盛大公司从事运营工作，一步步提升为管理者。所以，从内容层次上，既有初学者入门需要的知识技能，也有从管理者视角出发的认知。有人说，在大公司工作最有价值的就是学习到大公司的套路，因为这处套路可以减少你走弯路的时间。正所谓，君子性非异也，善假于物也。
作为用户，我感到的是恐惧。作者对运营的定义是：一切能够帮助产品进行推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营。
从内容上划分，运营包括：内容运营、活动运营、用户运营。因为互联网，记录了员工在网上的每一个动作，生成了大数据。在我看来，不管是内容运营、活动运营、用户运营，都是基于你对用户的一系列行为背后的分析，并对此做出相应的反应，而这些反应都是为你目标服务的一系列过程。说到底，运营本质是对人的分析。
作为想从事运营的人，是惊喜。恐惧的另一面是惊喜。一直觉得互联网是又酷又炫，发展变化极快。但互联网的高科技最终都是为人服务的，作运营其实是推广技术的，它需要了解技术，但不需要研究技术，也就是说只需知其然，而不需知其所然。最终是为人服务的，想更多的人使用你的产廉。比如：想更多的人使用你的产品，其实只要对人性做更深入的了解就可以了，因为所有的动儿都是基于人性而反应的，而人性的进化可以说是亘古不变的。比如追求质优价廉，有多少人知道拼多多的商业模式是团购，亚马逊的贝佐斯也相信这一点：人们永远不会讨厌质优价廉的产品。
洞悉人性，不断积累、总结做成任何的法则。不断积细、总结，厚积薄发，是想要做成任何事的法则。
“运营”这个岗位算是个“新物种”，诞生的时间并不长，“产品”和“运营”都诞生于“策划”，为什么会分离，是因为互联网快速发展的需要。
为什么作者能总结这些套路，出一本书，源于作者的爱积累、爱总结、爱分享的习惯。
积累什么？总结什么？
1、做事一定要“跟到底”，也就是管理学上的“PDCA”循环。这是个旧概念，但只有坚持运用，只有时间长了，才会显现出效果。记得刘润5分钟商学院里有一个用户是开洗脚城的，就只坚持了这一项管理法则，半年下来，流水翻翻。
2、做事一定有目的，有目标。有目的，可以保证做事的方向不偏离，有目标，可以时时洞明与目标的差距，从而进行相应的动作决策。自我感受，制定计划其实很重要，就像长跑中的节点，对于任务达成非常重要。现实生活中，很多管理者制定的KPI，下属执行起来觉得没有意义，但无论是KPI的制定者还执行者，如果对KPI多加思量，可能会缓解很多团队中很多的不和谐。
对于KPI，我们应该更多的思考：
为什么会有这样的KPI?老板定义KPI的目的是什么？我们目前所做的工作能否支撑KPI的实现？难道KPI仅仅是一个数值，只要我们实现了就无需再考虑其他方面？
当你在思考以上问题，你会发现不管你的思路是对还是错，你的运营思路都会打开，不仅仅是执行力的提高，而是视野的变化。
3、沟通。沟通这个软技能，代表的其实是硬实力。其实所有的风险，大都和“沟通”有关。
沟通不是争辩，而是达成共识，达成共识是确保执行顺利。工作久了，就会对这一点很有感触，沟通的成本很高，做成一件事情，一般公司会是财务部、生产部、销售部等之间要达成共识，互网联产品运营主要是运营人员、产品人员、开发人员、测试人员、客服人员等等之间达成共识。沟通没有达成共识，出现的状况，就是不能“心往一处想，劲往一处使”，有的甚至恶意南辕北辙。
运营与产品的敌人永远不是对方，而是自己和时间。如果每个人都这么想，得减少多少办公室政治呀。
4、抛弃预设立场。这是本书在“数据分析”讲到的。我觉得做到很难，因为我们在做每件事情之前，都会在大脑里有一个预想，而且会经常用外面的反馈来验证这个想法是否有因果或者相关关系。但这经常让我们看不清事实。
关于本书的很多套路：诸如：活动方案怎么写、用户激励怎么做、活动总结怎么写、如何获取种子用户，这些都是套路。套路不是操作手册，而是框架，填框架是容易的，但是洞悉框架背后的手法，并在实际工作中行云流水般运用，非一朝一夕之功。所以，教会徒弟，也不会饿死师傅的，如果师傅因此被饿死了，那个师傅肯定是不爱学习、总结的师傅。
梅花香自苦寒来，冰冻三尽非一日之寒。从今天起，做一个爱套路，更要做一个不断积累与总结的人。
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《从零开始做运营》读后感2000字
《从零开始做运营》读后感2000字：
谈到互联网工作者，不知道大家的印象是什么？“码农”、“牛仔裤+T裇衫”……可能还有很多，但都离不开“码农”和数据高手的标签，总之带给我的印象是很忙很忙，连社交也在网上完成。
对，他们生活中可能不擅长社交，但他们却创造出人人喜爱的社交工具。据说，腾讯的马化腾、微信之父张晓龙都是在现实生活中不爱社交的人，这一点的确与阿里巴巴的马老师不一样，马老师热衷于演讲，而且是出口成章，金句连篇。
我既非互联网工作者，也非产品运营工作者，探析一下运营岗位的工作者的岗位职责，是阅读本书的目的之一，当然，也想在这个“再小的个体，也有自己的品牌”的时代，能运营一下自己。
读完《从零开始做运营》后的整体感知主要有四点：
第一，这是一本非常实用的书。
第二，作为用户，我感到的是恐惧。
第三，作为想从事运营的人，是欣喜。
第四，洞悉人性，不断积累、总结，是任何事情想做成的法则。
这是一本非常实用的书！作者张亮是互联网运营从业者，本书是对自己十多年来互联网运营工作的总结，提炼出了多种套路。作者在大学期间就曾管理论坛，后又在盛大公司从事运营工作，一步步提升为管理者。所以，从内容层次上，既有初学者入门需要的知识技能，也有从管理者视角出发的认知。有人说，在大公司工作最有价值的就是学习到大公司的套路，因为这处套路可以减少你走弯路的时间。正所谓，君子性非异也，善假于物也。
作为用户，我感到的是恐惧。作者对运营的定义是：一切能够帮助产品进行推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营。
从内容上划分，运营包括：内容运营、活动运营、用户运营。因为互联网，记录了员工在网上的每一个动作，生成了大数据。在我看来，不管是内容运营、活动运营、用户运营，都是基于你对用户的一系列行为背后的分析，并对此做出相应的反应，而这些反应都是为你目标服务的一系列过程。说到底，运营本质是对人的分析。
作为想从事运营的人，是惊喜。恐惧的另一面是惊喜。一直觉得互联网是又酷又炫，发展变化极快。但互联网的高科技最终都是为人服务的，作运营其实是推广技术的，它需要了解技术，但不需要研究技术，也就是说只需知其然，而不需知其所然。最终是为人服务的，想更多的人使用你的产廉。比如：想更多的人使用你的产品，其实只要对人性做更深入的了解就可以了，因为所有的动儿都是基于人性而反应的，而人性的进化可以说是亘古不变的。比如追求质优价廉，有多少人知道拼多多的商业模式是团购，亚马逊的贝佐斯也相信这一点：人们永远不会讨厌质优价廉的产品。
洞悉人性，不断积累、总结做成任何的法则。不断积细、总结，厚积薄发，是想要做成任何事的法则。
“运营”这个岗位算是个“新物种”，诞生的时间并不长，“产品”和“运营”都诞生于“策划”，为什么会分离，是因为互联网快速发展的需要。
为什么作者能总结这些套路，出一本书，源于作者的爱积累、爱总结、爱分享的习惯。
积累什么？总结什么？
1、做事一定要“跟到底”，也就是管理学上的“pDCA”循环。这是个旧概念，但只有坚持运用，只有时间长了，才会显现出效果。记得刘润5分钟商学院里有一个用户是开洗脚城的，就只坚持了这一项管理法则，半年下来，流水翻翻。
2、做事一定有目的，有目标。有目的，可以保证做事的方向不偏离，有目标，可以时时洞明与目标的差距，从而进行相应的动作决策。
自我感受，制定计划其实很重要，就像长跑中的节点，对于任务达成非常重要。现实生活中，很多管理者制定的KpI，下属执行起来觉得没有意义，但无论是KpI的制定者还执行者，如果对KpI多加思量，可能会缓解很多团队中很多的不和谐。对于KpI，我们应该更多的思考：
为什么会有这样的KpI?老板定义KpI的目的是什么？我们目前所做的工作能否支撑KpI的实现？难道KpI仅仅是一个数值，只要我们实现了就无需再考虑其他方面？
当你在思考以上问题，你会发现不管你的思路是对还是错，你的运营思路都会打开，不仅仅是执行力的提高，而是视野的变化。
3、沟通。沟通这个软技能，代表的其实是硬实力。其实所有的风险，大都和“沟通”有关。
沟通不是争辩，而是达成共识，达成共识是确保执行顺利。工作久了，就会对这一点很有感触，沟通的成本很高，做成一件事情，一般公司会是财务部、生产部、销售部等之间要达成共识，互网联产品运营主要是运营人员、产品人员、开发人员、测试人员、客服人员等等之间达成共识。沟通没有达成共识，出现的状况，就是不能“心往一处想，劲往一处使”，有的甚至恶意南辕北辙。
运营与产品的敌人永远不是对方，而是自己和时间。如果每个人都这么想，得减少多少办公室正直呀。
4、抛弃预设立场。这是本书在“数据分析”讲到的。我觉得做到很难，因为我们在做每件事情之前，都会在大脑里有一个预想，而且会经常用外面的反馈来验证这个想法是否有因果或者相关关系。但这经常让我们看不清事实。
关于本书的很多套路：诸如：活动方案怎么写、用户激励怎么做、活动总结怎么写、如何获取种子用户，这些都是套路。套路不是操作手册，而是框架，填框架是容易的，但是洞悉框架背后的手法，并在实际工作中行云流水般运用，非一朝一夕之功。所以，教会徒弟，也不会饿死师傅的，如果师傅因此被饿死了，那个师傅肯定是不爱学习、总结的师傅。
梅花香自苦寒来，冰冻三尽非一日之寒。从今天起，做一个爱套路，更要做一个不断积累与总结的人。
弘丹《从零开始学写作》读书笔记2000字
弘丹《从零开始学写作》读书笔记2000字：
《从零开始学写作：个人增值的有效方法》作者弘丹，畅销书《时间的格局》作者，青橙学院创始人，简书签约作者，领英专栏作者，独立书评人，创意写作践行者，“21天爱上写作训练营”创始人，带领2000多人从零开始学写作，立志做一名终生写作者。
随着各大自媒体平台的兴起，加入自媒体写作浪潮的人越来越多，我们进入了“写作时代”，在“写作时代”，每个人都应该学会清晰简洁地表达自己的思想。写作不是作家的专属，是每个人都可以掌握的基本技能。
弘丹在《从零开始学写作》中总结了自己的写作故事和心得，对写作的心理层面、创作方法、日常积累、写作工具以及时间和精力管理等方面都做了详细的介绍，可操作性强，帮助新手克服写作障碍，并且附有众多的案例。帮助初学者快速入门，非常有指导意义。
一、明确写作目的
（一）为什么要写作
写作能记录生活，对抗时间的流逝和遗忘，帮助我们更好地了解自己，理清负面情绪，倒逼输入和思考，提升表达及沟通能力，建立个人品牌，实现出书的梦想，实现经济独立，并且能够通过写作影响他人。
（二）写作是决胜未来的关键
坚持写作能够提升思考能力，提升个人品牌，提升收入，是个人增值的有效方法。
在“写作时代”，写作是决胜未来的关键，如果你在专业领域有所积累，并且有一定的文字功底，同时愿意用文字分享自己的专长，出书并非遥不可及，畅销书《精进：如何成为一个很厉害的人》作者采铜、《颠覆平庸：如何成为领先的少数人》作者彭小六都是这样的例子。
（三）克服写作的障碍
人们无法坚持写作，通常是因为以下几个原因：
1.自信心不足；
2.把写作仅仅局限在文字领域；
3.过分在意他人的评价；
4.无话可说，无物可写；
5.遇到瓶颈期，感觉自己原地打转，文章没有进步。
其实把写作当作一项练习看待就好。就像跑步，每天持续地跑下去，是为了跑步本身带来的愉悦，而不是为了参加马拉松比赛。写作本身就是写作最大的收获，应享受每一个写作的过程。
二、根据类型创作
写作通常分为自由写作和公开写作。
（一）自由写作
自由写作，是释放生命的能量，找回生命热情的一种写作方式。它能挖掘写作者潜力，是创意写作课堂常用的写作练习法。自由写作，可以让初学者克服对写作的恐惧，丢掉写作的条条框框，放飞心灵，写出内心深处的真实想法，感受到创作的快乐。
遵循以下规则，可以更畅快地自由写作：
1.不停地写，快速地写，不要停下来思考；
2.不要删改，继续往前写；
3.忽视错别字、标点符号和文法，集中注意力在写作上；
4.无需思考文章是否符合逻辑；
5.释放内心深处的真实想法。
（二）公开写作
公开写作，是建立与这个世界的互动，传达自己的思想，提升自己的影响力的一种写作方式。
我们往往认为写作仅是一种表达方式，其实它更是一种沟通方式，两者的区别就是“沟通”比“表达”多了“反馈”的互动环节。
自媒体写作正是典型的公开写作，弘丹在《从零开始学写作》中为我们介绍了自媒体创作十法：
1.把生活中的小事写成故事。
2.从小事中，挖掘深刻的道理。
3.找共性，把不同的事情串联起来。
4.干货法，重点是提供解决问题的实用方法。
5.提问并回答的写作方式。
6.时评法，根据热点事件，结合自己的故事，阐述自己的解读和评论。
7.访谈法，自己的故事和经历素材有限，也可以访谈身边的人。
8.浓缩萃取法，将自己看过的书，看过的电影，听过的演讲整理成笔记，触发感想再萃取精华。
9.“深夜十则”法，可以将灵感或生活感想写成“深夜十则”这样的小短文。
10.吐槽法，吐槽能引发有类似经历的人一起讨论和互动。
（三）给你的文章取一个好题目
俗话说“题好一半文”，标题能筛选读者，传达完整的信息，引导读者阅读正文，争夺用户宝贵的注意力，作用不可小觑。
取标题的四大原则：价值感、实用性、独特性、紧迫感。
取一个有吸引力的标题，可以参考的方法：
1.在标题中提出疑问，例如：《如何有效阅读一本书》。
2.引发读者共鸣：《优秀的人，从来不会输给情绪》。
3.引发好奇心：《一张图告诉你营销会议失败的各种可能》。
4.引发强烈的情绪：《不会写作的你，正在失去职场竞争力》。
5.标题带有数字：《99%的人都不知道word还能这样用》。
6.热点词汇吸睛：《战狼是吴京的前半生，为什么越努力越憋屈》。
7.盘点推荐：《2018亚马逊年度10大好书》。
8.名人效应：《徐静蕾：获得通透的大女人做派》。
9.给读者提供价值：《年度大课免费分享》。
10.用有画面感的或者对话题的修辞手法：《原来婚姻，就是我们背对背玩手机》。
三、保障文章质量
（一）提升写作能力
1.保持高质量的输入。输入既要保证数量上的，也要保证质量上的，可以通过提高阅读量，以及收集生活素材实现。
2.提升思考深度。真正的写作在于思考，而不是写字本身，可以使用A4纸头脑风暴法提升思考力，黄金思维圈（what,how,why）提升思考深度，熟练使用假设性思考。
3.精进写作技能。写作也是一种技能，需要刻意练习才能熟能生巧。
（二）学会收集素材
1.提高素材收集效率的底层心态。保持开放的心态，收集素材时让自己有意识地关注重点信息，用写一本书的方式来收集素材。
2.随时记录灵感，提升观察力和感受力。
3.实地调研，真实体验。
（三）擅于修改文章
“好文章是改出来的”，文章的修改需要将写作和修改区分开来，可以从读者的角度来修改，但是务必坚定自己的写作原则。
修改文章可以参考以下步骤：
1.主题是否明确。
2.素材是否恰当，是否符合主题。
3.文章逻辑是否清晰通顺。
4.边读边改，润色语言，消除语病。
5.检查标题是否足够吸引人。
弘丹在《从零开始学写作》中，介绍了大量的写作技巧和实操步骤，全面阐述了写作的各个过程会遇到的问题，内容非常翔实。只要你怀有对写作的热情，带着精进写作技能的渴望，坚持做下去，就能得到写作带来的力量，走向通往精神的自由之路，在“写作时代”扬帆起航，乘风破浪。
我是聂梓吟，分享原创书评和影评。作者：聂梓吟
《我在阿里做运营》读后感800字
一名好的运营人员会把战略落地，但可能并不擅长选择跑道、取舍等战略性的问题。运营比较容易埋头苦干、陷入细节，如果未来的方向是创业，那么需要抬头仰望星空，懂得商业大势。作为一个运营的人，在自我学习要求的道路上肯定是越来越严格的，这样的人在工作中的路也会越走越宽，我也想成为这样一个有趣、 有深度、有灵气的人。 其实任何一个岗位从基层做起时都不要认为自己是打杂的，只有让自己的心态变好才会走得更远，让自己的工作赋予价值感和荣誉感，只有坚持和学习才能让平常心做非凡事。
作为电商王者，阿里巴巴的电商主业优势无可比拟，而阿里巴巴的运营精髓：深度贴合业务的运营策略+高效致极的执行+彻底的数据驱动。从新零售、新制造、新金融、新技术到新能源，阿里巴巴在打造自己的商业帝国。新零售是将线下、线上、物流真正结合，这样才能为企业带来更多的收益;新制造，是按需定制，未来让生产更加个性化、定制化、智能化，未来没有库存，全部都是个体定制;新金融，未来的支付和贷款、理财，真正的普惠金融体系，这也是蚂蚁金服的责任，让信用变成财富;新技术，过去以pC为主的芯片，现在都在变成以移动互联网为中心，未来也会基于大数据，云计算产生的云数据+AI;新能源，我们之前的能源是水电煤，而现在，数据是人类自己创造的新能源、新资源。书中千人千面猜你喜欢其中内容都不是由运营人员的决定，而是有机器决定给用户推荐什么商品，那个时候才2015年，匪夷所思，阿里的人工智能运营的如此早，阿里的独特运营气质，也确实让我们看到了时代发展的大方向。
书中提到打造产品即内容，内容即流量，流量即是销售的完美闭环。内容的输出方式5中方式让我尤为感触，各种内容产出的手段在公司的不同发展阶段需要组合、灵活使用的。内容最好的状态就是能和产品融合到一起，带给用户感同身受的体验。说到活动运营的三个重点：能落地、少花钱、别流产。对于那些光鲜的活动，背后一定是血泪史，谁都不容易。在我们获取种子用户、社群运营、挖掘和维护用户最好润物细无声，低成本去获客，转化与无形。腾讯的产品、百度的技术、 阿里的运营分别就是想清楚、做出来、推出去的重要岗位，这本书的实战经验无疑对我们的创业有了更多的心得和方法论。
零读后感(精选7篇)
一本好书可以充实我们的生活，愉悦我们的精神，纵观世界上的伟大人物，他们无不是书籍的爱好者，有些作品让人印象深刻，久久不能忘怀。通过写一篇作品读后感来记录自己的所思所悟正当其时，该怎么才能把自己对于作品心得更好的记录下来呢？以下是小编为大家整理的“零读后感(精选7篇) ”,建议你收藏并分享给其他需要的朋友！
零读后感 篇1
铃木敏文是世界级企业家，日本7-Eleven创办人。他被日本媒体称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”，他总结了一套适用于便利店模式的哲学:
1.打磨产品—打造零售的核心竞争力。核心竞争力包括了:
1)“密集型”的开店的选址战略，相比于分散的“点”，连锁店更应以“面”的方式覆盖，在位置上毗邻现有的门店呈网状扩展。
2)具备产品研发与供应的基础体系。以团队形式研发具有高附加值的产品。产品研发成员以711产品总部的产品研发负责人为核心，加入了各个原料、器材、制造厂商或者供应商的负责人，整个团队需要把控从制定产品企划方案到方案具体化的所有环节。根据食品类别组建了项目团队。以团队形式研发产品的最大优势是通过卖方和买方两者的力量相互碰撞，发挥协同效果，接二连三地为顾客提供高品质原创产品。
3)建设便利的物流体系。
减少采购量，小额配送：当时的订货惯例是从批发商大批量进货，直到货源不够时在进行下一轮的采购。这样很容易导致不店铺的良库存越来越多，所以要在每次采购时减少进货量。
共同配送：生产厂家、供应商和7-Eleven总部三方通过互相合作，集中原本相对分散的配送路径，把同一地区同类厂家的产品混装在一起共同配送。
分温度段管理：设立共同配送中心，分冷冻型、微冷型、恒温型、温暖型四个温度段管理，这一想法来自注重食品鲜度、崇尚产品品质的经营理念。每家店铺的送货车辆从日均70辆减少至9辆。
2.大数据思维-数据指引产品生产
基于数据的“假设-执行-验证”的工作模式。“假设”并不是凭空想象，而是以销售数据为出发点，结合第二天的天气、气温、街市的活动等前瞻性信息，进行客观的分析和思考，提前预判顾客的消费心理，并以此为基础订货。最后再通过当天收银结算的POS系统，精确的掌握产品销售的数量和时间，印证和调整自己的假设。
3.用户需求—要为顾客提供附加价值
在提供便利的过程中，有几个用户需求的点，7-Eleven做的特别极致。
一个是希望就近取钱。现有的ATM机方案太繁琐，而银行合作模式又不太可行，于是便有了『IYBANK』，一家便利店自己的银行；ATM机额外出现了一个超出预期的派生功能——大多数利用ATM取钱的顾客都会顺便在店里消费。此外，7-Eleven中琳琅满目的商品转移了顾客的单一关注点，等待的人可以通过购物或阅读杂志消磨无所事事的时间。
另外一个是用户希望能在店内吃到热乎乎的食物。于是铃木前辈他们便尝试在便利店内提供熟食，克服明火的限制，还有其它各种技术上的难点，建立相应的食物研发中心，最终提供了高质量和好味道的熟食。
正如铃木先生一直强调的，7-Eleven真正的竞争对手并不是其他品牌的便利店，而是不断变化的用户需求。
零读后感 篇2
这个学期有幸去山东学习了几天，在山济南机场等待登机，百无聊赖的闲逛时，被一本书的封面人物吸引了——朱军。更多是被封面上的一句话所吸引——我们的生命从“零”出发，历经着高潮，穿越着低谷，追逐崇高也甘于庸常，但最终都会归“零”。在“零”与“零”之间，我也许会有这么一句感叹：我来过了。于是匆匆的买下了这本书——《我的零点时刻》。
这本书是朱军的坦诚之作，以近乎率真的笔触，写下这故事；记录着1997-2011年在春晚感悟和人生转承；记录了他每一个关键的时刻：有荣光时，有黯然时，有欢歌时，有悲泣时……每一次的感悟，都使生命愈加的厚重……
读完这本书，仿佛见证了一位名主持诞生的历程，太多太多的感悟想表达，但总感觉词语有些空泛，怎样也表达不出些刻的情感，但我知道自己在慢慢的内化这些触动和感悟！
人要有梦想，有追求！朱军一个有梦想的人，他可以毅然放弃，放弃当时兰州的优越生活。来到北京一个人打拼。赵忠祥时代已淡去，朱军的时代也真正的来临了，一年上百场晚会，平均2，3天一档节目，到了这几年朱军在春晚的地位越来越高……
人总要不断的学习！朱军是一个喜欢充实自己的人，他会琴，棋，书，画，他2008年考上了燕京大学的研究生，他喜欢读书。一对一的访谈节目特别难做，因为要了解对方，好想起问题来访问，但是，朱军不怕苦不怕累，坚持做了下来，并且做得很成功，因为朱军的不断的学习、坚持，才有了十年的《艺术人生》，有了今天的朱军，有了今天的话筒。
人总会在变！朱军主持春晚已有16界了，每一年的主题在变，内容在变，心情在变，朱军也在变，朱军在改变自己的称谓，军军、老公、爸爸……自己的职业在改变，主持人，相声演员，小品的“搞笑分子”，兴趣也在变，画画，书法，写作，吹单簧管……在一切的变化中，了成长了！成熟了！
看完了这本书后，不自觉的把与白岩松的《痛并快乐着》、《你幸福了吗？》；与孟非的《随遇而安》，本能的把这三位主持人联系在一块比较，把这几本书比较。他们中好像有着许多的共同点，也有着许多不同的人生轨迹！
学习、奋斗、坚持、成长、感悟……零点时刻之“0”意味深长，看似一无所有，却代表了无限的可能。从这一时刻开始，到下一时刻结束，你准备好了吗？零点时刻，是赞美快乐、感恩岁月的高潮时刻，是历史的消失，未来的开始。
零读后感 篇3
从“兰战”大院到部队，从业余宣传队又回到“兰战”歌舞团，并最终走上主持的道路，这一路兜兜转转二十余年，如今他已是家喻户晓的主持人——朱军。
我对他的关注源于一段话：我们的生命从“零”出发，历经着高潮，穿越着低谷，追逐崇高也甘于庸常，但最终都会归“零”。在“零”与“零”之间，我也许只会有这么一句感叹：我来过了。
书中记录了朱军近30年的艺术与人生。作为一个年轻人他也有过一些不靠谱的梦想，他怀揣着主持的梦想，并为主持的梦想努力与奋斗。从最初的的小舞台到了央视这个大舞台。
朱军取得这样的成绩不是偶然的，是他坚持自己的梦想，并且一步一步的向自己的梦想靠近，在他成功的时候他并不自满，在他失意的时候并不气馁。通过他经历的这些事告诉我们年轻人应该踏踏实实的去做事，要不急不躁，要有耐心，同时要为自己的梦想时刻做好准备。
每个人都有自己的工作，在每个不同的工作岗位上要想做出成绩就要静下心来，找出自己在工作中的不足及时改正，对自己提高标准和要求，唯有不断地创新才会不被淘汰和落伍。任何事情都是从零开始，只有把基础打好了，后续的事情才会越做越顺。朱军之所以在央视的舞台上待了这么久，正是他对主持人工作的热爱和对工作的用心，使他的主持人工作受到广大观众的喜爱。作为老师，我们每天都要面对学生，在我们面对学生时我们应该以积极地心态对待学生，只有这样才能受到学生的喜爱。
不管做什么工作，只有用心去做，你才会有收获。我们每个人都有自己的零点时刻，每个人都应该学会归零：每天清晨都是一个零的开始，我们要满怀信心的做事；每个夜晚都要总结一天的生活，然后归零。“归零”意味着我们正在努力，也是我们生活的最高境界，需要每个人用一生的时间去领悟！
零读后感 篇4
最近看完铃木敏文的《零售的哲学》，因为从事零售行业，所以特意关注了下，作者所在的企业7—11便利店取得了巨大的成功，青出于蓝而胜于蓝，开店都开到我们家门口了。成功的企业都有一位杰出的掌舵者，作者毫无相关的零售行业经验，却把7—11做成便利店行业的巨无霸，很让人敬佩，作者独特的创新视角，和他系统的学习心理学和统计学的知识体系也有很大关系，深谙心理学使他始终坚持以消费者的视角看待问题，养成敏感的捕捉市场变化的习惯;懂得统计学知道如何很好的用数据分析为企业服务，为企业的经营决策提供依据。所以平时不一定紧紧的盯着自己的专业领域，接触不同的学科往往能让我们有独特的视角换个角度思考和解决问题。这也许就是我们当下流行的跨界打劫。
他的另一本著作《一位经营鬼才的自白》两本结合起来阅读会更好的加深他对经营的理解，面对瞬息万变的消费需求，作者始终推崇的是假说思考，读懂多变的市场，建立假设然后执行，再对其结果进行验证。做生意真的是着眼于未来，做出预判，比别人早一步感受到市场变化，找出应对办法然后接受检验，要培养应对变化的能力，唯有这样才能有一席之地。
零读后感 篇5
记得xx年我刚转岗到销售部做改装车销售经理的时候，有一位前辈向我推荐了一本书《零售的哲学》，说是送给我这个销售行业小学生最好的启蒙教科书。读完以后，结合着日后工作中所遇到的问题，发现书中的道理确实让人受益匪浅。现在把这本书推荐给大家，希望也能帮你了解成功销售的秘诀。
这本书主要讲述了一个7-ELEVEn取得成功的经营故事。7-ELEVEn公司是日本零售业巨头，世界最大的连锁便利店集团。它创立于1973年11月，品牌原属美国南方公司，xx年成为日本公司，在日本和全球拥有庞大数量便利店、超级市场、百货公司、专卖店等，这个月福州刚好也开了第一家7-ELEVEn，听说排队的人都挤破了头，足以可见它的品牌效应。7-ELEVEn多年来广受欢迎的原因是，产品和门店始终紧跟消费者的习惯而变化。正如它的创始人铃木敏文所说：“我们唯一的竞争对手是客户不断变化的需求”，而不断改变自己来迎合顾客的需求，恰好能够一直满足“便利”原理。这种不断挖掘客户潜在需求并一直以客户需求为导向的理念，对于任何一个销售员来说都是通向成功的基本要求。
回到实际工作中来，我在与改装厂客户的沟通中会更深刻地体会到了解客户需求的重要性。改装车是一项复杂的工程，尤其是基型车的车型配置和数据的变化对于改装厂客户来说都是非常关键的基础信息，只有通过非常充分的前期沟通，完全了解客户的需求，才能根据其实际的情况向客户提供合适的车型和正确的配置，从而避免因为配置问题或数据错误造成的换车或退单问题，减少客户和公司不必要的损失。不了解客户的需求就进行销售的行为和医生不了解病人的病情就用药一样,是“草菅人命”。
了解客户的需求很重要，时刻了解他们需求的变化更重要。因为市场是一直在不断变化的，客户的需求也是在不断变化的，这就要求作为公司和客户桥梁的销售员必须要紧跟客户的脚步，保持长效沟通及时了解需求的变化并积极地反馈给公司，针对性地进行产品变更和配置升级，这样才能第一时间助力我们的客户占得先机。客户的业绩上去了，我们的产品销量自然也就不会差了。
作为一名销售人员，时刻都应该铭记这样的道理：我们销售出去的不仅仅是一个产品，更是了解客户需求，帮助客户解决问题的一份承诺。最后诚挚推荐此书，与你共勉。(潘翔)
零读后感 篇6
零的焦点的读后感，来自新华文轩网上书店的网友：说起日本文学，无论如何跳不过松本清张——这位国民作家。日本小说家代有才人，在国际上声名赫赫的也不乏其人，但被称为“国民作家”的当真屈指可数。最早如夏目漱石、吉川英治，接下来便是松本清张、司马辽太郎，当代的就只有那“日本文学史上的奇迹”——平成国民作家宫部美雪了。而宫部美雪，还恰恰被称为“松本清张的女儿。由此可见，时代虽变迁不辍，日本社会普遍认可的文学内核始终一以贯之，日本人心目中最能代表该国文学成就、值得骄傲的，正是这几位国民作家。庙堂，是松本清张的高度。《西乡纸币》初试啼声便一鸣惊人，待《点与线》、《零的焦点》、《砂器》陆续问世，令人高山仰止的地位与声望已无可动摇。草莽，是松本清张的出身、心之所系和始终未变的写作方向。他的笔下没有离奇的密室、刻意的暴风雪山庄、华丽的童谣杀人。他只写一个个活生生的人，出身寒微、在社会底层挣扎着向上或浑噩的人，被剥夺的尊严，泥淖中的生命，无法言说的悲苦与罪孽，以及拯救或毁灭。他的作品中自然也有缺点，而且很明显。但和他的成就相比，已无关紧要。他开创了一个时代，一个赋予推理小说新鲜血液、无限可能和深刻内涵的时代。松本清张曾站在时代的云端。那已成为永恒……
零读后感 篇7
第一次知道这本书是在樊登读书会上，当听到7-Eleven每年以1000-2000家的速度开店时时，浑身鸡皮疙瘩都起来了。太牛了!截止到xx年2月，已经在全球16个国家和地区，开了1.5万家门店。太不可思议了。我们小区门口就有好几家便利店，很平常啊，我从来没有想过便利店可以做到如此规模。
本书的作者铃木敏文，也就是7-Eleven的创始人，原本只是一个普通职员，“被骗”进零售公司，却带领着公司做到了全球第一。他是如何做到的呢?他的独特的零售哲学是什么呢?
1.打破常规
铃木敏文善于打破常规，从不以过往的经验作为决策依据。决策的依据只有一个，顾客的需求。
当初要加盟美国便利店的时候，曾遭到公司内部强烈反对，都认为大型超市是趋势，便利店是逆势而行。而铃木敏文认为中小型商店生产效率更高，满足社会老龄化发展需要，可以与大型商店进行差异化经营。这才有了后来被称为业界先驱的7-Eleven。
为了减少库存，向供应商提出小额配送，被供应商指责违背常识。但是铃木敏文坚持一次又一次上门游水说。终于都同意小额配送。
为了在新年也能为顾客提供新鲜的食品，向供应商提出正月发货的请求，遭到拒绝。那时候生产制造商过年都放假，又一次违背常识。但是铃木敏文还是坚持一次又一次上门游说。终于陆续同意供货。
为了提高效率，开创了共同配送的物流结构。按产品的温度划分，冷冻型、微冷型、恒温型、暖温型，跟温度段集约化管理。
为了满足顾客希望在店内增设ATM机的要求，开了银行。只做取款业务，收取手续费，三年内实现了盈利。
铃木敏文的很多决策在当时看来都违背常理，实践证明却是远见卓识。判断一项事业是否可行，从消费者的立场出发，深入考察是否符合需求。
2.消费者追求的是品质
市场在发生变化，产品的供应远大于需求，买方正占据强势地位。不再是过去“廉价=畅销”的时代，比起“价廉”，消费者更看重“物美”。没有品质的产品，必将失去顾客“二次消费”的机会。
出于对产品品质的追求，铃木敏文创建了自有品牌，自主研发食品。口味上严格要求，不断推陈出新。
产品是企业生存的命脉。产品的品质不过关，必将被市场淘汰。
3.单品管理
产品滞销不但造成浪费，企业的生存也岌岌可危。铃木敏文认为，造成产品滞销、生意萧条的原因只有一个，即是现在的工作方法已经无法满足时代和消费者需求的变化。
为了捕捉变化，铃木敏文强调:单品管理应该遵循“假设--执行--验证”的步骤。以销售数据为出发点，结合天气、活动等信息，进行分析预判，以此为基础订货。最后再通过当天结算情况，印证和调整假设。然后再进行下一轮的“假设--执行--验证”，以此提高备货的精确度。
4.经营理应“朝令夕改”
随着市场的变化，经营政策要及时做出调整，顺应变化，而不是一条政策从一而终。
7-Eleven从传统的等待型经营转变为进攻型经营，贴近顾客，了解需求，提供上门送货服务和网络零售。
时代在变化，顺势而为。
5.“应对变化”是基本原则
铃木敏文认为，经营陷入低谷的企业有两个明显的特征:
(1)沉迷于过往一帆风顺的成功经验，永远都不愿意做出改变。
(2)一味想要出奇制胜，却目光短浅，只顾眼前利益。
特征1，忽视了消费者需求的变化;特征2，标新立异只能获得一时利益，要想长久还得以本职工作为核心，脚踏实地地经营。
7-Eleven能够保持稳步增长的势头，就是因为积极应对各种变化。针对社会和消费者需求的变化，主动挖掘市场，推出契合的产品和服务，并且经过长年的坚持才会取得卓越的成就。
《零售的哲学》是一本非常实用的零售经营宝典，铃木敏文的哲学思想带给我很多启发，对于目前现实中的困惑在书中都找到了答案。
《运营之光》读后感
《运营之光》读后感
《运营之光》这本书，断断续续看了有小一个月，不困的中午就在工位上看个十几页。
其实作为一个实干者，一开始我是实力拒绝干货类的书籍，因为在我看来每一本干货类的书籍都是一篇篇无关痛痒的鸡汤。
就像很多书里会告诉你：工作要认真，为人处世要情商高。
这个谁不知道啊，可是我就是个玩物丧志的人，要怎么提高我的认真度，具体做到哪几点，就能训练我的专注力？情商高要如何培养，有没有适合切实的方法论可提供呢？
而这些东西，很多书里未必可以提供具体的方法论。
因为书籍本就是浓缩精华，是较为宏观的，而每个学习者却不止想学策略性的大框知识，更多的是如何操作，操作细节，尽可能要微观。
干货类的书籍，就面临着宏观和微观的冲突。
然而这本《运营之光》打破了我对干货类图书的固有认知，原来，我一直不喜欢这类的图书，只是没有遇到一本真正好的干货书。
这本书，宏观有之，理想概念有之，案例有之，操作细则有之。关键是这种种操作细则，确实是每个人都可以轻易上手，且马上成长的，这才是一本干货书该有的样子。
《运营之光》，听名字就知道讲的是运营，而运营这个词语，产生于互联网。这本书，就是讲“如何成为一个合格的互联网行业的运营”。
首先，它告诉你，运营是什么。
曾有一段时间，我比较纳闷，我们有没有必要对每个职位的定义有个清晰的认知。毕竟，你就算不知道，事情不也照样做么，但追本溯源，每个运营才会知道，自己要做一件事的目的是什么，该如何取舍，不然也只是稀里糊涂的做一些稀里糊涂的事情。
然后，本书循循诱之：你想做什么样的运营。
不想当将军的小兵不是好兵，每个运营都想成为顶级运营，那种运筹在握决胜全局的感觉不要太爽。
之后本书会教会你，顶级运营该有的格局。比如该具备哪些思维，眼光，能力等等。
再来，就来到了最干货的地方，这些能力不是说说就有了，它会详细的阐述：如何培养这些能力，通过案例对比，提供你行之有效的具体方法。
这个时候，你就会说：不同环境不同解决策略，我学会了这个产品的运营之道，未必就可以搞定另一个产品的运营。
本书接下来就会教你如何把握一些宏观规律和逻辑。
举个简单的栗子：你之前是在微信卖花，母亲节的时候你会推出康乃馨套装，之后你在淘宝卖衣服，入春时，你就会推出新款夏季套装。
在这里，难道规律是推出套装吗？
规律其实是：合适的时节推出相应的产品活动。
运营的事情包含很多方面，很多时候，我们太忙与做事，而忘了总结规律，有了这些规律在手，免除你很多不必要的冗长杂事，更容易抓住要害，事半功倍。
如果你做运营，看到这里，你就对自己有了清晰的认知，有了奋斗的目标，有了全局的能力，更掌握了万用的规律。
曾经那些你看不破苦苦执着的地方，那些被迷雾遮住的地方就缓缓消散了……
诚然，看了很多干货书，未必就能在工作上一帆风顺，然而，人类是需要心灵饱腹感的物种。
你有过茫然吗？你会感到空虚吗？心头会突然涌上一阵“我在浪费时间”的恐慌吗？
相信我，这时候，看一本书，尤其是一本干货书，会让你减轻这种茫然空虚恐慌感。
因为这样，你就可以自我安慰：今天没有浪费时间，又进步了一点点呢！
是不是真的有进步，管他呢~
温暖从心开始做温暖的教育者读后感
陈震老先生写的这本书首先打动我的是标题——做温暖的教育者。简短温馨的用语，却一语道破了教育的本质——植根在人性的土壤，植根于呵护心灵的花园。可是，我又觉得是一种呼唤，一种祈求，一种渴盼，一种鞭策，一种拯救。所以，他又刺痛着我，刺痛了我似乎已经沉睡了的教育情怀，刺痛了我每天奔波于冰冷的教育现实的苍白与迷惘。
读这本书的时候，我总是想起孔子这个教育家。
孔子和几个弟子谈人生理想。他的一个弟子曾点说，我的理想是，在大地开化，万物复苏的季节，穿上新做的春装，陪同几个志同道合的朋友，再带上一批孩子，大家一起去刚刚开冻的沂水中，把自己洗涤得干干净净，然后沐着春风，让自己有一场心灵的仪式，然后，大家就高高兴兴唱着歌回去了。我只想做这样一件事。
孔子听了他的话，长长地感叹一声说：“吾与点也！”“与”，赞同。即是说，孔子的理想和曾点是一样的。这个理想中，人与自然的和谐，人与人的和谐，天地万物与心灵的和谐，充满人性的温馨与高贵。正因为如此，所以孔子才能安贫乐道，才能在活到老、学到老，才能性情耿直、敢于抨击。而文中所提到 “爱心、真心、公心、慧心”， “教师的三宽”宽松、宽容、宽厚”，教师的教学三宝——坐如钟、立如松、行如风等，就是在告诉我一个优秀的教育工作者必须具有一个美丽的灵魂。
文中有许多教育思想也是与孔子的教育思想一脉相承的。比如孔子的教育目标是培养君子仁人。而本书中提出的“教育之根在于人性”。孔子提出的教学原则是因材施教，教学方法采用“循循然善诱人”的启发式，要求弟子学思结合，举一反三等；提倡教师以身作则，师生教学相长等，在这本书中多有不同程度的体现。
当然，根据教育现状作者在这本书中做了更为明确的阐述。比如关爱是要有能力的，教学为什么需要吸引力，从教教材到用教材教等等，都是可贵的教学思想与教学实践的结合。比如《教学之根在于悟性》说到：“教学说到底，就是要弄明白事物的规律、道理。通过教师的教与学生的学，学生领悟到所学事物的规律和道理，并能在实际中运用。这就是教学的成功。”一句话就把看似讳莫如深的教学起点与终点准确地表达出来，让人有豁然开朗。
做温暖的教育者，是一种教育理想与情怀，也给我们教育一线的老师提出了更高的要求。我会多读经典涵养自己、多学习，多反思，勇于实践，敢于创新，不断提高自己成为一个温暖的教育者的能力，向温暖的教育者的行列迈进。
运营之光读后感
运营之光读后感（一）
我很认可"学无止境"所表达和传达的理念，学习不可中断。从事互联网工作已有几年，也看过不少有关互联网方面的书籍，但很多都没有给我留下深刻的印象。不过，运营之光却给了我意外的惊喜，从中得到些启发，感触也颇多。
我在互联网圈摸索几年，所接触和学到的都是零碎的知识，没有形成体系。所以，一旦自己去主导一个项目，知识匮乏以及经验不足则凸显出来。这本书在这方面让我有了全面和颠覆性的从新认知。
读了这本书，想要分享给大家自己读后的心得体会，从以下几个角度解读。
一、全面
可以从内容上来看，具体划分为"黄老师十年运营历程回顾""互联网发展史""运营概念探讨""运营具备的思维""运营核心技能与方法""运营宏观规律""个人职业发展建议"等。以多角度、实例、结合个人经验等深入、独居个人观点的剖析运营体系。这是第一点给我的印象，也是每个人所急需补充的知识短板。
二、切合实际
一切从实际出发，才能经受住时间的考验。本书案例多数是黄老师及其良师益友实践经验，可信度更强。
三、思考方式与思维
最大的惊喜之处就在这里，我们知道知识可以通过学习和实践得到，但是思考方式与思维逻辑则很难掌握的。运营之光从流程化、精细化、生态化、破局、做局、回报后置意识等思考、思维与分析问题的方式和角度，的确有可取之处。
四、破局点
这是一个新的概念，对我来说。黄老师将复杂的运营体系通过杠杆化的破局理念，讲问题迎刃而解。当然，知识需要学以致用，只有结合自己以及工作实际情况，加以锻炼，相信收货是很大的。
五、职业发展建议
这是一个亮点，每个职场新人多少，对自己未来发展有所困惑。黄老师根据个人经历以及行业发展趋势，给新人较客观的选择建议，这点个人觉得非常有意义。
本文是个人读后的几点感想，肤浅之处，请提出批评和建议。
运营之光读后感（二）
这本书本身就会发光
这本书看得不快。因为实操性很强，常常看着看着就联想到自己的工作，有什么可以参考的，有什么可以拿来就用的。也有不少时候，引我思考了一些比较"虚"的东西。甚至看的过程中有两次因为内容引起了深深的共鸣和认同，忍不住给作者的个人公众号留言，老黄说看完写个书评，我也痛快地答应了。我想即便没有约定也会写吧，毕竟这远远不只是一本实用的书。
好的内容或一个好的媒体，承载的是信息、思想、知识、价值主张等，而可能不是单一的资讯。
《运营之光》中的这句话可以完美概括我对这本书的感受。老黄的文如其人、言行一致在这本书里体现得淋漓尽致。
最近热映的电影《爱乐之城》里最为重大的一次冲突中，石头姐在高司令为自己不热爱的音乐而奔忙时，表达出强烈的不满，高司令不理解，他认为自己做这一切都是为了她，并且一开始她也说并不喜欢爵士乐。这时，石头姐说了一段非常精彩的话："可是你让我喜欢上了爵士乐，人们会因为你对爵士乐的热情而受到感染……"
虽然以前的工作也或多或少跟运营有些关联，但我真正开始从事运营工作也不过是三个月前。很庆幸在这期间看到了《运营之光》，这本书中字里行间透露出来的老黄对运营的热爱让我深深地受到了感染。
我觉得对运营来说，也存在大量类似的"艺术",它们或许是脱离"手段"而存在的，或许只有你真的存有某些"相信"或某些特定的"价值理念",你才能把它们做好。
老黄用自己的存在证明了运营的价值，而他在运营中收获的乐趣也令人向往。
这本书的好看还在于，作者无处不在。即便是运营方法总结和案例分析，也有着老黄强烈的个人风格。看这本书就像是有一位老师就在你身边给你答疑解惑，并且这位老师一点儿也没有居高临下的姿态。
什么曾经拯救过你，
你最好就试着用它来拯救这个世界。
老黄在书里引用了这句话，他说这足以成为他的其中一个信仰。这不难理解，因为整本书看下来，感受到的不仅仅是老黄因为对运营这件事情的热爱而将其做到了极致，还有他对年轻一辈的殷切希望和苦口婆心的引导。
看到最后会非常感动，会觉得"光"这个字眼恰如其分，因为这本书本身就会发光。
（还没买这本书的童鞋别着急，老黄说 3 月份出的精装版会增补 20% 以上的内容。）
《运营之光2.0》读后感4000字-你真的了解运营么？
希望我的读后感不会让你们失去对这本书的欲望，该书里面不仅是理论，还附有大量的真实案例，我的读后感只是草草提到而已。
我和在座的各位也面临过不同大小的焦虑，逐渐地为了业务接触到更大的知识面，也了解到自己的短板于不足，也逐渐争取了更多的学习机会，与其他运营同事有了更多的接触面。
推荐我的近期书单：
1，《运营之光 2.0》教你了解运营的全态
2，《精益数据分析》如何更高效的数据分析，而不是所有数据都看一遍
3，《游戏化思维》难不在于玩游戏，在于如何理性地设计感性的游戏环节
4，《大数据营销》学会利用且搭建数据CRM系统
5，《知乎一小时系列》不要只关注工作，也可以了解人世间更多的形形色色，层层面面
很多时候，我往往都是带着一些疑问去看书的，然后，在书中得到了一些启发，那种豁然顿悟的感觉便是我所喜欢的读书的感觉。现在和大家分享一下我会有过的一些困惑。
问题1：无论是刚入职的校招生们，还是有了3-5年经验的老手们，都会有的一个顾虑，何为运营?
思考：首先，运营不等于商品运营，运营不等于推广。我们应该对运营有个更全面的运营意识和状态，对运营先有个认知再去做运营，而不是先上手做事情，做到了一半才发现自己做了什么。
黄有璨在《运营之光》之中讲到，好的运营，至少有3-5年以上的经验，熟悉内容，用户，活动等各个模块的运营手段，熟悉各类产品形态，有能力通过各种运营手段组合拉升一个产品大部分的主要数据，同时还可以做到跟产品间的沟通无障碍，甚至可以出一些简单的产品方案。
黄有璨还提到，这世界有3种运营，微观角度的运营;宏观角度的运营;为一种艺术而存在的运营。第三种也是我所追求的运营状态。
经典意义的4大运营板块有(书里面有更详细的介绍，感兴趣的你们记得去看看)：
内容运营，用户运营，活动运营，产品运营。
随着互联网的发展，更多的运营岗位涌现，新媒体运营，App商店推广运营，SEO/SEM运营，广告投放运营/流量运营，淘宝店铺运营、编辑、社群运营等。
问题2：互联网的下一个时代会需要我们么?
思考：我们不再只等着被产品驱动和主导，不再是产品驱动运营，互联网的下一个时代将是运营驱动的时代。随着时代发展，不仅是流量红利越来越少，产品的差异化会因为资源的有限性而逐渐缩小，而精细化运营，创意运营，游戏化思维的运营都将是需求型人才。
产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。需要先创造短期价值，借由用户的持续使用和反馈，经过长期优化迭代后才能成长。
问题3：我们现在到了精准营销的程度了么?
思考：的确，我们离精准营销还很远。我自己觉得整个业务过程都仍在探索期中，而探索期很容易让我们迷茫。
分享一下原文中提到的几个运营思维方式(看过高效能人士和金字塔原理等的你们也许已经很熟悉了，毕竟事还是那回事，换了一套说辞罢了)
目标导向意识 (我记得曾经Timmy提过外卖小哥如何可以优于普通的外卖小哥，更关注用户，更懂得反馈行情)原文也提了差不多的案例，普通嗯，完事了的客服和一个有目标导向的客服是如何不同，身初第一种状态很有可能是没有前途的，以及单纯依靠出卖劳动力和时间来达成的工作，价值感极低，非常容易被替代，我们应该尽量像第二种状态看齐，哪怕你所在的公司和环境极度看不起你正在做的事情，哪怕目前的我们所反馈的问题都暂时无法得到有效解决
举例：小米的幽默风趣的客服，通过收集用户反馈给产品的客户
效率意识 (太多提高效率的方法论了，因此在此忽略)
投资后报意识(把我可能得到潜在回报先丢在一边，只关注于为用户们去创造一些令他们惊喜的价值，真正把你的用户作为你身边真实的朋友来对待，这样的行事方式终会为你赢得更多的回报)
让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感(最简单的就是：追热点)
让自己用于对于用户的洞察(尽可能把自己变成一个真正的典型用户，让自己置身于真实用户的真实体验场景下所形成的洞察力，举例：神秘客户)
学会更具打动力和说服力的表达(鄙人认为甚至我们工作中的时候，没有必要为了显得自己专业抛出一些所谓的专业名词，你给这段定性分析一下，何为定性?更具打动力和说服力并不是更专业，而是更能体验到消费者的心)
流程化思维(SOp鄙人认为比如我们永远在做的市场分析，不同目的下的市场分析应该有个恒定的标准，而不是盲目得拉数据，所有维度都刷一遍，拉通这件事情所涉及的所有环节(维度)哪一个环节需要哪一个指标，盯着那个准没错)
精细化思维(你必须要把自己关注的一个大问题拆解为无数细小的执行细节，并且要能够做到对于所有的小细节都拥有掌控力)
杠杆化思维(运营是需要层次感的，你总是需要先做好做足一件事，然后再以此为一个核心杠杆点，去撬动更多的事情和成功发生，比如：先优先服务种子用户，通过口碑传播，米粉)
生态化思维(运营是在不断的做局和破局，做局意味着我们在搭一个生态。所谓生态，其实就是一个所有角色在其中都可以互为价值，和谐共存，共同驱动其发展和生长的一个大环境，最简单的实例：kaoke 社群)
问题4：数据分析该如何更好地帮助运营侧的决策呢?
思考(这一侧的思考主要是由精益数据分析所启发的)：数据的作用是为了帮助我们Work smarter , 而不是 work harder。我们应该遵循的是第一关键指标(OMTM)，当前阶段高于一切、需要集中全部注意力的数字。而不是全盘数据都看，最后把自己活得又累又没有重点。复购率是一个非常重要的指标，对电商，取决于其商品特点、公司类型，用户的回头率会不同，因此模式也不同。
- Aquisition mode: 如果40%的用户12个月(年复购率)之内不会重复购买，那么专注于提升用户留存是没用的。因为很多商品都是垂直的，对留存的要求本就没那么高，比如户外爬山用品、眼镜等等。复购率低并不是说明自身有问题，重点应该关注怎么得到更多的用户(aquisition)，而不是死命拉留存。
海外电商的现状，品牌下的品类少，复购率一定低于40%, 现阶段不适宜发展用户会员的留存，但是应该大力发展用户间的推荐制度，从而做到用户之间的口口相传。
- Loyaty mode: 如果年复购率超过60%，那么考虑增加用户的留存，比如Amazon的prime。
- Hyrid mode: 介于两者之间，则都需要注意。
国内电商的现状，美的品牌下的家电品类多，复购率未知，pro会员在拉新和复购中双管齐下中探索中。
90天内重复购买率达到1%-15%，处于用户获取模式，经营重点在新用户的获取上;
90天内重复购买率达到15%-30%，处于混合模式，兼顾新客户的获取与回头客的招揽;
90天内重复购买率达到30%以上，处于忠诚度模式，应鼓励忠诚的回头客更加频繁的消费;
问题5：海外电商这边仍尚未有任何内容的搭建，如果有，该如何搭建?
思考：内容的关键在于定位和调性。
做内容，永远都需要关注长、短两条线。
短线，是尽一切努力促进内容的被消费，好比绞尽脑汁地写好一篇搞笑的段子，让人看完后都忍不住捧腹大笑。
长线，则是以一系列长期、持续的内容为载体，面向用户建立起一种识别度和信任感。
明确长线的内容边界(什么可以写，什么不可以)，并给内容打上某种风格化的标签，这就叫做定位和调性。
它的重要性在于：一旦这个调性被成功树立起来，你就可以在用户心中牢牢占据一个位置，进而大大降低你以后要去建立用户认知的成本。而海外电商由于产品种类限制尚未开展属于自己的内容社区，更多的是依靠KOL的推广，但也应该开始思考我们的内容定位和调性，寻找我们的种子用户了。
好比，早期的知乎内容风格偏向于互联网和创业领域的认真严肃，客观中立式问题探讨，早期豆瓣的风格就是文青小清新聚集地。假如你的内容调研已经在用户处形成了这样的认知，你会发现，你很可能很多用户在那里，都不用再费尽唇舌去解释和说明你到底你是什么这样的问题了。
《运营之光》读后感1000字
01
互联网从最初的幼稚，困惑，迷茫，混乱，到如今以高歌猛进的姿态逐渐形成对多少年来才构建起来被普遍歌颂的市场规律和价值体系达到一种颠覆式的运动，这其中，抛开互联网经济背后一套切实可行的改变传统经济市场的的价值观并得到人们的认可之外，其中最重要的一点就是，在看得见的外表之下，带给这个社会更高效更集约更便捷更低成本的消耗，其中背后的逻辑在于，互联网产品可以人为的为之注入人性化的理念，并通过市场的培育形成被广泛认可的映射了情感载体的东西，一旦得到这种认可，将来不久的时候可以期待那种场景，每一个领域，都可以寻找到有温情有温度的有思想有品味的互联网产品，而推动这一切前进的并将其纳入到有序的轨道上的幕后推手，便是那一群高段位的互联网运营人，他们蒋带领互联网产品的大军，杀向更美好的未来!
02
什么是运营：随着互联网的发展，互联网产品除了产品和用户体验驱动外运营则是产品走向用户阶段最直接的连接者，运营通过一切手段干预产品，帮助产品和用户之间建立起更好的联系。
其工作划分为两个方面，一是拉新，引流，转化，二是用户维系;即带着宏观角度理解运营，带着微观和落地心态去执行运营。
运营按照职能划分为五类：内容运营，用户运营，活动运营，产品运营，渠道运营。
产品与运营的关系：产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。
运营方法论：运营需要具备哪些能力：必备的基础素质和思维方式，工作习惯(如投入产出比意识，流程化和精细化意识，回报后置意识等);至少一项可以拿得出手，能直接带来产出的运营硬技能(如文案，内容包装和生产，活动策划，用户推动和维系和数据分析和战略测定)
03
2个意识：目标导向意识，效率意识。前者区别于纯粹的职能支持类工作，更趋向于通过对问题的归纳分析以及整理，以设定目标为导向;后者区别于初级运营，高级运营一定在把事情逻辑理顺以后，找到目标和更容易有所产出的地方再开始投入。
3个底层方法：1.让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感;2.让自己拥有对用户的洞察;3.学会具有洞察力和说服力的表达。
4个关键性运营思维：1.流程化思维-梳理流程，从流程中找到解决方案;2.精细化思维-将大问题拆解为无数细小细节执行;3.杠杆化思维-需要有层次递进，通过杠杆来撬动更大市场;4.生态思维-能搭建起一个生态，清楚知道其中价值关系和逻辑。
04
运营的一些宏观规律和逻辑：
规律1：带着短线的线性思维投入运营，往往很难做好运营;
规律2：一款产品早期过于关注用户增长，甚至出现爆红的现象，往往反而死得更快，早期产品应明确自身核心用户的价值，完善产品体验;
规律3：早期产品运营，一定是围绕着口碑来进行的，把早期用户当做是最好的朋友看待。
给互联网人的3个建议：1.拥有更多机会和选择;2.行业技能和思维认知的提升;3.面对选择，清楚知道自己要什么，知道自己要到哪里去。
《运营笔记》读后感800字
互联网公司，岗位分工都比较明确，作为一个前端开发者，对外面对用户，对内往往打交道最多的就是产品和运营，因为他们是主要需求的提供方。
一个技术菜鸟变成老鸟，所指的不仅仅是技术能力的增强，思维能力的提高，还有一个更重要的指标就是领导力，领导力的强弱直接影响下级成员的执行力。其中领导力的培养，有一个非常重要的因素，就是对周边团队工作的熟悉把控能力。虽然你主要的工作是在自己的一亩三分地，但是除此之外的地也要去关心留意，作为前端周边团队比较亲密的就是产品、运营、测试、ued等等。
最近我看过一本书《运营笔记》如何成为一个优秀的运营人，里面有一些非常经典的段落，想跟大家一起分享,一起共勉：
产品与运营的关系
能够解决差异化产品设计的人，我们称之为产品经理，而产品经理其实并不是每个人可做的职位，苏杰提出的那句口号的意图是希望每个人都拥有产品经理思考问题的方法，理性，敏感，具有差异性思维的能力。等到差异化无法让产品脱颖而出的时候，就轮到营销和运营的走俏。这两种工种之间的关系应该是互斥的，必须保持一个合理的比重。
移动互联网的产品
重视产品，必须把产品做的足够好，真正把握住用户的需求才能留住用户。现在这个时代，强奸用户的思维已经淘汰。如果你的产品还没得到广大用户的喜欢，就从产品上找找原因，别再只挑剔运营的问题。
思维方式
产品、技术跟运营的思维是根本不同的，产品和技术的逻辑性很强，而运营的思维是发散、跳跃的。
工作态度
要习惯没人喝彩和鼓励的生活，只有这样，你才能轻松自如地督促自己随时进步，太看重钱或者能力，会使人走向两个极端，摒弃诱惑，也是一种能力。
如何做一个好的产品
产品经理兼做一些运营方面的工作，其实就是逼迫他们去了解和熟悉业务本身，真实地体会一下，这是完全必要的，没有接触过真实用户的产品就是在耍流氓。产品经理需要掌握的只是很多，除了运营，还要懂技术、设计等方面的知识，最好的产品，是一个能衔接好各个环节的纽带。
如何做一个好的运营
做运营万不可循规蹈矩，按部就班必死。做运营，一是态度，其次才是技巧。永不停止地学习态度，加上有效的技巧，是进阶一个优秀运营的重要通道。
爸爸不是零钱读后感精选
读书对于我们来讲，是一辈子不间断的事情。我们平时也需要多阅读一些书籍书籍，当不同的人在看完作品后，相信也会有对于它的专属心得体会，其实最好的阅读收获，是将心得写成读后感分享给周边的人，一篇属于自己的作品读后感该怎么写呢？由此，有请你读一下以下的“爸爸不是零钱读后感精选”，在此温馨提醒你在浏览器收藏本页。
爸爸不是零钱读后感 篇1
自从告诉我们上悦叮网上读书后，我看了许多书。比如《球球国的小王子》、《寓言小故事》、《蓝色水晶球里的女孩儿》……其中最让我记忆犹新的一本书是《不是我的零钱罐》。
这本书是我最喜欢的，因为这本书很符合那些总是让爸爸给零花钱的人看。这本书主要讲了主人公谢小龙是上二年级，开始时是一个很坏的小孩，总是吓唬、破坏公共物品、爱搞恶作剧。班上没有一个人喜欢和他玩！他总是把生日礼物当成买玩具的借口，可他爸爸很爱他，总是他想要什么，他爸爸都会满足他的要求。正因为彭安妮的限量版芭比娃娃，彭安妮说的那些话才让他意识到爸爸原来是他的零钱罐。他决定要和彭安妮一样，自己去赚钱，他就打算去了大姨开的宠物医院工作。可是听到了班上的嘲笑他不想去宠物医院工作了！而这个时候来了，的话让他有勇气去宠物医院工作。后来因为谢小龙的粗心大意把小狗弄丢了，但是他很有责任感，一直都在找小狗，最后爸爸把小狗找到了，还给了主人。发生在这件后我发现谢小龙长大了！他越来越坚强，变得很有责任感，变得没有那么坏了！还支持朱珠学画画，朱珠的发现朱珠喜欢画画，同意朱珠放弃学钢琴改学画画。开始读时我认为谢小龙还不如我，虽然有时向爸爸妈妈要零花钱，但我不会像他那样，一有钱就花光。成绩又不好，我的成绩比他好多了！谢小龙还不做作业，但我会认真做完作业。他还总是欺负同学！后来他变得没有那么坏，我又觉得自己不如谢小龙。他意识到爸爸是他的零钱罐后，自己就不怕同学的嘲笑，勇敢着去宠物医院工作。而我周末却在家里玩！他本来不做作业，他现在做作业了，而我做完作业却在看电视，不复习。他也变得越来越亲近别人，去了解别人，去支持别人。虽然谢小龙还有点淘气，我感觉到了他从一个小孩变成了一个男子汉。
读完这本书，我明白了，我们不能依赖自己的父母，要自己去奋斗。
爸爸不是零钱读后感 篇2
自从老师告诉我们上悦叮网上读书后，我看了许多书。比如《球球国的小王子》、《寓言小故事》、《蓝色水晶球里的女孩儿》……其中最让我记忆犹新的一本书是《爸爸不是我的零钱罐》。
这本书是我最喜欢的，因为这本书很符合那些总是让爸爸妈妈给零花钱的人看。这本书主要讲了主人公谢小龙是上二年级，开始时是一个很坏的小孩，总是吓唬同学、破坏公共物品、爱搞恶作剧。班上没有一个人喜欢和他玩！他总是把生日礼物当成买玩具的借口，可他爸爸很爱他，总是他想要什么，他爸爸都会满足他的要求。正因为彭安妮的限量版芭比娃娃，彭安妮说的那些话才让他意识到爸爸原来是他的零钱罐。他决定要和彭安妮一样，自己去赚钱，他就打算去了大姨开的宠物医院工作。可是听到了班上同学的嘲笑他不想去宠物医院工作了！而爷爷这个时候来了，爷爷的话让他有勇气去宠物医院工作。后来因为谢小龙的粗心大意把小狗弄丢了，但是他很有责任感，一直都在找小狗，最后爸爸把小狗找到了，还给了主人。发生在这件后我发现谢小龙长大了！他越来越坚强，变得很有责任感，变得没有那么坏了！还支持朱珠学画画，朱珠的妈妈发现朱珠喜欢画画，同意朱珠放弃学钢琴改学画画。开始读时我认为谢小龙还不如我，虽然有时向爸爸妈妈要零花钱，但我不会像他那样，一有钱就花光。成绩又不好，我的成绩比他好多了！谢小龙还不做作业，但我会认真做完作业。他还总是欺负同学！后来他变得没有那么坏，我又觉得自己不如谢小龙。他意识到爸爸是他的零钱罐后，自己就不怕同学的嘲笑，勇敢着去宠物医院工作。而我周末却在家里玩！他本来不做作业，他现在做作业了，而我做完作业却在看电视，不复习。他也变得越来越亲近别人，去了解别人，去支持别人。虽然谢小龙还有点淘气，我感觉到了他从一个小孩变成了一个男子汉。
读完这本书，我明白了，我们不能依赖自己的父母，要自己去奋斗。
爸爸不是零钱读后感 篇3
在这几天里，我在悦叮网里阅读了一本好书，名叫：《不是我的零钱罐》。里面的谢小龙使我印象深刻。
本文讲了：贪玩的谢小龙觉得同桌小胖子孔进考第一也没什么好骄傲的，他最大的梦想是开个游乐园，以后想怎么玩就怎么玩。只要谢小龙喜欢的玩具，爸爸都能满足他。可是，班里的彭安妮却说，她的玩具都是靠自己的努力赚来的。谢小龙想要证明自己也是有能力的，所以央求去大姨的宠物医院帮忙，可是在宠物医院的日子里，却发生了一件小事，谢小龙变了……他明白了无论什么样的梦想都需要靠知识来武装。
书中的谢小龙的曾经对谢小龙说过，他的梦想就是种出世界上超级好吃的大米！还跟他说了：“每个梦想都是值得追求和尊重的。只有你坚持，才能察觉它的那份魅力所在。”这非常深奥的一句话，让谢小龙醒悟：所有的梦想，全是美妙的，都是值得全力以赴。因此，谢小龙夺回了他该实现的梦想——以前被他放弃的当宠物医生的梦想，并改变了他对当宠物医生的看法。就这样，谢小龙踏上了实现他的梦想的巅峰之路！
还记得拿破仑说过的话吗：人多不足以依赖，要生存只要靠自己。是的，你们一定想到林肯吧：一个1周岁左右的小男孩，被年轻的牵着小手来到公园的广场前，要上有十几个阶梯的台阶了。小男孩却挣脱开的手，他要自己爬上去。他用胖胖的小手向上爬，他的妈妈也没有抱他上去的意思。当爬上两个台阶时，他就感到台阶很高，回头瞅一眼妈妈，妈妈没有伸手去扶他的意思，只是眼睛里充满了慈爱和鼓励。小男孩又抬头向上瞅了瞅，他放弃了让妈妈抱的想法，还是手脚并用小心地向上爬。他爬得很吃力，小屁股抬得老高，小脸蛋也累得通红，那身娃娃服也被弄得都是土，小手也脏乎乎的，但他最终爬上去了。年轻的妈妈这才上前拍拍儿子身上的土，在那通红的小脸蛋上亲了一口。
请不要所有的事情都依靠别人，在人生的道路上留下多一点光彩！
爸爸不是零钱读后感 篇4
大家好！今天，我看了一篇《爸爸不是我的零钱罐》这篇文章。这篇文章主要告诉我们是一个顽皮的孩子叫谢小龙。下面我给大家讲讲我的读后感吧！
谢小龙，是一个非常顽皮又喜欢做恶作剧的孩子。有一次，他把芥辣酱挤在火腿肠包的下面，然后再把这个火腿肠包给他们班的同学胖胖口吃。因为他知道胖胖吃不了辣的。就在这时候，一位女同学及时赶到现场说：“胖胖别吃。”最后那位女同学检查了一下，发现了有芥辣酱，因为，这位女同学也知道胖胖不能吃辣的。最后她就告诉了老师，后来被老师批评了。还有一次，他把香蕉皮放在地上，再把水倒在地上。这时候，就有了一个同学到这，没走几步就跌倒了。把那个同学满身湿透了。这就是谢小龙的恶作剧。所以很多人都讨厌他。但也是一个依赖爸妈的人，因为，他的爸妈总是给他零花钱让他买东西吃。还有一次，他放学爸爸来接他，他骗爸爸说：“爸爸我明天想吃面条！”谢小龙的爸爸说：“好的儿子，我们现在去超市买吧。”他们父子俩到了超市，谢小龙第一时间跑去了玩具区域。这时谢小龙的爸爸才知道自己上当了。“爸爸我想要这个玩具”谢小龙指向一只玩具飞机。谢小龙爸爸特意讲了一个借口说：“儿子，爸爸没有带很多钱。只够买面条了。”谢小龙知道爸爸心软特意说出一句话：“爸爸你不给我买玩具的话，我就不回家了。最后爸爸只好买了。
这篇文章告诉我，做什么事情都不要依赖父母呀！
爸爸不是零钱读后感 篇5
俗话说得好，“书籍是人类进步的阶梯”，《爸爸不是我的零钱罐》教会了我很多。
谢小龙从幼稚到成熟的过程，也是我们大多数人的经历。从只会搞恶作剧捉弄别人，成绩不理想的幼稚的小屁孩，经过彭安妮的瞧不起，朱珠的挖苦，孔进的光环，谢小龙爷爷的鼓励等经历，成为了一个成熟的小少年。
谢小龙的追梦精神让我很佩服，他虽然因为他的梦想只是个宠物医生而被别人嘲笑，但是他还是听了爷爷的教育“所有梦想都是珍贵的”而坚持了下来，告诉了我们梦想没有贵贱之分的道理。
当我看完这本书后，闭着眼，觉得自己很愧疚，不如谢小龙。在我小的时候，我看到一个老人下棋很厉害，就产生了个梦想：我以后要当棋手。可是当我把这个梦想告诉小伙伴们时，他们哈哈大笑，说:“你看他居然要当棋手，好厉害啊，笑死我了。”我当时脸红彤彤的，觉得自己这个梦想很荒唐，于是我放弃了我曾经的梦想。没想到这里，我就觉得我曾经很傻，但事已经变成这样了。当看到我身边的小伙伴个个都是能书善画时，我更后悔了。觉得自己只是个书呆子。
不过我还是要感谢这本书，它教会了我这个重大的道理。让我开悟。并且爱上了下棋。
“书籍是人类进步的阶梯”，这本书让我升到了更高的境界。
爸爸不是零钱读后感 篇6
当天晚上，我收到了一本书一《爸爸不是我的零钱罐》，我每天一字一句的认真读，令我受益匪浅。
这本书讲述了小学二年级的一个捣蛋鬼学生谢小龙，他一开始由学习不认真努力，考试成绩倒数，还到处恶作剧；到后来在大姨因为不识字而弄丢宠物狗的事，以及谢爸爸的努力开导下，让谢小龙明白了一个道理一无论你有什么梦想，都需要经历坎坷，而坎坷就像一条无边无际的长河，需要知识的船来渡过。一路走来，我们见证了谢小龙在挫折中成长。是啊，我们有何尝不是这样的？但是，我们从中学会了应该正视自己的问题，努力找到迎刃而解的方法，然后解决问题。而父母也认识的了，当我们犯错时，可以责怪我们，但不要一味地责怪，适当的给予爱的鼓励。也要允许孩子犯错。
同时我也希望各位家长，当孩子犯错的时候，我们不能只看到表面而批判一个孩子的好坏。要知道，孩子们的所作所为也有自己的原因。要懂得倾听孩子的内心，正确引导孩子，就像文中的捣蛋鬼谢小龙一样，从一个人人讨厌的捣蛋鬼锐变成一个老师喜欢、家长心安、努力学习的好孩子。
爸爸不是零钱读后感 篇7
今天，我读了一本书，书名有些新奇：《不是我的零钱罐》。我花了两天时间把这本书读完。读后，我深有感触。
这本书讲了一个叫谢小龙的孩子，他受着他爸爸的溺爱娇宠，认为爸爸可以给他无限的零花钱。但是他在里见到了彭安妮。她说她买玩具的钱是靠自己的劳动去获取的，看不起谢小龙靠着他爸爸的钱去买玩具。谢小龙也想通过自己的力量去获得零用钱去给爸爸买生日礼物。就去大姨开的宠物医院里去打工。他的梦想也从开游乐园变成了做宠物医生。但在，他的梦想却不被大家看好。几经周折，他的梦想稳了下来。发生了一件小事，谢小龙也变了，他也明白了一个道理，最后他成功的给爸爸送了一份生日礼物。
我觉得书中主人公谢小龙的思想变化得很好。我们也应该有这种思想变化。我们作为小学生，每人都会有自己的梦想。自己要成为什么样的人，做什么工作。而不是一昧地让别人供养自己。做一个无用的寄生虫。但我们需要知识，知识才是前提。我们可以假设，假如困难是敌人，知识是武器，我们是否应该武装我们自己？
联系实际，我们这个社会都普遍认为：钱不是万能，但没有钱万万不能。的确，钱，是当今社会受人尊重的东西。但是，虽然钱可以买到很多东西，但我们不可以卖了自己做人的底线与自己的劳动能力。因为，劳动，是财富获得的唯一来源。我们现在已经有了两条路，一：通过知识去获得财富。二：通过劳动去获得财富。很多人认为，第一条路好的多。但知识是靠学习来获得的。所以，我们的第一条路：学习——获得知识——财富。总之，知识就是财富。我们的敌人——困难。对于它，我们是用力量去打败它呢还是用知识克服它？我相信，所有人都喜欢用知识克服困难。
这篇文章，也让我得到了一个终生受益的道理：无论任何梦想都需要知识去武装。
爸爸不是零钱读后感 篇8
《爸爸不是我的零钱罐》读后感
近段时间，我看了钟小白写的《爸爸不是我的零钱罐》这本书，感触很深。钟小白的作品很励志，他的梦想是创作出更多更好的作品，让孩子们快乐阅读的同时，正直乐观地成长。
《爸爸不是我的零钱罐》讲述的是一个小学二年级学生谢小龙是一个捣蛋鬼,他一开始时喜欢对同学进行恶作剧，考试成绩倒数。他觉得同桌考了100分,也没什么好骄傲的，他最大的梦想是开个游乐园，以后想怎么玩就怎么玩。只要谢小龙喜欢的玩具，爸爸都能满足他。可是，班里的彭安妮却说，她的玩具都是靠自己的努力赚来的。谢小龙为了证明自己也是有能力的，所以央求爸爸去大姨的宠物医院帮忙，可是在宠物医院的日子里，却发生了一件事。在大姨宠物医院里上班，小龙因为不认识字将客户的宠物狗弄丢，还好狗狗自己跑回宠物店。通过这件事，小龙悟出一个道理，无论什么样的梦想都需要靠知识来武装自己，从此他就变成了一个认真学习的孩子。
一路走来，我们看到小龙的成长。我们自己的孩子又何尝不是呢，没有哪个孩子的成长是一帆风顺的，孩子从中学会了应该正视问题，战胜困难，做最棒的自己。我们家长从中认识到当孩子出现错误的时候，不要一味的去责怪，我们要允许孩子犯错，给孩子爱的鼓励。同时也给家长们很多启示，不要以自己看到的表面现象给孩子定义为好孩子坏孩子，孩子的任何行为都有他内在的原因，我们要倾听孩子的内心，正确引导孩子，就像文中的捣蛋鬼小龙最终兑变成一个认真学习的值得信赖的孩子，成长的道路并不是一帆风顺的，会有曲折，会有烦恼，会有伤痛，但只要我们正视问题，接受爱的批评和鼓励，就会战胜困难，成为最棒的自己！
零距离美国课堂读后感(精选)
寒假如约而至，忙碌了一学期的我们终于可以在“神兽出笼”的日子里暂且休整充电。假期我将这学期的“教学困惑”罗列出来，首当其冲的是，如何快速地让学生从假期散漫的状态回归到严肃而活泼的课堂。我们上的每一堂课，都希望完成教学目标，都希望学生能学到知识，并能熟悉掌握运用知识，形成技能。然而，大多数教师采用的是讲授为主的教学模式，就是在课堂上不停地讲啊讲啊，但收效却是事与愿违，学生连一些简单的知识都没有学会，更不用说促使学生积极参与课堂中，激发他们的兴趣。带着这样的困惑，我阅读了由王文编写的《零距离美国课堂》，看到“课堂”两字，让我顿时眼前电光，期许着从中找到问题的出口。
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“告诉我，我会忘记；演示给我，我可能会记住；但让我参与其中，我就会理解了。”这句话为许多美国教师铭记，将学生的体验作为课堂的核心，将学生真正放在主体地位。而这句话最先来自于我国的先驱孔子。我理解的就是要把课堂还给学生。
“把课堂还给学生”这句话说起来容易做起来难，课堂上对学生往往“一统就死，一放就乱”，这是教改中许多教师公共的体会。
一、把课堂还给学生等于把课堂时间都给学生
“把课堂时间还给学生”其实只是问题的表面，还给学生时间的目的是让学生有自主时间通过自学、合作学习等途径，培养思维品质，学会分析问题方法，并形成合理的观念。所以，把“时间还给学生”其实是通过“把思维还给学生”，“把提问的权力还给学生”和“把评价的权力还给学生”等途径来实现的。如果没有把思维还给学生这个前提，即使还给学生时间，也会让学生不知所措，造成时间浪费，最后的结果或许还不如教师讲给学生听。
二、把课堂还给学生关键在改变教师教的行为
学习方式的变革是新课改的核心，改变课堂，首先要改变教师的教的行为。教师“满堂灌”“填鸭式”的教学行为是被实践一再证明不可取的，它扼杀了学生的思维和智慧，其实无论教师如何教得精彩，真正有效的要看学生是否学到了真知，又是如何获取这些知识形式技能的。
首先要让学生动起来，每节课每个学生都应动，都要动，都在动，无论是发言、板演、点评、纠错，最大限度地让最多的学生参与其中，不能只是几个好学生在和老师“配合”，而大多数的学生一言不发，老师为了讲完知识，完成任务，只是走过场式地“互动”，并未惠及大多数尤其是中下等生。他们无所事事，于是上课开小差，做小动作也就成了必然。
其次，要把话语权还给学生。教师在课堂上要给予学生说话的权利，而且鼓励学生大胆地说，学会积极主动地发表自己的观点。可是，我们的希望和看到的有时候相反，学生总不能大胆地谈出自己的看法和见解。可是下课的时候，一个个说得滔滔不绝。课堂上缺什么呢？学生不想说，不能说，久而久之就不会说了。
再次是教师只能做课堂的导演。把课堂还给学生不意味着不要老师，那样只会让课堂飘离教育教学目标，相反整个课堂是在教师的策划导演下学生自主有序的进行的。教师的功夫不仅在课堂的点拨上，更在课前的准备和课后的巩固。反思我们的课堂，老师是不是应逐步隐退到后台做总导演？通过精心的备课去组织学生的课堂学习活动？可以这样说，老师的功夫和能力不单体现在知识水平，更体现在有效的课堂学习活动的组织上。
将课堂还给学生，还需要我们真诚地面对所有学生，让学生成为学习的主人，学会倾听，和学生共同探究，共同发展，赏识学生在情感、态度、价值观等方面的积极表现，关注每一个学生的每一点微小的进步。唯有如此，学生才能在教室里“坐得住”，继而享受学习中的快乐，在成功中长大
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【热门】零容忍个人读后感精选
高尔基曾说过“书籍是人类进步的阶梯”，我们可以经常去读一些经典的书籍作品来丰富自己，在阅读了作品后，我想您对于这个作品有了更深的了解，我们需要将这些感悟梳理出来，以加深我们对作品的理解。有关作品的读后感范文有哪些呢？以下“【热门】零容忍个人读后感精选”由小编为大家收集整理，希望对大家有所帮助。
零容忍个人读后感 篇1
年关将至，人情往来、聚会聚餐将逐渐增多。其中不乏别有用心之人想借过节之名，行送礼之实。节点即是考点，作风就是宣言。党员干部要培养和强化自我约束、自我控制的意识和能力，持续在慎独、慎初、慎微、慎欲上下功夫，始终保持清正廉洁的政治本色。
慎独，注重个人操守，做到表里如一。祇畏神明，敬惟慎独。意思是在闲居独处无人监督之时，更要谨慎从事，自觉遵守各种道德准则。东汉四知先生杨震用暮夜却金诠释慎独;刘少奇把共产党人的慎独解读为即使在个人独立工作、无人监督时，也能慎独，不做任何坏事。党员干部要慎独，就要把慎独作为作为入德之方，高悬法纪明镜、手握法纪戒尺、知晓做事尺度，无论在何时、何地、何种情况下，都做到上班下班一个样、人前人后一个样、有无监督一个样。
慎初，把住第一次，守住第一关。君子慎始，差若毫厘，谬以千里。一次错，次次错。第一次既是关口、也是缺口，缺口一旦打开就如同江河决堤不可收拾。这就好比雨天穿了双新鞋，刚开始会择地而行，后来不小心踩进泥水坑，便不复顾惜，弄得满脚是泥。党员干部要慎初，就要保持纯洁初心，不被各种诱惑左右，不为功名利禄腐蚀，时刻保持头脑清醒，管住口、管住手、管住心，慎终如始，坚决守住第一道防线，做到风吹云动心不动，水涨船高岸不移。
慎微，严谨对待和处理每一件小事。不虑于微，始成大患;不防于小，终亏大德。诚然，对普通人而言，新春佳节礼尚往来表达友人间的祝福，本无可厚非。但对党员干部来说，若对自己身份和职责缺乏正确认识，认为送一点收一点是人之常情，错误地将过节与送礼划等号，则必会心安礼得、乐而忘廉，任由口子越松越大，最终剑走偏锋，身陷囹圄。凡大志者，必慎于微。党员干部要慎微，就要不放纵、不逾矩，严以修身、防微杜渐，于细微之中见精神、淬品格，善于从小事小节上加强自我约束，常掸心灵灰尘，常清思想垃圾，常掏灵魂旮旯，真正将自我约束融入工作和生活。
慎欲，保持清正廉洁的政治本色。破山中贼易，破心中贼难。难在心中贼看不见摸不着，隐藏在心里，难在融入血液，深入骨髓。要控制心中的贪欲恶念，就要保持定力。党员领导干部手中或多或少、或大或小都握有权力，如果没有定力，不能正确行使权力，就会成为别有用心之人围猎的对象。公权为民，一丝一毫都不能私用。党员干部要树立正确的权力观、政绩观、事业观，牢记为民服务的公仆身份，廉洁用权、秉公用权、依法用权，把权力的欲望关进制度的笼子，始终知敬畏、存戒惧、守底线，干干净净做事，清清白白做人。
零容忍个人读后感 篇2
欲为焚身火，贪是锢身锁，这句古话不无道理。人生天地间，总有七情六欲，谁不喜欢钱财？官员不是不能爱财，关键是要取之有道，来路正大光明；不是不能爱钱，而是应恪守底线、时刻绷紧红线，莫让心理失衡，要做欲望的主人而不是奴隶。做官、发财当两道。既然已为官，就要放弃发财念想。《清朝野史大观》记载：清道光年间，刑部大臣冯志圻酷爱碑帖书画，但他从不在人前提及此好，赴外地巡视更是三缄其口，不吐露丝毫嗜好心迹。一次有位下属献给他一本宋拓碑帖，冯原封不动退回，有人劝他打开看看无妨。冯志圻却认为，这种古物乃稀世珍宝，我一旦打开，就可能爱不释手，不打开，还可想象它是赝品。封其心眼，断其诱惑，怎奈我何？其自断财路、不给诱惑接近自己的机会，难能可贵。
罪莫大于多欲，祸莫大于不知足。贪念的种子一旦发芽，便很快地疯长乱长，心灵的田地必然荒芜，最终在权力欲望交织的泥潭中愈陷愈深、无法自拔。对于不知足的人，没有一把椅子是舒服的。知足的态度是党员干部对物欲的一种淡然与淡泊、对理想信念的坚定与执着，更是人生智慧。有廉政寄语说：吃菜根淡中有味，守清廉梦里不惊。深藏功名的老英雄张富清虽然一直过着朴素的生活，却知足感恩：我吃得好、住得好，比以前不知道好了多少倍，比贫困农民也好很多，只要国家发展得好，我们的日子都会好起来。如老英雄一样，杨善洲、甘祖昌、沈因洛等这些淡泊名利、简朴本分的道德明镜灿若星辰，值得党员干部细照笃学。
自律最能体现共产党员的硬核实力。党员干部要时刻铭记党员身份，把入党初心刻在心里，把为民使命扛在肩上，算清人生大账，给欲望安上闸门、给行为划上边界；要心中有戒，畏法度，知进止，在名利等诱惑面前、在抉择关头，多些小心驶得万年船的约束，多些手莫伸，伸手必被捉的自警，心中立戒尺，戴好紧箍咒，如此，我们将永葆清泉绝无一尘染，长松自是拔俗姿的清廉本色，坦然地过好淡泊而有尊严的生活。
零容忍个人读后感 篇3
一件件案例触目惊心，一桩桩交易寡廉鲜耻，一笔笔贪腐令人发指。收看结束后，心绪总是难以平静，我会思量，究竟是什么，令也曾激情燃烧、心系群众的有为干部，成为欲壑难填、食髓知味的贪腐分子？深思下，正是因为他们失去了初心，忘却了党员干部应走之路，以致堕入犯罪的不归路。由此，选什么样的路，走什么样的路，便成为广大党员干部需深深思考的问题。在笔者看来，必须要铭记三条路，才能在为党、为国、为人民的康庄大道上不断前进。
不忘来时路。笔者在接受廉政警示教育中，也不止一次看到贪腐分子强调自己苦出生、农村娃的家庭背景。按理说，在组织的关心培养下，他们告别了贫寒并晋升为领导干部甚至党的高级干部，理应不辜负组织的信任，更好地为人民服务。但实际中，他们却将手中权力异化为谋取个人、家族私利的手段。究其原因，在笔者看来，这便是忘记了初心，忘记了自己来时的路，忘记了权应为谁用。广大党员干部需要始终铭记共产党人的宗旨意识，无论艰难险阻或是春风得意，都应不忘自己来时的路，时刻秉持谦虚谨慎的作风与态度，为党尽心、为国尽力、为民敬业，无愧中国共产党的立党宗旨。
走好当前路。《人民的名义》中赵德汉处长在别墅里堆满了一叠叠钞票，并用欣赏丰收麦穗的心态去参看这些贪腐毒苗。究竟是什么让他们变得如此欲壑难填？在笔者看来，正是人生道路、工作道路和生活道路产生了偏差，出现了滑坡，才令他们最终堕入犯罪深渊。因此，广大领导干部在做到不忘来时路的同时，也必须走好当前路，时刻保持慎独的工作原则，坚持亲清的政商关系，加强学习、忠于职守、廉洁奉公，走好自己当前的道路。
锚定未来路。有些党员干部，自身不贪不腐，却也失去工作干劲，不做不为不担当，比如不久前中纪委通报的安徽阜南白墙案，就是典型的庸官懒政，贯彻中央扶贫政策不到位，不坚决，只求应付检查，未能树立将脱贫攻坚作为国家发展大计、民族复兴大计的思想认识。又有些党员干部，颇有些我死后哪管他洪水滔天的执政理念，全然不顾当地生态环境、耕地植被的实际，大兴土木、竭泽而渔，建形象工程，待离开时，多数将半拉子工程留给下一任领导，与之相呼应的，还有大额度的资金缺口待填补。据此，笔者认为，广大党员干部在不忘来时路，走好当前路的基础上，更应锚定未来路，站在全局的高度、发展的角度，以功成不必在我，功成一定有我气魄去做事干事，夙夜为公、久久为功，锚定未来之路，确保党的事业薪火相传，国家发展科学、可持续。
通过中央不忘初心，牢记使命主题教育，全党面貌为之一新，党员干劲为之一振，群众认可为之一提。主题教育告一段落，担当使命永无止尽，广大党员干部要牢记总书记只争朝夕，不负韶华的谆谆教诲，时刻叩问初心，不忘来时路，走好当前路，锚定未来路，不负领袖嘱托、不负人民所盼。
零容忍个人读后感 篇4
中央纪委国家监委宣传部与中央广播电视总台联合摄制五集电视专题片《零容忍》，按照分公司党委的工作安排要求，我个人通过学习强国等学习平台在1月15日至19日期间，认真学习观看五集《不负十四亿》、《打虎拍蝇》、《惩前毖后》、《系统施治》、《永远在路上》视频。
通过观看《零容忍》，看到展现了我党坚持自我革命，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑，以猛药去疴、重典治乱的决心。记得习近平总书记曾指出，我们党作为百年大党，要永葆先进性和纯洁性，永葆生机活力，必须一刻不停，推进党风廉政建设，和反腐败斗争。我党自建立之初，就高举为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的旗帜。然而形式多样、层出不穷的腐败问题和作风问题，严重侵害了人民群众利益，不仅破坏了党群、干部关系，更是伤害了人民群众的感情，破坏并严重影响人民群众对我党的信任及忠诚度。因此我们对全面从严治党抱有坚定的决心和必胜信心，相信我党有我自我革命的勇气和能力，并且能够全面落实抓好从严治党的工作。
同时，我做为分公司政企第一党党支部的支部书记，也是一名普通的基层党员干部，不仅要有不破楼兰终不还的坚定决心、越是艰险越向前的英雄气概、狭路相逢勇者胜的斗争精神全面推进基层党建工作从严治党，严格按照分公司的要求加强党风廉政建设和作风建设问题，并在工作中认真履职做到：
一。个人在工作生活中并不断加强学习和实践，不断强化廉洁从业意识，认真履行落实好一岗双责的工作要求；认真落实党风廉政建设监督检查3+3工作机制，在工作中认真严格按三重一大标准执行，不断完善制度和流程规范，筑牢三大防线（业务防线、财务防线、纪检防线）的第一防线，明确规定动作，督促划小单元合理规范使用资源，重点做好重点项目成本费用审核、业务支撑及检查指导等工作。
二。加强党风廉政建设和作风建设，充分发挥监督合力，筑牢廉洁风险防控体系，与支部各党员及关键岗位人员强调要对法律法规有知敬畏，明底线，守规矩，并将组织政企部关键岗位同志对业务流程重新梳理、进行排查风险，并从严格工作标准、规范工作流程。
三。个人作为一名普通的党员干部要始终保持头脑清醒，从严要求自己，绷紧廉洁自律这根弦。一是加强职业道德修养，始终坚持思想纯洁，始终坚持崇高追求；二是增强责任意识，保持头脑清醒；三是正确对待监督，要严格按照规定办事，做到主动接受监督、严格自我监督、积极开展监督。四是时刻以身作则，做廉洁自律的表率。
通过观看学习《零容忍》，让自己作为一名普通党员要始终牢记使命，遵守党纪国法，以良好的人格人品、纯洁的党性修养、过硬的业务能力和优异的工作业绩回馈公司的信任，在政企模块条线营造风清气正的政治生态，全力助推公司高质量发展，在工作中持续发力，精准出击，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感，为建设社会主义现代化国家提供坚强政治保证。
谷歌是如何运营的读后感
谷歌是如何运营的读后感（一）：沟通
在《谷歌》一书中，作者讲了这么一个有意思的故事：
想象一栋20层高的大楼，你站在中间楼层（比如第10层）的阳台上。每层的人数随着楼层的升高而递减。大楼的最高层只有一个人，而大楼的底层则是人头攒动。现在，想象你正站在室外的阳台上，你上层的人对你喊了些什么，还扔下来几份文件。你接住文件，小心不让文件被风吹散，并把文件拿到屋里阅读。内容中的确有些可圈可点之处，依照为9楼工作人员确定的分工细则，你小心翼翼地批注了一个你觉得他们需要注意的重点。之后，你重新回到阳台，向你楼下的团队丢下几张表格和几段文字。楼下的人如饥似渴地阅读着你的文件，好像这文件就是《圣经-箴言》中供给口渴之人的凉水。楼下的人看完之后，转而又会将这个"批注"仪式重复一遍，以便为8楼的人"解渴".与此同时，你11楼的上次又在重复刚才的工序了。至于20楼嘛……哎，天知道他老人家在干什么呢？
呵呵，这是不是多少有一些熟悉？管理中的上层收集信息，并审慎地决定该将哪些信息分发给他们底下辛苦工作的人。
另一方面呢，楼下的人在进行汇报的时候对信息进行加工，选择合适的信息放进每周的汇报中；然后楼上的人再重复同样的工作…
记得几年前有一次大家看清朝后妃的照片，纳闷怎么颜值都不咋地。zzy童鞋说，选秀女的时候每级官员看到好看的都自己收了，然后这样一层一层地送上去，最后能有好看的吗？
还有一次我问一个同事为什么要离开原来的组，他说是因为他的老板在沟通上很不透明，总是把囤积信息作为权力和控制的手段。
今天读到这个故事的时候，突然想起以前的这些段子，不禁嘿嘿一笑。可笑过之后，仔细想想，在这个问题上自己也做得不怎么样嘛。有多少次老板们会在耳边不停地唠叨transparancy、transparancy、transparancy,又有多少时候同事们会抱怨信息不畅通？
如果雇佣员工只是为了让他们像奴隶一样工作，那么这种钳制信息传播的方式可能是最有效的。可是在互联网时代在互联网行业，雇佣员工是让他们进行思考的，员工是信息工作者。信息能不能够在一个企业内顺畅地流动，很大程度了决定了一个（互联网）企业的效率。对于企业来说，信息就是生命之源。一个优秀的信息工作者，不仅要有能力获取信息，处理信息，还需要能够有效地分享信息。比尔-盖茨在《未来时速》中曾经说过，力量并不来自掌握的知识，而是来自分享的知识。
当然，在今天的互联网企业中，解决信息流动问题除了需要改变大楼上上下下一干人等的思路、除了在企业的价值观和奖励机制中体现出来之外，还有很多很好的工具可以依赖。
说到这里，皮卡熊卖个关子，且听下回分解吧。
谷歌是如何运营的读后感（二）
遇见方能预见，悟道方能得道
——读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》后对集团改进经营管理工作的思考
严涣
深化国有企业改革，加快投融资平台转型升级，这是武汉地产集团需要书写的时代考卷；如何成为敢为人先、追求卓越的城建先锋，如何缔造城市价值、建设城市未来，这需要代代地产人去拼搏、去筑梦，更需要一个现实载体去践行。移动互联网、物联网、云计算、大数据作为当今最富创造力的行业，了解该行业代表性企业的组织形式或许能透过一种全新的视角去观察传统国有投融资平台面临的现实困境，并给人启发。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》就是一本全面揭露谷歌运营之道的官方正剧。读罢这本堪称"21世纪唯一一本可以挑战工业时代德鲁克管理范式的著作",我的心情久久不能平息。通读全书的过程，也是我脑海中对管理的固有观念拆除和重构的过程。
谷歌，全球最具前瞻力和影响力的互联网公司之一。它的商业成功毋庸置疑，其背后那些饶有趣味的故事也如天马行空。更有价值的是，在故事背后，这本书向我们阐述了谷歌积淀了整整十五年的企业文化、战略形成、人才理念、独特的共识、决策模式和谷歌对创新的理解。这些匪夷所思且略带激进的管理实践，对于处在变革和转型中的武汉地产集团而言，也绝对是务实和入世的。
一、遇见资源福利，预见生产效率
谷歌那些声名远扬的福利服务，一个很重要目的是增加员工之间的互动。比如向员工免费提供世界上最强大的数据中心和软件平台，是谷歌多年来的管理准则；就餐时，员工到餐厅等待的时间基本控制在4分钟，正好让人可以简单寒暄和交流（大于4分钟就很可能拿出手机干自己的事了）。
谷歌认为慷慨地向员工提供工作中必须用到的资源，不失为一种根除职场办公资源相互攀比风气的方式。正如谷歌掌门人埃里克·施密特所言："在奢华的办公设施和宽敞的办公室等无足轻重的资源上，我们能省就省，但对于那些关系重大的资源，我们则不惜倾力投入，这些不仅仅是专属的员工福利，更是提高员工生产力的源泉所在。"
同样，对集团而言，若借助当今大数据统计、云计算服务技术来筹划房地产、基础设施、土地储备、金融服务四大业务板块，通过互联网建立各项专业数据库，实现集团内部员工共享，将能极大拓宽员工的知识面，增加从事不同业务板块员工的思想碰撞，进而在根本上提高员工的创新能力和工作效率。
二、遇见创意精英，预见人才动力
"创意精英",不仅仅是简单的知识工作者，也是商业成功的关键所在。所谓创意精英，不仅拥有过硬的专业知识，懂得如何使用专业工具，还需具备充足的实践经验。创意精英的特征包括专业知识、分析头脑、商业头脑、竞争头脑、用户头脑、新颖原创构想的源泉、充满好奇心、喜爱冒险、自动自发、心态开放、一丝不苟、善于沟通，最重要是商业、专业、创造力以及实践经验。"开放",可以为企业带来道德光环，从而吸引创意精英的到来，这群人光给面包是不够的，还要有情怀。
只凭"高薪"留不住的人才，"挑战"却可以。集团土地分中心的行业性质虽属于垄断，但率先尝试土地储备"项目经理制",即有意向担当项目经理候选人采取类似竞标形式竞选项目经理，组建规划、招商供应团队，这种做法与书中提到的"通过避免让创意精英太过安逸，确保最有价值的员工利益不受企业条条框框的制约、鼓励员工尝试新的角色"的方式不谋而合。
"创意精英",与李克强总理在今年《政府工作报告》中提到的"工匠精神"应该是有机组合。是否可以这样假设，如果集团本部汇聚众多创意精英、各个业务板块中层管理作为执行者，而每一位具备工匠精神的员工就是具体落实者；在此基础上，每一个事业部制又都是由若干具备这三种特质的团队构成，细分至每个团队，又都是这三类人员构成。如此层层分解，一家企业发展的良性循环和蓬勃向上的不竭动力恰能自觉形成。
三、悟"失败之道",得"成功之道"
谷歌联合创始人拉里·佩奇在序言《谷歌的"痴心妄想"》中用一句话引出了谷歌的"失败之道":"如果你的眼光够远大，那就很难全盘皆输。失败中往往会隐藏着珍宝".学会把败仗打漂亮、学会从失误中汲取教训尤其重要。所有失败的项目都会衍生有关技术、用户以及营销方面的宝贵信息，为团队的下一次出征做准备。需时刻谨记，修改创意而不要否决创意。世界上多数伟大发明的最终用途与最初设想都是天差地别。因此在放弃一个项目时，要仔细审视其组成部分，看看有无可能重新投放在其他领域。
当今国有企业改革、融资平台转型已经刻不容缓，地产集团此时此刻特别需要建立顶层设计的容错机制，应该学习谷歌"不要拿失败团队问罪",而要确保他们能在公司里找到合适的岗位。因为下一批创新者正在静观其变，想看看失败的团队会不会受到惩罚。他们的失败虽然不值得称颂，但也是一种荣誉，因为，至少他们努力了。
集团倡导的绩效考核和收入分配制度的改革几年没有突破，总是担心不平衡、出问题。但是想想当今武钢境遇的变迁，曾经的共和国长子如今已是厂运不济、风光不再。但就像本书中所讲，管理者的任务不是规避风险或防止失败，而是打造一个不会因风险和无可避免的失误而垮台的环境。集团应该鼓励各子公司先行先试，率先打破大锅饭和双轨制，只有这样，才能激发员工真正的积极性，实现正向激励；只有这样，才能经受失败和外界的冲击，让团队和公司变得越来越强大。
四、悟"决策之道",得"领先之道"
事实上，在制定决策的时候，不能一心只想做出正确的决定。制定决策的方式、时机和实施决策的具体方法，与决策本身同样重要。注意不要迷失在无法理解的细节中，而要信赖那些与你工作的同事和伙伴，相信他们把问题搞明白
由于工作的原因，我时常需要找集团领导会签。我发现领导们大部分时候都忙得不可开交、不免让人心疼。一个疑问涌上心头：为什么马云先生、谷歌公司掌门人埃里克·施密特，以及掌握万亿级别体量公司的领导者们不仅没那么忙、而且经常"不务正业"呢？其实仔细观察就会发现，这些领导者充分调动了不同层级的积极性，明确了决策程序、权限、职能边界，不必事事躬亲，充分发挥了基层作用，是否集团可以借鉴上述公司通过明确决策程序与权限，也给这些忙绿不堪的领导们松松绑、减减负。
谷歌领先于行业的秘诀并非深不可测，让分歧和共识并存正是关键。巴顿将军有句名言："如果人人想的都一样，那就是有人没有思考。"共识，并不是指一开始大家都是意见完全一致，而是讨论中形成对组织最有利的决策，并围绕决策共同努力。如果各个成员之间有意见分歧，可能是好事，那说明你的人员在动脑子思考。对于集团而言，如果能在内部形成一种氛围：抛开职位的差异，鼓励每个人发表自己的观点，允许异议存在，广开言路各抒己见，在开放的环境里开诚布公地逐一讨论，这不仅能在团队间建立牢固的纽带，也能为最终的决策提供更有利的支持。
遇见与预见，悟道与得道。从谷歌的运营之道中，我有幸窥见了一个崭新的、充满能量与创意的、令人兴奋的管理学架构。我看到一个鼓舞人心、充满的未来正向我们迎面走来。
最后，仅以书中一段发人深省的话与诸君共勉："人生最大的奢侈，莫过于从事富有激情的事业。这也是一条通往幸福的清晰路径。"
谷歌是如何运营的读后感（三）
给自己定下每读完一本书都要及时做好笔记的宏图大志不知不觉又默默的耽误了好久。不过还是不想放弃这一远大理想。这不刚读完这本传说中逻辑思维CEO脱不花的神器《重新定义公司》，还是决定做点什么记录。
来解码的第一天peter给了我这本书，抱着要表现出爱好学习的样子，那读的叫一个认真，还做了笔记。可想而知，一天下来，也没读几页。进展缓慢还有一个重要原因是因为本人水平实在非常有限，分分钟就走神了，要不是月底就要还书，估计还得看一阵子。（果真书非借不能读也）
读这本书第一次接触到几个词，比如创意精英，"河马",羊群效应等等，书中很多新颖的观念还是非常有意思，奈何本人的层次还理解不了，不过也有一些日常工作可以运用到的小贴士，还是值得和大家分享的：
关于电子邮件
1.迅速回复。
积极的回应能让信息良性循环，这样，你的团队和同事在进行重要讨论和决策的时候就更有可能把你包括在内。而绝大多数不回复的人则是在告诉你："我现在没工夫，不知道什么时候看邮件，甚至不会看你的信息。如果你想得到我的回复，你可就要苦等了。顺便说一句，我挺不待见你的。"
2.在写电子邮件的时候，每个字都很重要，冗长的堆砌则是多余的。
3.经常清理收件箱。
4.先处理后收到的邮件。
5.不要忘了，你是太路由器。
这里指需要考虑收到的邮件是否有分享给别人的必要性。
6.在你使用密件抄送功能时，问问自己为什么要这么做。
7.不要拿邮件泄愤。
如果你需要发火，那就当面发。用电邮发火实在太容易了。
8.要方便跟踪进度。
如果你给别人寄了一封关于待办事项 的邮件，且想跟踪任务完成的进度，那就把信抄送给自己，然后添加上"跟进"标签。这样会方便你查询和跟进那些未完成事项：你只需把原来的邮件加上"这件事做好了么？"的新标题，然后重新发送就行了。
9.帮助未来的你更方便的搜索信息。
如果你收到了你认为将来可能派上用场的信息，那就把信息转发给自己，并附上几个总结信息内容的关键词。你可以自己想一想：我将来会用什么方式搜索这条信息呢？你以后搜索的时候，很可能就会用到你现在想到的搜索词条。
关于ppT
如果你不想让观众因你的幻灯片而混混欲睡，凭借数据的力量不失为一种好方法。在你参加过的会议中一开头播放的十几张幻灯片全都被文字堆得满满的，而发言人只是站在那里跟着读？在会议期间表达观点的发言人，不应该把幻灯片当成讲话的依托，而应当把它看作论点的补充材料。幻灯片不应被用来主导会议或论点的走向，而应作为数据的载体，以便让每个人都能接触到相同的数据。如果数据有误或不切题，那么再花哨的幻灯片也无济于事。
数据演示与可视化领域的顶级大师爱德华·塔夫特认为，人们应当在更少的幻灯片中放入更多的数据："如果能把相关信息列在一旁，那么视觉推理就更高效。数据越翔实，信息就越清晰易懂。"
杂乱是种美德
已故的卡内基-梅隆大学教授兰迪·鲍许在他著名的"最后的演讲"中，用照片为大家展示了他童年时在卧室墙壁上手写的满满一墙的公式。他告诉听讲座的各位家长："如果你们的孩子想要在卧室里信手涂鸦，看在我的面子上，就让他们画吧。"
制造混乱并非目的，但是，混乱往往是自我表达和创新的延伸品，因此可以算是一种好事吧。
最后这个是我全文中最喜欢的一个观点，从今天起一定好好贯彻到底。
迅速回复。
《零极限》读后感
《零极限》读后感
《零极限》是一本非常好的净化心灵经典。真希望每位教育工作者、每位家长都能认真的阅读她、并感受她其中的真谛。因为她带给我的不仅是大我的平静，更多的是对自己的生活、对教育工作的反思。
做了很多年的教育工作，其中五六年时间都投入到婴幼儿教育当中。曾经很多家长都询问过我如何和孩子更好相处的问题，这其中也不乏看过很多育儿书籍的，有自己教育理念的家长。他们很多的状况是，即使他们知道很多正确与孩子相处的道理，但是直到对孩子发完脾气，做出过激的行为以后才意识到自己这样的状态是不对的，更多的家长便会处在事后的忏悔与懊恼中。为了孩子他们常常处在情绪的低谷。那么，无论作为家长和教育工作者的我们，除了应该学习适合的教育方法和理念，更应该学习的是心灵成长和心灵净化的方法，那么《零极限》中介绍的利用对不起、请原谅、谢谢你、我爱你这四句话来不断清理自己的心灵无疑是比较适合我们的方式。
简单地说，零极限就是回到零的状态，在这个状态中，什么都不存在，但什么都有可能。在零的状态里，没有思想，没有言语，没有行为，没有记忆，没有定式，没有信念，没有任何东西。一切，只有空无。
零极限的状态无疑与佛家的空，道家的无有异曲同工之妙，也就是我们活在当下的状态。只有活在当下，享受当下的幸福，你才不会活在过去的回忆当中，也不会活在对未来的妄想当中。对过去的回忆和对未来的妄想都会导致我们对当下错误的判断，从而导致内在的失衡与病痛。
举个例子来说明吧。孩子在每个年龄阶段都有他自己的成长任务，六、七岁之前的任务就是自由的玩耍，而现在的家长总希望孩子能多学一些，多懂一些，这样孩子上小学了学习就会很轻松。这是一个普遍的社会现象。为什么会这样呢，原因非常多。有些家长活在对过去的记忆里，还有大部分家长活在对未来的恐惧中。总结下来，孩子都是活在家长的惯有思维模式当中，而没有真正的、健康的、快乐的活在当下。所以导致这样的社会现象出现，孩子在幼儿园提前学小学的知识，在小学提前学初中的知识，在初中提前学高中的知识，高中三年一直在骨碌以前的这些知识，终于考上了大学，孩子转过头来完成幼儿园的任务自由的玩耍。所以现在大部分孩子都不像本来年龄阶段的孩子。
请与你的身体对话并和它讲：我爱你现在的样子。谢谢你一直跟我在一起，如果你觉得被我虐待了，请原谅我。
我们可以在心里对自己的孩子说：孩子，我爱你现在的样子，我爱你本来的样子。我们如果一直能保持住怀孕时对孩子的期望，只希望孩子能健康、快乐的成长，那就足够了。也许那就是最接近零极限的状态。
冥冥之中孩子来到这个世上是来教育我们家长的，所以我们最应该做的不是督促孩子学习和成长，而是自己不断地学习，不断地成长，不断地提升，以至于能跟上孩子成长的脚步。万物皆有时，顺其自然，无为而治，也许你会发现孩子成长的要比你所期待的要好的多的多。
相信《从零开始做运营读后感精选》一文能让您有很多收获！“好读后”是您了解读后感的必备网站，请您收藏hdh765.com。同时，编辑还为您精选准备了从零开始做运营读后感专题，希望您能喜欢！