从不竞争读后感。
读书能让我们增长知识，陶冶情操，是一件非常有意义的事情，读书，热爱阅读，是一个人成功的不二法宝，我们读了作品以后，心中常有许多感想，我们只有读得认真，才能有所感，并感得深刻，有所获益。写作品的读后感，该从哪些方面着手呢？有请驻留片刻，小编为你推荐从不竞争读后感，还请你收藏本页以便后续阅读。
从不竞争读后感
《从不竞争》给了我一个明白的回答。成本节制是日益剧烈的市场竞争的成果，哪里有市场，哪里就有竞争，这是难以转变的事实。那么，在这样一个经济时期，企业会有什么样的竞争模式？咱们七天开端从不竞争。
在出产者主导特点日趋弱化、消费者主导特征日益凸现确当代市场经济中，企业只有真正回归到顾客层面，缭绕顾客价值的创造与交付，构建起新的竞争模式与管理体系，才干博得本身的生存发展空间，否则将面临被淘汰出局的运气。因此七天连锁酒店以打着让客人每天睡好觉的旗帜跳出来了，并在短短几年内成为海内经济性酒店的主导品牌之一。
从不竞争不是不竞争而是如何超越竞争，实现超出自我！竞争策略的实质是挑选不做哪些事件，竞争运动的特征就是发明生存的空间，竞争的要害是寻找新定位，寻找超越竞争之道。
而七天的从不竞争可以从以下多少个方面体现。
从不竞争之一：专一产品
以营造安静与协和的休息空间给顾客为起点打造客房产品；以营造宁静与协和的休息空间给顾客为动身点打造客房产品；以便于顾客自若自主地部署作息时光为方向设计服务流程。这些的这些，让住惯经济型酒店的客人，一下子就记住了七天这个品牌，成为七天的忠诚顾客。
从不竞争之二：规模浩瀚的七天会
超过300万的会员系统是七天实现从不竞争的另一手段，七天奇妙的应用互联网，捉住了一群正在疾速成长、并将成为消费主体力气的年青人，让他们成为七天会员的主导中坚气力，与其余的经济型品牌比拟，七天的客人更加的年轻化，有更强的自主花费习惯。
从不竞争之三：实现快乐服务
快活自主，我的生涯，七天力求让每一个入住的客人感触到七天服务的不一样，感想到七天所要营造的那种快乐气氛。
从不竞争之四：祖先后事，放羊式的人才治理模式
在七天从不竞争、主动自发的体制里，放羊式管理是最大的亮点之一，放羊机制赋予分店店长更大的自主权，不必但凡都等候总部的指令。与此同时强盛的信息体系，保障了放羊式管理的顺利进行。而执政官和立法会的系列做法，从体系上让店长和一线验工有了更强的自主张识。
七天要的人才素来就不是最优良的人，而是最合适的人，而放羊式的管理对应的人力资源压力以及危险都会加大，因而七天学院由此出生了？？一个以店长培训为主体的部分。七天学院为七天取舍了最合适的店长，成为放羊式管理实行的重要手段之一。
抉择最合适的七天人的另外一项办法是翱翔打算，七天的悉心栽培，既存在内部造血的功效，同时又能够一步一步培养最适合的人，而作为飞行规划中一员，我十分的骄傲，同时也正尽力朝七天最合适的人斗争。
任何时候立异都是竞争的宝贝，七天也正在寻求新的本钱把持点、找到新的蓝海，新市场范畴、新的盈利模式，从而获利取胜，总之开辟翻新永远是竞争主要的法宝，是实现从不竞争的有效手腕。
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生命从不绝望读后感
【篇一：生命从不绝望读后感】
人们曾经把蝎子放到一圈燃烧的火炭中间，火灼伤了蝎子的身体，它狂怒地瞎冲乱撞，最后终于绝望，倒在地上一动不动了。于是，人们得出一个结论，蝎子在被火围攻而又无法逃脱之时，就会用毒针刺伤自己，用自杀来结束自己的生命。
这个结论被传了很多年，以至于人们经常以此来嘲笑蝎子自杀的懦弱行为。
法国昆虫学家法布尔用实验证实了这个结论其实是一种误传。他抓来了一只蝎子，把它放到燃烧着的炭火中间，蝎子在左冲右突一阵之后，绝望地倒地自杀了。法布尔静静地观察了一会儿，以为蝎子已经毒性发作而死，就用镊子把它夹起来，放到一层清凉的沙子上。让法布尔没想到的是，这只自杀了的蝎子一个小时以后竟然又活了。法布尔又用另外两只蝎子做实验，结果完全一样，法布尔由此得出一个新的结论：所谓蝎子自杀的说法，其实是蝎子在绝望中的一种假死现象。
法布尔是伟大的，他把自己的研究结论上升到了生命的境界，他这样写道：生命是一种严肃的东西，不能遇到点艰难困苦就把生命抛弃。我们有权凭着自己的意愿决定坠入死亡深渊的方式，但这并不意味着我们有权轻生遁世。地位卑微的昆虫也在发表着自己的意见：你们应该有信心，生命从不绝望。
【篇二：读《生命从不绝望》有感作文】
昨日下午接儿子之前到图书馆帮儿子借九月份语文师布置要读的课外书，顺便帮自己也借了本《经典阅读》，今早有空读了本期的卷首语《生命从不绝望》。
本文是讲有人曾经把一只蝎子放到一盆正在燃烧的火炭中去，随着火炭越烧越旺，灼热难耐的蝎子在火盆里左躲右闪，想要逃出去，却屡次失败。火灼伤了蝎子的身体，它变得狂怒起来，瞎撞乱冲最后终于绝望，于是以自己的毒针刺伤自己，倒地而亡。由此人们从这个实验中得出一个结论：蝎子，每每处于险境而又无法逃脱时，就会主动以毒针刺伤自己，用一种自杀的方式来了断生命，结束痛苦。这个说法流传了很多年，直到后来，法国昆虫学家法布尔用实验证实了这个结论其实是一种误传。法布尔亲自抓来一只蝎子，把它放到一盆燃烧的炭火中，刚开始如传言中所说的那样，被火灼伤了的蝎子先是狂怒无比，四处乱撞，在左冲右突了一阵之后，很快便绝望的自杀了。蹲在一旁仔细观察的法布尔以为蝎子真的以毒针刺伤了自己，并因毒性发作而亡，于是，就用一只镊子轻轻把它夹起来，放到一层被水浸湿的清凉的沙子上。让法布尔没有想到的是，这只自杀了的蝎子竟然复活了，它动起来，就跟先前没被投入火盆时一样灵敏、活跃。不敢相信如此神奇的法布尔又找来另外两只蝎子做实验，结果完全一样。由此法布尔得出一个全新的结论：蝎子自杀的说法是误传。其实，这是蝎子在面临危境时所采用和一种逃生方式，是一种假死现象，它并没有自杀。后来他把自己的实验结论提升到了生命的境界，以此来阐述只要活着，就没有绝望这一命题。他这样写道：生命，是一种严肃的东西，不能遇到丁点艰难、困苦就轻易把它抛弃。我们不应该把生命视为一种享乐、一种磨难，而应该把它视为一种义务，一种只要一息尚存就必须全力以赴地去尽义务。那种让生命的最后一刻提前到来的做法，完全是懦夫、蠢货的所作所为。我们有权凭着自己的意愿决定坠入死亡深渊的方式，但这并不意味着我们有权轻生遁世。就连地位如此卑微的昆虫在绝境中都尚且向往自己活着的希望，作为人的我们更应该有理由相信生命，无论何时，从不绝望。
姨父你博览群书，法布尔的这个实验结论你可能早就知道了吧？你生前可是我们城的臧书名家，你总是说买书不求全读，读了不求全懂。你还鼓励学校的老师都读点书，你出门研讨回来总是会带一些书给年轻的老师。
你送给我一本《唐宋词鉴赏词典》，（那是我那年夏天刚毕业，在你家帮着照看帅帅时，总爱看这本书，你就把它送给我了，说书送给爱读它的人，我央请你为我题字，你开始不肯，经不住姨母在旁边唠叨，就帮我题了字），为我题的字是知识为本，文化为魂。这句话是要告诫我要做个文化人，而不是文人。今年你的孙子帅帅考上大学了，明天就要到学校报到了，他考的是成都外国语学院，一本。这是对你这个做爷爷最好的回报了，也是值得你欣慰的，只是你再也看不到这些了。但我相信你在天堂也会觉得终于可以松一口气了。
你始终只是一位教育家而不是一位政治家，现实让你看不到未来，所以你就这样匆匆地走了，虽然你早有准备，但对于我们这些亲人来说却是如此的突然，而不能接受。看到本文作者的对生命境界的阐述，联系到您的身上，我是多么的不情愿。你有那么多的智慧，那么多的博友。
生命从不绝望，深深哀悼我的姨夫金沙先生！
竞争战略读后感
竞争战略读后感范文一
竞争无处不在，现在我国的市场经济快速发展，企业的竞争愈加激烈，如何在激烈的竞争中为自己的企业谋取一席之地，是许多企业管理人员关注的问题。《竞争战略》通过对市场的竞争环境、需求环境、企业本身特点等角度进行分析，为企业制定竞争战略提供许多有效的方法与思路。
个人认为，不同类型、不同规模的企业竞争环境与相应策略都会有所不同。因此，应当先为自己的企业定位，然后分析当前市场情况，包括竞争与需求的状况，还有政府的政策，并结合企业本身的优劣，制定出符合自身情况的竞争战略。《竞争战略》中就分析了零散型产业、新兴产业、成熟的产业、衰退产业、全球性产业等几种产业中的竞争。
企业的竞争战略不是一成不变的。根据周围环境与企业自身情况的变化，竞争战略也要做出相应的调整。
《竞争战略》读后感范文二
在《竞争战略》一书中，波特从产业结构、组织的观点和市场结构论的观点出发，以产业结构和竞争优势为基础，阐述了如何使企业获得长远的、全局的和纲领性的谋划和竞争力量的优势地位，将企业生产经营过程中的各种行为因素和市场竞争环境二者有机结合起来，提出了产业结构分析的规范方法，指出企业赢利能力取决于其竞争优势，而企业竞争优势又一定程度地取决于企业所在产业基本的竞争结构。这种竞争结构便是波特的著名的5种竞争力模型。这5种竞争力的综合作用随产业不同而不同，随产业发展变化而变化，结果就使不同产业或同一产业不同发展时期具有不同的利润水平。企业可以通过其战略对5种竞争力发生影响，并影响产业结构，甚至改变某些竞争规则，进而赢得竞争优势。他认为，企业获取超过行业的平均利润，要从两个方面入手：以比竞争对手更高的价格，或者比竞争对手更低的成本来实现。为此，企业可以采取获得竞争力的三种基本战略，即总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。
波特的产业结构论实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性融合，并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来，强调通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析，得出不同的战略决策。
这书是迈克尔波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即五种竞争力模型。他认为这五种竞争力（行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁）决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
迈克尔波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。要达到这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本，从而为企业在市场上赢得主导地位创造条件。比如被人称为价格屠夫的格兰仕，创造了一个奇迹，其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30％。成本领先战略的主要风险来自于后来者的模仿。所以，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。
少年从不等风来读后感
高尔基曾经说过，书籍是人类进步的阶梯。当我翻开《少年从不等风来》这本书的第一页，我就被深深迷住了，于是一口气看完了全部。我合上书，闭上眼睛，回想着书中的内容
《少年从不等风来》讲述了许多励志的小故事，这些故事里的主人公差不多和我们同龄，有的甚至比我们更小。但是当我们在看电视玩游戏时，他们却早已取得傲人的成就。比如：十五岁便赚到500万美元的美国少年塞缪尔斯佩里；九岁便穿上西装成大佬的科里尼弗斯；十四岁的政治明星乔纳森克罗恩。
我再次打开书，看着书中那一个个主人公。这些孩子是怎样取得如此傲人的成就？仅仅是他们天赋过人吗？不是的，爱因斯坦曾经说过，天才是由1%的灵感和99%的汗水组成的。一个人即使再有天赋，若不努力，也不会取得多大的成绩。不经历风雨，怎么能见到彩虹？树木需要经过寒冬的考验，才会等到春天的郁郁葱葱；好钢总要经过千锤百炼；蝴蝶蜕变之前需要经历万般挣扎。人生之路不可能风雨无阻，一路坦途，所以我们更应该努力拼搏。
现在许多孩子正处在叛逆期，不思进取，不好好学习，沉作文迷网络，不体谅父母。许多的孩子从不自己寻找机会，而是等待机会。也许有人会埋怨命运的不公，但他们为什么不能靠自己的努力来改变命运呢？命运不是等出来的，而是拼出来的。机会从来都是留给那些有准备的人。
现在的一些孩子在家里如同父母的掌上明珠，被父母捧在手里怕摔了，含在嘴里怕化了，甚至每天衣来伸手，饭来张口。与这本书里的孩子相比，他们难道就不应该感到惭愧吗？
常言道，少壮不努力，老大徒伤悲。世界上没有笨的人，只有不勤奋的人，一味的等待机会，而不是创造机会，最终后悔的会是自己。
少年智则国智，少年强则国强，我们是21世纪的接班人，是祖国的花朵，我们应从生活中的点滴小事做起，从现在做起，把握当下，创造奇迹，绝不被动等风来。正如鸟儿，只有经历无数次跌落，无数次失败，才能尝到而翱翔于蓝天的喜悦。飞翔，不是借助风的力量，而是靠自己的力量。
我合上书，看向窗外，小草还是那么绿，花儿还是那么鲜艳，只是我的心已不再平静。
加油吧，让我们一起努力拼搏，向着自己的梦想前进。把握现在，创造奇迹！
读后感大全——读《勇敢面对竞争》有感
在这个夏日炎炎的暑假中，我有幸的看了一本书，名字叫《勇敢面对竞争》，它使我领悟到了一个道理：生活会给每个人带来很大的压力，如何在这种情况调节好自己，就成为每个人成功的关键。
这篇文章的主要内容是：赵妍妍学姐在高一是对自己很放松，高二时才知道学习要在高一时就要开始了，学姐勤能补拙，到了高三，学姐的父母都出了意外，学姐开始用敌视的目光看待别人，直到一个心理老师帮她走出心结，考上了北京大学。
我觉得学姐是一个该放松时就放松，该学习时就学习的人，她放松时打打篮球，跑跑步，做做运动什么的，
当然，能考上北京大学可不是容易的事，要月考时埋头于题海之中，一丝不苟地学习，月考时开开心心，成绩30度上涨，正所谓劳逸结合。我还觉得学姐是一个坚强的人，她的父母遭受了意外，学姐不但不崩溃，而且还安慰自己的妈妈，能考上状元。
我和学姐根本没得比，我虽然懂得如何放松，但不知道如何学习，我要好好像学姐学习！
竞争战略读后感500字
一
在《竞争战略》一书中，波特从产业结构、组织的观点和市场结构论的观点出发，以产业结构和竞争优势为基础，阐述了如何使企业获得长远的、全局的和纲领性的谋划和竞争力量的优势地位，将企业生产经营过程中的各种行为因素和市场竞争环境二者有机结合起来，提出了产业结构分析的规范方法，指出企业赢利能力取决于其竞争优势，而企业竞争优势又一定程度地取决于企业所在产业基本的竞争结构。
这种竞争结构便是波特的著名的5种竞争力模型。这5种竞争力的综合作用随产业不同而不同，随产业发展变化而变化，结果就使不同产业或同一产业不同发展时期具有不同的利润水平。企业可以通过其战略对5种竞争力发生影响，并影响产业结构，甚至改变某些竞争规则，进而赢得竞争优势。
他认为，企业获取超过行业的平均利润，要从两个方面入手：以比竞争对手更高的价格，或者比竞争对手更低的成本来实现。为此，企业可以采取获得竞争力的三种基本战略，即总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。
波特的产业结构论实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性融合，并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来，强调通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析，得出不同的战略决策。
这书是迈克尔波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即五种竞争力模型。
他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁;新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
迈克尔波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。
中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。要达到这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本，从而为企业在市场上赢得主导地位创造条件。比如被人称为价格屠夫的格兰仕，创造了一个奇迹，其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30%。
成本领先战略的主要风险来自于后来者的模仿。所以，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。
二
竞争无处不在，现在我国的市场经济快速发展，企业的竞争愈加激烈，如何在激烈的竞争中为自己的企业谋取一席之地，是许多企业管理人员关注的问题。《竞争战略》通过对市场的竞争环境、需求环境、企业本身特点等角度进行分析，为企业制定竞争战略提供许多有效的方法与思路。
个人认为，不同类型、不同规模的企业竞争环境与相应策略都会有所不同。因此，应当先为自己的企业定位，然后分析当前市场情况，包括竞争与需求的状况，还有政府的政策，并结合企业本身的优劣，制定出符合自身情况的竞争战略。《竞争战略》中就分析了零散型产业、新兴产业、成熟的产业、衰退产业、全球性产业等几种产业中的竞争。
企业的竞争战略不是一成不变的。根据周围环境与企业自身情况的变化，竞争战略也要做出相应的调整。
《幸福从不缺席》读后感800字
当生命的旅途游完半程，我们是否还能心若香茗,看流年似锦，以淡泊宁静之心态将旅途进行下去?
——读《幸福从不缺席》有感
关于旅途，关于旅途沿路的幸福。林清玄先生怀着从容的心态向我们诉说——《幸福从不缺席》。
尽管有些幸福是微不足道的,但他依旧用心感受。在他的内心深处,每一粒米都散发着香气；每一次回忆都温暖如初。他以直观的心态面对大千世界，保有“快乐无忧”的心境.感恩曾在生命这班列车中出现的一切。其实在生命的每一次起落之间，拥有如此心境是何其不易。那是超越了凡尘青山与溪流的胸怀。
在漫长的人生旅途中，遗憾在所难免。但如果你认真对待，那么遗憾也将变得美好。就像生命中那些曾执著过的信仰，未必能实现，但不可辜负生命中那朵名为信仰的花儿和那段以此为信仰的时光。
他一生淡泊名利，得遍台湾所有文学大奖。却在35岁时，远离红尘入山修行。他用心灵铸就每一本书、每一个故事、每一篇文章。以乐观的心态对待每一天、每一件事。他从不抱怨世间不公平的一切,因为他总是懂得换位思考，以真心对待众生。
岁月终究磨灭不掉每一个人对幸福的渴望，世界是相对的，使得到处而充满缺憾。但也由于相对的世界，使得我们不论在何种景况，都有幸福的可能。能在绝壁之处，亦能见到此处缝中的阳光。人生就像一列开往坟墓的列车，路上会有很多站台。很难有人可以自始至终陪你走完。当陪你的人要下车时，即使不舍也该心存感激。然后挥手告别，因为他曾在你生命留下一抹剪影，然后带着属于彼此的小幸福继续向前。
一个人，如果时常保有寻觅美好感觉的心，那么在事物的变迁之中，不论是生机盎然或是枯落沉寂之中都可以看见美。那美的原不在事物，而是在心灵、感觉、乃至眼睛。就像绯红的花瓣在手指间飘落是美；那斑斓汪洋如海的明媚是美；在冷清阴湿的路上累累的苦痛也是一种美。生命中的美丽是等价的、从不会缺席的。
有人说，他的散文是质朴、清新、纯真的、怀有悲悯的情怀。或许是与他深受禅宗思想的影响，才使他的文笔清新却富有深意。他以独特的方式展现了人类对幸福的追求，照耀人类被物质幸福笼罩下逐渐蒙蔽的心灵。
饮一杯往年的伤，浅醉在落叶纷飞的年华里，在岁月侵蚀中感受幸福。岁月浅行，留一地浅香，那是一种沉淀记忆的幽香。飘过光阴的角落，将阳光洒满幸福的窗格。愿但且余生，像林清玄先生那样:以清净心看世界；以欢喜心过生活；以平常心生情味；以柔软心除挂碍；亦能无侮余生。
我想，林清云的心必是宁静的、充满感激的。否则无法越过尘世悟清生命；
我想，林清玄的心必是细致的、善于观察的。否则无法透过平凡感悟非凡！
竞争战略读后感1500字
“竞争战略之父”迈克尔·波特,他的书可以在很多商学院学生、大学教授、公司的首席执行官的书架上找到。以下关于竞争战略读后感1500字是小编为各位整理收集的，希望能给大家一个参考，欢迎阅读与借鉴。
《竞争战略》是迈克尔·波特最有名的一部作品，正是这部作品的出版令其登上世界管理思想领域巅峰。此时，他年仅33岁，这部作品也使得波特成为哈佛炙手可热的教授，他的理论更是商学院必修的课程。在学校，他为大企业新任经理人开大师班；出了校门，他的竞争理论影响了全球的跨国公司及世界各国的政府。
这本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等，有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
迈克尔·波特的竞争思想的精髓在于他总结了三种竞争的战略模式：“差异化”、“成本领先”和“集中一点”，波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因为要贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。如果企业的基本目标不只一个，则这些方面的资源将被分散。
但是，随着技术的变革和各行业竞争情况的变化，主要是企业经营环境的不确定性的增加，波特的竞争战略也表现出一定的不足。在逻辑上，当我们在一个更加宽阔的视野内考察时，可以发现，波特理论的中心是“产品”——顾客是因为低价格，或是某种独特之处，才选择这种产品的。在实践上，仔细观察当今成功企业的战略，就能够发现有些是波特理论所不能解释的。
最典型的例子就是微软公司。微软可以说是当今最伟大的公司之一。但是微软的成功并不是源于“最佳产品”，不是因为它便宜，更不是因为它独具特色。实际上，从MS-DOS到WINDOWS，微软的大多数产品都不是最好的，至今还有不少人宣称，苹果公司的产品是最有个性的。尽管如此，微软还是牢牢的占据了行业领导者的地位。它的竞争优势既不是因为低成本，也不是产品差异化，而是源于整个系统的支持，我们可以称之为“系统锁定”。
另外还有一类公司，它们在每个具体产品的市场份额都不是最大的，成本不是最低的，产品也不是最有特色的。但是，这些产品可以很好的集成在一起，给目标顾客提供最完备的解决方案。结果这些企业同样取得了成功。这种战略选择的重点在于顾客，可以叫做“顾客解决方案”战略。
因为波特的理论分析是基于已经比较成熟的行业进行的，所以，在技术、产品，客户、企业竞争合作关系变化越来越快的经济环境中，像上面所说的例子会越来越多。所以我们应该辩证地看待和使用波特的竞争理论，不能有“唯大师论”的想法。
这本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等，有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
迈克尔·波特的竞争思想的精髓在于他总结了三种竞争的战略模式：“差异化”、“成本领先”和“集中一点”，波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因为要贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。如果企业的基本目标不只一个，则这些方面的资源将被分散。
但是，随着技术的变革和各行业竞争情况的变化，主要是企业经营环境的不确定性的增加，波特的竞争战略也表现出一定的不足。在逻辑上，当我们在一个更加宽阔的视野内考察时，可以发现，波特理论的中心是“产品”——顾客是因为低价格，或是某种独特之处，才选择这种产品的。在实践上，仔细观察当今成功企业的战略，就能够发现有些是波特理论所不能解释的。
最典型的例子就是微软公司。微软可以说是当今最伟大的公司之一。但是微软的成功并不是源于“最佳产品”，不是因为它便宜，更不是因为它独具特色。实际上，从MS-DOS到WINDOWS，微软的大多数产品都不是最好的，至今还有不少人宣称，苹果公司的产品是最有个性的。尽管如此，微软还是牢牢的占据了行业领导者的地位。它的竞争优势既不是因为低成本，也不是产品差异化，而是源于整个系统的支持，我们可以称之为“系统锁定”。
另外还有一类公司，它们在每个具体产品的市场份额都不是最大的，成本不是最低的，产品也不是最有特色的。但是，这些产品可以很好的集成在一起，给目标顾客提供最完备的解决方案。结果这些企业同样取得了成功。这种战略选择的重点在于顾客，可以叫做“顾客解决方案”战略。
因为波特的理论分析是基于已经比较成熟的行业进行的，所以，在技术、产品，客户、企业竞争合作关系变化越来越快的经济环境中，像上面所说的例子会越来越多。所以我们应该辩证地看待和使用波特的竞争理论，不能有“唯大师论”的想法。
《从不可能到可能》(读后感范文)
最近，我看了《从不可能到可能》，当我看到唐骏争取到机会的故事，我深有感触！
没有家庭背景的唐骏上完北京邮电学院大学立志出国，当时出国是一件事不易的事，一个重点高校就只有两个出国名额。经过层层选拔，唐骏没有获得学校出国名额，但是他没有因此就放弃！他认真分析了出国条件与形势，认为其他学校有可能有没被用掉的名额，他就打电话咨询当时北京的所有重点大学，一次一次的打击，他也没放弃，最后得到了北京广播影视学院还有一个出国名额的消息，就跑到北影去找老师说要调学校。调校后到学校申请出国名额时却被告知教育部接受申请的截止日期已经过了。好不容易得来的名额唐骏很不甘心就此放弃，所以他就到教育部找到负责出国事务的官员，当然是吃了闭门羹。他坚持拜访六天，官员被他精神感动了，经过申请他就顺利出国。
做任何事情，如果无法坚持不懈，就会半途而废，一事无成；只有不屈不挠地努力，才能铸造辉煌！
在电话的发明历史中，从真正完成电话原理之构思到进一步进行研发与改良，安东尼奥·穆齐、菲利普．赖斯、格雷、甚至是爱迪生等等研发者作了许多的努力。菲利普．赖斯几乎成功地完成现代电话的研发，却由于电流间断不持续，因而无法实际通话。贝尔把一颗小小的螺丝转动了四分之一圈，就把间断的电流转成等幅电流，并因此成为现代电话的发明专利权人。赖斯与贝尔两人之间的不同之处在于，赖斯在中途停了下来因而失败了，但是贝尔持续工作直到取得成果。
坚持就是胜利！实际生活中也是如此。有一天，放学回家走到了小区楼下却遇上了门禁系统出故障，楼道内外的人想进进不去，想出出不来。打了物业电话，说维护人员出差正赶来，让大家等待。有等啊等啊！大家饥肠辘辘，焦急万分。有人打110开锁，但听说需要各种手续展示证件才能动手开锁，大家直摇头。有很人尝试强行打开，见门没动静，就放弃了。爸爸下班回来了，他不慌不忙地看了看门禁，又想了想。然后走开了，径直走向隔壁门禁，又查又看。然后发动门里门外的人，希望能巧妙打开门。大家听了爸爸的解说，都跃跃欲试。但实践却不那么如意，有人撒手不干了。爸爸却不肯放弃，一次次积极思考，一次次改进方案，一次次积极动员人们继续干。最终门被打开了，而门禁系统却完好无损。在场的人都用异样的目光看着老爸。爸爸自豪地对我说：“你老爸，为什么有这么多发明创造？坚持！再坚持！坚持的彼岸就是胜利！”
当我们面对困境，不要惊慌，更不要放弃，坚持就能走过生命的河流，坚持就能跨过命运的栅栏，收获满园胜利果实。
读后感300字:读《勇敢面对竞争》有感
在这个夏日炎炎的暑假中，我有幸的看了一本书，名字叫《勇敢面对竞争》，它使我领悟到了一个道理：生活会给每个人带来很大的压力，如何在这种情况调节好自己，就成为每个人成功的关键。
这篇文章的主要内容是：赵妍妍学姐在高一是对自己很放松，高二时才知道学习要在高一时就要开始了，学姐勤能补拙，到了高三，学姐的父母都出了意外，学姐开始用敌视的目光看待别人，直到一个心理老师帮她走出心结，考上了北京大学。
我觉得学姐是一个该放松时就放松，该学习时就学习的人，她放松时打打篮球，跑跑步，做做运动什么的，
当然，能考上北京大学可不是容易的事，要月考时埋头于题海之中，一丝不苟地学习，月考时开开心心，成绩30度上涨，正所谓劳逸结合。我还觉得学姐是一个坚强的人，她的父母遭受了意外，学姐不但不崩溃，而且还安慰自己的妈妈，能考上状元。
我和学姐根本没得比，我虽然懂得如何放松，但不知道如何学习，我要好好像学姐学习！
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